周少强 格力400亿股权转让背后：那些挣扎在政企之间的心酸往事

在急流中摸着石头过河。

作者曹彤金浩

时隔半年多，格力电器15%股权转让项目终于尘埃落定。

10月28日晚，格力电器披露，高淳资本的子公司珠海明君被选定为母公司格力集团所持15%股权的受让方，总成交价400亿元。

根据公告，完全由珠海SASAC控股的格力集团将仅保留3.22%的股份，并自愿放弃其第一大股东的地位。这意味着格力电器已经从国有相对控股企业转变为“上市公司”，完全进入市场化运作阶段。

今天很艰难。

故事以一场宴会开始。

2013年1月4日，珠海金融产业交流大会正在一个高端大厅举行。饱餐一顿后，大家还是意犹未尽，于是当场请侍酒师讲解红酒知识。饭桌上摆了十二个空酒瓶的时候，有人顺手拍了一张照片发给朋友圈，一夜之间爆炸了。

“学酒的兄弟”周少强

被珠海SASAC降职的格力集团总裁兼党委书记周少强空被认定为本次宴会的组织者。当时中央刚出台了八条规定，周少强被扫到最后。

对此，董明珠只是冷冷的说了一句:格力电气没有喝酒文化。

据媒体报道，在8个月前的股东大会上，董明珠和小股东联手拒绝代表大股东的周少强进入董事会。

董明珠对“学酒哥”的强硬其实只是格力内部多年政企症结的典型缩影。

时间追溯到2003年。

“行业观察人士”钟大军撰写了一篇题为《格力再现“楚石坚”式人物》的重磅文章，并在多家媒体版面发表，将格力电器创始人朱江洪推向舆论前沿。

本文从保护国有资产的角度出发，批评了朱江洪通过管理层收购和股权互换控制格力电器的意图。文章还提到，母公司格力集团要求朱江洪就“账外账”和“小金库”问题向董事会作出报告。

虽然“账外”问题已经调查了很长时间，但对账结果显示不存在谋取私利的嫌疑。这一次旧账再翻，无疑将朱江洪推上了侵吞国有资产、造成国有资产流失的舆论审判席。

楚石坚家破人亡的结局是众所周知的，朱江洪被这篇文章带来的巨大压力弄得筋疲力尽。

他随后拿起法律武器，愤怒地以诽谤罪和侵犯个人名誉罪起诉钟大军，赢得了法院的支持。钟大军拒不执行判决，被法院强制执行。这个“行业观察员”后来又一次进入舆论风暴的中心，是14年后的地铁殴打一名女子。

朱江洪赢了这场官司，但随后的起起落落远未结束。

多年来，由珠海SASAC全资控股的格力集团和由朱江洪创办的格力电器一直存在矛盾。

格力集团原名珠海经济特区经济开发公司，因其格力电器闻名遐迩，“父随子姓”。而多元化投资的格力集团管理不善，除了格力电器贡献的利润外，基本处于亏损状态，甚至负债。

另一方面，看到竞争对手美的集团完成股权重组并开始大踏步前进，朱江洪也在积极筹划格力电器的股权改革，但被母公司格力集团断然拒绝。后来“父子”因为“格力”的使用打了两次架，矛盾激化，直到爆发公开冲突。

格力“父子”内斗的巨大负面舆论效应导致格力电气股价下跌，投资者受损。格力电器公开要求撤换母公司格力集团董事长徐荣。

2004年，徐荣调走后，格力遭遇了更大的危机。

2005年，珠海市政府部分领导拟将当时如火如荼的格力电器出售给美国开利集团，空转让发明人威利斯开利创办的公司。

引进世界500强企业开利，对格力集团和珠海市政府来说，无论是从经济效益还是业绩来看，都是一个难得的机遇。但一旦收购成型，像很多外资隐藏的国产品牌一样，“格力电器”很有可能成为受害者。

这是一个民族品牌的生存时刻。

然而，格力电器的管理层对此一无所知，直到证监会询问后才向珠海SASAC汇报，但没有得到任何回复。

就在一年前，珠海SASAC考察了深圳水务集团被外资收购的案例。此收购案因其优异的价格和引进世界500强的辉煌成就，被评为外资收购的典范。

格力电器股份有限公司正在努力进行“全流通股改”试点，通过国有股减持上市，可以避免被外资收购，这也是广东省的一项重点股改项目。但当时负责珠海的人对“股改”犹豫不决，似乎坚持要卖掉格力。

无论朱江洪和格力电器如何努力，在这个关键时刻都没有发言权，似乎只能等待命运的裁决。

但是董老师没有接受她的命运。

她去广东省政府找省领导和省SASAC，陈述了格力电器在“国家品牌”意义上出售的后果。广东调查组随即进入珠海调查格力电器收购案。

最终主张引进外资的官员被调走，收购案流产。

2006年，珠海市政府对主要机构投资者进行考察，发现市场最关注的是以朱、董为核心的管理层留任。于是，朱江洪得以接手格力集团，格力电气成功推进“全流通股改”，再加上各地国企股改，助推2006-07年牛市行情。

2012年朱江洪退休后，董明珠领导的格力电器、主管单位与母公司的关系依然困难重重，导致“学酒哥”戏剧性退出。

如今，具有国际化和互联网产业优势的高陵资本，已经取代传统国企格力集团成为第一大股东。格力电器无疑是勤劳幸运的。

在国企改制中，惠州TCL的李东生更幸运。

TCL的贵人是李红中，他当时从工业部空降职到惠州任副市长，现任天津市委书记。

1996年，彩电成为TCL第一利润支柱，彩电行业竞争日趋激烈，国企改制风起云涌。

当时，李红中等市领导对惠州最大的纳税人TCL的产权改革有一个简单的想法:

企业发展第一。

1997年，惠州市政府与TCL第二代掌门人李东生签订了分权五年协议，同意按企业增长率授予股权。但李东生个人需要交50万的定金，这在当时意味着要赌上自己所有的财富，甚至父母的房子，来一场大赌局。

在那些动荡的年代，机会是最宝贵也是最危险的——如果表现太差，扣完押金，就要扣人！

在巨大的压力和动力下，TCL精力充沛，每年都在高速增长。这几年政府持有的国有股从100%降到了58%，但是国有资产却涨了好几倍，李东生的价值飙升。

因此，TCL也被认为是国有企业改革的典范。

但这种妥协的混合产权结构仍然制约着已经成为产业巨头的TCL的进一步发展，国企改制势在必行。此时已升任广东省副省长的李红中一如既往地支持TCL，并给出两点建议:

第一个是合法的，第二个是不可逆的。

当时转移管理层股权的行业霸主春兰空的流产，迫使李东生另辟蹊径，暗中推出重组计划“阿波罗计划”——陆续引入南泰、住友、东芝、飞利浦等战略投资者，将TCL改为股份公司。

得益于规范国际化的公司治理结构，TCL成功赢得惠州市政府、监管部门和投资者的信任，先后在香港和内地上市了4家TCL公司，为后来制定企业股票期权激励制度奠定了良好的基础。

后来TCL在国际化失败后能够大踏步进入面板行业，是李东生冒险的一切的基础，顺利推动了国企改制。

从工业部到广东省，李东生之所以有贵人相助，是因为改革开放后摸索前进的上一代和第一代企业家做出了巨大贡献。

其中，第一个介入所有制改革的柳传志是无法回避的。联想虽然在科研上涉及“贸、工、技”之争，但柳传志无疑是产权改革和企业激励的先锋。

联想成立前，中科院计算机科学研究所的科学家们只想专心科研，以弥补这十年文革的遗憾，但科研体制改革的大势却把这群学者直接推入商业洪流中寻找自己的出路。

为了避免裁员和私人承包的命运，中科院计算机科学研究所开始创业自救，这就是联想11人的故事。

1985年柳传志第一次出现在IBM代理招标会上，中关村就是“四环”的代名词。今年，四通的企业家成立了“同仁基金会”，探索股份制，解决企业未来发展问题。

但在接下来的十年里，即使在香港上市，由于政策障碍、当局保守、产权模糊等原因，四通经历了多次管理层拆分和离职，最终走向衰落。

《石头记》的悲剧是生动的，柳传志不得不对联想的产权极其敏感。

计算机行业不是银行业，也不是矿业。虽然潜力巨大，但市场瞬息万变，是一个高风险、高竞争的领域。没有灵活的决策和激励机制，就谈不上市场竞争力。柳传志明白，只有摆脱制度约束，推行员工持股计划，在市场上拼搏的联想，才会有足够的内在动力来生存、发展、壮大。

1994年，由国有独资企业“北京联想”控股的合资企业“香港联想”完成了上市的开创性工作，著名经济学家吴敬琏曾警告柳传志，产权不清以后麻烦无穷。

1997年，经过不断努力，柳传志创造性地将北京联想“整合”到香港联想完成二次上市，并保留了私募股权，最终突破了联想由国有向民营转移的最具决定性的障碍。

但直到2001年，柳传志才为36位创业者一共拿下18%的股份。此时，联想已经走过了17年。

2004年9月18日，四川绵阳。

一辆越野车撞倒了一辆过马路的摩托车，造成一死一伤。122号交通事故处理车到达时，在此等候的司机主动声明自己是肇事者。4个月后，真正的肇事者突然被刺，是时任绵阳市委书记的黄学久。

黄学久免于“顶包案”，四川长虹失去了国企改制唯一的支持者。

当TCL李东生的价格从地面上涨时，带出彩电霸主四川长虹的传奇人物倪冯润也是看在眼里的。

在这个内陆省份，作为当时彩电行业的领头羊，长虹这样的军工企业，改革势必面临比北京、广东更强的阻力。多年来，倪一直试图推动管理层收购，但几乎只有从长虹走出来的市委书记黄学久公开表示:

“长虹国有股占公司总股本的53.6%。这种模式不利于长虹的发展。”

2003年，长虹卷入40亿人民币诈骗案，决策失误明显的倪突然退休。趁机发文炮轰倪冯润，故意制造长虹亏损的假象，拿出资金，意图侵吞国有资产。

来自中国台湾的香港中文大学教授，以“国退民进”为主题，多次炮轰一些国有企业经营者侵吞国有资产，在内地大行其道。海尔张瑞敏和TCL李东生先后被点名。作为热点，钟大军等所谓的经济学家和批评家也纷纷开火，格力的朱江洪是另一个典型的目标。

随后，郎咸平在复旦大学发表了题为“绿酷:退国进民”盛宴中的狂欢”的演讲，引发了对国企产权改革的大讨论，引起了相关部门的关注。

最后，讨论随着绿酷创始人顾的被捕和家电行业的重新洗牌而结束。郎咸平在第一次世界大战中成名，成为互联网上最有影响力的经济学家。

当年“国退民进”的口水打遍全国，长虹改制难。

倪突然离职后，长虹误判了等离子项目重大战略问题，继任董事长也被实名举报。长虹国企改制也长期停滞不前，市场竞争力不足，于是彩电巨头从此没落。

2018年12月，为庆祝改革开放40周年，倪冯润被选为“军转民”实践的创新者。回顾重组和长虹的过去，如今已不再是过去，老人一定感慨万千。

2013年，另一位老人告别佛山三水，佛山承载了他的荣耀，也带给了他无比遗憾的屈辱。

在健力宝创始人李经纬的追悼会上，前著名运动员、李宁集团董事长李宁哀悼他的老师，并放声大哭。

1989年，在首尔奥运会上遭遇重大失误的李宁决定退役。当他的生活从巅峰走向黑暗时，李经纬为他举行了一个盛大的退休仪式，并帮助他创立了运动服装品牌“李宁”。

虽然当时健力宝财力雄厚，但李经纬选择陪李宁四处寻找资金，并强调健力宝的钱不应该全部用完。

正是这个建议划分了老师和学生的不同命运。

1984年，被三水区体委排除在酿酒厂之外的李经纬，以其天才的营销思维，开创了国内第一个饮料品牌健力宝。

当年三水是个穷地方，健力宝多年贡献了近一半的财政收入。随着他在李经纬的威望日益提高，诚实和坦率在一些人眼中变得目中无人。

当年健力宝玩得好的时候，双方关系还是很融洽的。然而，20世纪90年代末，饮料行业风起云涌，健力宝逆势下跌，李经纬投资屡遭挫折。三水区政府加强了对健力宝财务的管控，不得不问新产品和新投资项目的问题。

李经纬希望将健力宝打造成一家价值10亿美元的全球企业，而三水区政府坚持认为，其一半以上的员工必须来自当地，这导致了复杂的裙带关系。

拒绝服软的李经纬决心把健力宝从三水搬走。于是，跟随90年代末国企改制的潮流，他一边准备香港上市，一边把总部搬到广州。

双方矛盾彻底激化。健力宝上市因为香港暂住证小被三水区政府断然否决。

后来，它进入了李经纬最痛苦的一天。三水区政府视他为眼中钉，健力宝陷入内耗。

最后，随着健力宝利润的下滑，三水区决定卖掉，变现。起初，他准备低价出售给新加坡进行对外投资，但结果遭到了李经纬员工的抵制。后来，在李筹集资金的时候，他试图相信28岁的，开始练气功并保守秘密。

从神秘的气功大师到更神秘的资金经纪人，在那个年代是一个很奇怪的现象。

总之，三水区不愿意卖给价格更高的李经纬。

几个回合下来，健力宝这个牌子就扔了。李经纬只能看到，他的心血在一个大骗子手里被糟蹋了，这个大骗子因挪用公款而被监禁。

在健力宝出售的签约仪式上，李经纬仰望天空，成为中国经济改革史上最悲惨的一幕

然而，悲剧并没有结束。

健力宝出售签约仪式后的第九天，李经纬突发脑溢血，在医院病床上被人大开除。与此同时，他因“涉及300多万份保险的腐败犯罪”被逮捕，并被判处15年监禁。

2013年4月22日，仍在服刑的李经纬因仇恨在医院去世，享年74岁。

现在，每年当李宁路过三水时，他都会给他的老师李经纬一座坟。当初，正是在李经纬的建议和帮助下，李宁及时还清了健力宝1600万元的投资，早早地把产权的地雷卸了。

健力宝和李宁，这两个领域的第一批国产品牌，一个随着李经纬的命运沉没，另一个在他的支持下继续成长。

近年来，经历过“小三门”的网络名人教授郎咸平越来越尴尬。

2018年底，当年被他点名的张瑞敏、李东生、倪，都被评为改革开放40周年百强。2019年4月10日，最高法院也对顾一案进行了重审，并判处其两罪并罚。也许最终的结果并不像顾试图的那样清白，但对于这个时代来说，再审本身具有深远的意义。

时间过去了，郎教授过去呼风唤雨的尴尬，反映出中国经济已经脱离了国有和民营意识形态的束缚，政企关系逐渐走出了国家个人零和博弈的困境。

1956年1月，荣毅仁向亲自来访的毛泽东表明立场，上海的公私合营必须在六天内完成。中华人民共和国成立前企业家拥抱大众后，全国各地的中小型地方公私合营企业成为饱受战争蹂躏的旧中国从一个贫穷的农业国迅速过渡到一个部门齐全的工业国的基石之一。

1985年春晚，马季的《宇宙香烟》传遍中国，宣告商品经济时代正式到来。新一代的中国企业家诞生在陈旧、闲置、堆满废纸的国企作坊、工厂、办公室里。最终，在瞬息万变的激烈战斗中，他们不得不走到一个十字路口，告别体制。

柳传志曾说:“到达河岸是我们的目标，这是每个人都能看得很清楚的事情。难的是怎么架桥，怎么造船，或者怎么学游泳。根本不会游泳的时候，我也没冒生命危险就跳进了水里。除了一阵泡沫和滑稽的悲剧，没有任何结果。”

他没说的是，河对岸，国家正在一点一点摸着石头过河。

改革不仅仅是几个文件、几个口号，从车间、工厂出来的国企经营者也是如此。

从“放权让利”到股份制产权改革，从行政审批控制到资本投入，从计划经济全面规划到逐步退出竞争性行业，从“两步利改税”到《关于完善产权保护的意见》，在激烈的市场竞争和保守的产销政策之间走钢丝，是那一代企业家必须面对的共同命运和历史考验。

与政策和资源垄断行业的国有企业不同，格力、TCL和健力宝在不可预测的市场中作战，需要尽一切可能调动员工的创造力和积极性，灵活调整经营策略。如果他们有点慢或者犯了错，就可能被对手超越，被市场遗忘。

因此，企业经营者不得不承受行政与市场双线作战的压力，失败将与企业一起沉没。即使赢得了商战，他们也发现自己陷入了产权纠纷的漩涡。

在过去的30年里，有多少商业传奇塑造了这个时代，有多少重要人物推动了改革的车轮。

长虹肩负着三线内陆的财政负担和军人血统的责任，而当时的倪却没有人力资源，没有贵人相助，没有自上而下的政策关怀。生命力在衰退，经历了两次重大失误的长虹难以爬起来。第一只蓝筹股现在还不到峰值的五分之一。

格力赢得了关于经营权和财产权的战争。只有到了“大众”终于明白释放的时候，才有董小姐今天霸气的站在市场和制度之间。否则，就像李经纬的健力宝和刘炳银的新飞冰箱一样，她可能只会在当地官员的干预下仓促推销自己，成为中国经济史上一股华丽悲壮的浪潮。

现在格力集团已经退下来让位于别人，结束了政府和企业控制权之争。多年来，专注互联网行业、拥有国际资源的高淳资本，也能帮助格力电器克服当前多元化转型的诸多障碍，彻底打开全球布局的大门。

从珠海市国资委的角度来看，格力此次历史性的股权转让决定，标志着这一轮国企混改进入了一个全新的阶段，从竞争激烈的行业中抽走国有资产，造福社会，集中力量发展核心产业，成为助推a股的又一大利好。

这不仅是格力电器的命运，也是国企改制和国民经济的未来。

不幸的是，对于在青山绿水中沉睡多年，伴着松柏的李经纬来说，为时已晚。