护士长竞聘演讲稿 拿走不谢！ 护士长竞聘演讲稿4篇自选

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护士长自身的行为是护士的楷模，其良好的职业道德和人格魅力、丰富的才华和渊博的知识、良好的自控能力和人际关系、严谨的工作作风和高超的护理技能都影响着护士。最近，全国许多地方开始了“护士长竞赛”。很多微友也问过我们如何通过短信、电话、信件等方式写一篇比赛演讲稿。但由于个人素质、医院条件等因素，又有不同又有相同。今天和大家分享的四篇样本文章，主要是给大家提供一个竞争的氛围，体验竞争的状态和精神，帮助大家开拓思路，总结经验。

大家好！

在这里，我以正常的心态参加护士长这个职位的竞争。首先要感谢领导给我们创造了这个公平竞争的机会！在这场比赛中，我不仅仅是想当官，更多的是想响应人事制度改革的号召，尽可能实现自己的人生价值。本人××岁，中共预备党员，大专学历，职称× × × ×。

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经过几年的护理工作培训，我的各方面素质都有所提高。* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *.我知道护士长的工作很重要，主要体现在以下三个方面:一是做好医院领导的参谋，二是做好护理姐妹的主管，三是做好一线员工的后盾。具体来说就是端正立场，做好配角；顾全大局，做好参谋；服从领导，做好助手。我也知道护士长工作很辛苦，就像社会上流传的那样:我们的工作同志就像忠诚的狗，诚实的羊，愤怒的猪，吃草的牛，忙碌的马。但是像蜡一样，它们燃烧自己，照亮别人；像竹子一样，自己挖空愿意当梯子。

如果我在比赛中获胜，我的工作理念是:

自问“三从”，用“三分”找工作切入点，用“三中庸”的原则与人相处。“三从”就是人格服从党性，情感服从原则，主体性服从客观性。确保发球不掉，主动不越位，服从不越位，和谐不越位空。“三分”是指当上级行的要求与我行的实际工作相符时，我会尽力寻找结合点；当部门之间存在利益冲突时，我会在政策法规和工作职责之间找到平衡；当领导不同意时，我会从几位领导表达的角度和意图来理解其中的相似之处。

“三中庸”是冷热适度，不拉人拉人，吹人拍人，等距离相处；死板中庸，事断则断，不优柔寡断；粗细适中，就是大事不糊涂，小事不计较。对同事多一些理解，少一些抱怨，多一些尊重，少一些责备，多一些善意，少一些莫莫。心平气和地听刺耳的话，警惕地听谄媚的话，分析和倾听对立的话，虚心地听批评的话，努力在服务中展示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交流中聚在一起。

如果我在比赛中成功了，我做事的原则和风格是:

努力做到严格要求、严格制度、严格纪律、勤学苦练、勤调查、勤监督。用共同的目标团结人，用有效的管理激励人，用自己的行动带动人。大事讲原则，小事讲作风，团结协作，办事高效。管人不整，用人不疑。我会用真情和爱心善待每一位同事，让他们的人格得到充分的尊重，给他们一个轻松的发展和创造的时间空。我会用制度和工作职责来管理同事，让他们像指南针一样找到自己的位置；像统治者一样公正无私；像太阳一样，给人温暖；如竹，每前进一步做一个总结。

如果我在竞争中获胜，我的工作目标是:

“我以为争取职位，靠职位提升”。争取领导对我们部门工作的重视和支持，使部门工作管理制度化，提高服务质量，使员工有效。让我们科室成为领导的喉舌，成为沟通员工与医院领导关系的桥梁，成为宣传精神文明的窗口，成为传播护理文化的阵地，成为培养人才的摇篮，成为护患合作的纽带。我愿与您共创美好未来，欢迎我们的大家庭——辉煌的明天。

谢谢大家。

尊敬的领导和同事:

大家好。我叫xxx。本人xx岁，大专学历。现有职称为主管护师，从事护理工作xx年。前一科护士长现在竞争护士长一职。

让我介绍一些关于我自己的基本信息:

1975年开始护理。在开平市第一人民医院当护士期间，参加农村医疗队一年半，从事妇女保健、计划生育宣传和结扎护理工作。在农村医疗队待了一年多，得到了最大的锻炼，也学到了很多怎么当护士。

1977年在XX医院学习护理一年。

1979年调到X职工医院，分配到内科病房，担任团支部书记。

1982年在X医院学习心电图，同年参加了一个心电图班，持续两年。

1985年在XXX进修，同年在《全国实用妇产科杂志》发表论文《子宫内膜异位症误诊原因分析》。

1994年调入开平市第一人民医院内科从事护理工作，在“二甲”医院评价中获得心肺复苏技术操作第一名。并获得预防褥疮护理技术操作第一名。

1997年接受组织安排，调任第一内科担任护士长。去年6月被医院领导小组任命为第一内科护士长。在这五年里，在领导小组和部门主任的领导下，我能够坚持学习和写论文。《门诊病人的心理护理经验》发表在当代护理期刊上。多次获“优秀护士”、“临床贡献奖”。多年来被评为市卫生系统和医院先进工作者，年度考核优秀等。

集体至上，忠诚正直，工作中以身作则。

要求下属做的是先做，先遵守纪律制度，做好上下左右团结，让大家同心同德，与下属分享工作的成果、利益和荣誉，做到宽容，实事求是，严格要求自己有职业道德。工作作风踏实。我爱我的医院，我的专业，我所有的护士，关心她们。今天能竞争护士长这个职位，离不开第一科室所有护士对我的支持和鼓励。

随着护理学科的发展，经验管理已不适应现代管理实践

现代管理要不断更新知识和观念。随着中国加入世贸组织，接受新的挑战是不可避免的。在医疗市场竞争日益激烈的情况下，为了生存和发展，我们必须形成自己的优势，为患者提供更多更好的医疗服务，更全面地满足患者的需求，拥有更低的成本和更高的效率，获得更大更长期的市场回报。只有依靠优质的医疗服务，高尚的医德，建立完善的管理机制，才能保证健康发展。

护理工作最重要的是观念的转变

把过去的“要我伺候”改成“我要伺候”。目前，我院的护理工作可以从护理质量控制和技术操作三个基本理论上达到更高的水平。但是，可以说是礼仪素养薄弱。比如我们医院有很多优秀的护士，做好了各种护理工作。输液能一针见血，他们对危重病人的护理和病情观察有很强的责任感。但患者在礼仪和素养上很难有宾至如归的感觉。很多护士在病人进病房的时候可以给病人讲解护理知识，但是面部表情很严肃，没有一丝笑容，甚至有些护士也不好意思和病人在一起。

因此，我认为在原有护理工作的基础上提高护士的礼仪修养是非常重要的，打造自己的护理名牌是当前护理工作的重要内容之一。

最近有报道说北京协和医院的护士。

去过北京协和医院的病人都是不看医生好三分。患者看到协和医院的护士就有宾至如归的感觉，有患者这样描述:“即使在熙熙攘攘的王府井大街上，也能辨认出协和医院的护士。他们的言谈举止都是独一无二的。”。这是护理的品牌。

对于个人来说，礼仪在价值上几乎等同于生命

对整个社会来说，礼仪是社会文明的标尺，是社会主义精神文明建设的标志之一。在医疗服务中，面对广大的护理客户，良好的护士礼仪和修养并不意味着是一剂疗效好的良药，它将对提高医疗质量起到重要作用。特别是为了促进医疗模式的转变，以病人为中心的医疗改革正在深化，优质的医疗服务必须与高素质的医务人员相匹配。

我认为护理部开展“模范护士”评比，体现以人为本的现代管理理念势在必行。相信在领导的重视和大力支持下，在大家的努力下，一定能打造开平中心医院优质护理的品牌。凭借我们独特的市场优势，我们的客户也可以这样评价我们，也就是在繁华的商业广场上，我们也可以识别开平中心医院的护士，她们的言谈举止都不一样。

如果我能竞争护士长的职位

我相信，医院领导和科室主任一定会同心同德，不断学习，与时俱进，锐意进取，为创造医院的辉煌做出贡献。如果我在比赛中没有成功，我会继续努力，在我的岗位上成为一名合格的护士。

感谢各位领导、评委和代表们。

领导同志们:

现在做了五年护士长，对护士长的角色认识有一些看法:

护士长是医院科室管理的组织者和指挥者，在医院管理中起着重要的作用。特别是在医疗市场竞争激烈的今天，护士长的管理水平直接影响到科室乃至整个医院整体工作的全面发展。如果你想成为一名著名的护士长，我认为你应该做:

一、学管理，懂管理，与时俱进，创造性工作

1、作为管理者，首先应该能够调动部门的所有资源，将投入的机会产生最佳效果。

就儿科而言，首先要善于发现科室护士的优势，利用其优势，指导工作，充分发挥个人特长。其次，建立团队精神，让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人实力。再者，要抓住重点，充分发挥设备和个人的优势。

2.与时俱进，创造性地工作。标准不仅仅是为科室做了多少成绩，而是要让患者满意。

3.在工作中逐步探索量化考核标准，彻底打破“中间锅”，调动大家的工作积极性，变“被动护理”为“主动护理”，做到职责明确、利弊可见，真正体现出对更多工作的需求，同时为患者提供最好的服务。

第二，护士长应具备一定的专业素质

1、加强自身学习，不断提高自己的理论知识和技术水平，指挥接受新知识和新技术，成为专业技术的领导者。

2.在日常工作中热情、真诚、包容，始终以身作则，与时俱进。只有这样，才能获得下属全心全意的投入和支持。

3、无论在什么条件下都能有清醒的头脑，平衡的心态，有序合理的安排人力物力，使科室护理工作正常运转。

4.与科室护士建立相互信任、鼓励、鼓励、支持的人际关系，在护理管理中获得最佳的心理效益。

5.医院是一个整体，要建立部门之间的合作关系。互相帮助，形成浓厚的合作氛围。

一般而言

我支持医院公开竞争护士长的做法。时代造就人才，有能力的人胜过平庸的人。如果我不竞争护士长，我会成为一名著名的护士。如果我做了，也是领导的信任，同志的支持。我会努力，再试一次！！