很多人认为商业模式只是单纯企业如何赚钱的问题,但事实并非如此。商业模式是一个完整的系统,包括企业如何创造价值、传递价值、获取价值,根据商业理论可以分为更复杂的组成部分。今天,我将画几个流行的商业模式,不仅适用于企业本身的资源,也适用于PPT。
魏朱六要素商业模式
在魏伟和周武祥两位教授合著的《发现商业模式》一书中,他们总结了商业运营模式,由定位、商业系统、核心资源能力、现金流结构、盈利模式、企业价值等六个要素组成,被称为“魏洲六要素商业模式”。其中的定位是:企业首先要做什么,为什么哪些客户提供什么服务,这是商业模式的起点。企业价值,即企业的投资价值,是对企业商业模式优劣的判断标准。除了这两个因素外,其他四个因素构成了商业模式的运行机制,相互联系。
现在让我以图形方式展示这个商业模式。
启动Powerpoint后(本文档为2016版),新创建的文档首先绘制椭圆和两个弧箭头,以设置大致框架(图1)。
图1将模式帧设置为轮廓
然后,使用PowerPoint中内置的图形绘制一个旋转的宽箭头图形,使其与以前绘制的圆弧箭头的方向相匹配。为了便于工作,可以将两个图形设置为不同的颜色,并将宽箭头放置在底部。右键单击宽箭头,从右键菜单中选择“编辑顶点”,然后使用弧箭头作为参照弯曲宽箭头(图2)。
图2使用弧箭头作为参考,参考宽曲线箭头
有一种小技术,在弯曲箭头时,某些顶点的圆弧可能会扭曲,因此很难看到。在这种情况下,可以将顶点的两个弧度控制点(白色锚点)与顶点重叠。然后,使用相同的方法参考圆和其他曲线箭头,创建一组圆形流向箭头(图3)。最后,加上以为主的商业模型的6个要素,完成了该模型的图形处理(图4)。
图3创建了圆形流的箭头组
图4图形魏朱六要素商业模式
商业模式画布
与以为主的六要素业务模型相比,业务模型画布(Business Model Canvas)与静态结构相比,将业务模型分为客户细分(CS)、价值主张(VP)、渠道渠道渠道渠道(CH)、客户关系(CR)。
制作商业模式画布很简单。首先画表格,然后在每个单元格中设置不同的颜色,根据业务模型画布的原理分别填充相应的内容即可。为了看起来更好,可以将表线设置得更粗,然后设置为白色,使单元格之间有一定的分离感(图5)。
图5商业模式画布的快速制作
在商业模式画布上,您可以为最重要的两个组件设置两个个性化图标:——价值主张和客户细分。价值主张一般使用礼盒图标来象征给予顾客的价值。这个图标看起来有点复杂,但实际上有三个矩形和两个三角形重叠(图6)。客户图像图标,只是两个圆重叠,其重要步骤是通过“编辑顶点”操作对下面的椭圆进行轻微变形(图7)。
图6礼品盒制作示意图
图7客户图像制作示意图
提示:Lean Startup是美国作家ERIC LASS写的一本书,主要讲述如何创办创新产品,还提供了名为Lean Canvas (Lean Canvas)、模式和商业模式画布但是对我们来说,如果只是为了制作商业模型图形,可以将商业模型画布移植到精益画布上。
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