【餐厅预算的ppt怎么做】全面预算管理培训教材PPT第32页

对大企业集团来说，综合预算管理体系是加强集团控制不可缺少的管理工具

因此，预算管理已经被很多CFO列为最重要的管理活动之一。

为了建设和完善综合预算管理体系，首先要明确推进综合预算管理的目的

对中国的大企业实行全面预算管理的一般目的主要集中在以下六个方面。

趋势1:构建以战略为中心的自上而下预算管理模式

案例：德州仪器公司(TexasInstruments)

趋势2:使用信息技术提高附加值

趋势3:使用基准测试为预算管理奠定基础

趋势4:使用成熟度模型对综合预算管理流程进行全面评估

第一阶段：建立财务管理衡量指标体系。

在综合预算管理框架下，我们要注意以下主要要点

综合预算管理-1。战略计划

综合预算管理-2。设定目标(战略分解)

综合预算管理-2。设置目标(分解指标)

综合预算管理-3。预算编制和管理

确定企业预算编制的范围

设计预算编制的总体过程

综合预算管理-4。预测

本节将预算与滚动预测相结合，使公司的战略不断适应市长/市场环境。

不忽视对绩效目标的影响，就能实现持续改善

通过定期修改确保准确性：执行第五季度滚动预测实例

综合预算管理-5。预算监控

通过预算系统和业务系统集成进行预算控制。

综合预算管理-6。决策分析

决策分析对企业整体绩效的支持与

综合预算管理流程时间表实例

问题和讨论

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