海豚供应链 李易：互联网与传统企业必将融合

李易：互联网与传统企业必将融合

本站讯 8月26日消息，2014中国互联网大会今天在北京国际会议中心举行。中国移动互联网产业联盟秘书长李易在接受本站采访时表示，未来互联网公司和传统企业将融合在一起。

李易认为，将来一定会出现纯的互联网公司和纯的传统企业之间，通过股权或者人员或者体制混合在一起；将来既不存在所谓的传统企业，也不存在单纯的互联网公司，可能就是这样一种混合所有制的企业，这样的企业也许是能够最快、最好取得成效的企业。

以下是对话实录：

本站：非常感谢中国移动互联网产业联盟秘书长李易先生接受本站的采访！前两天在亚布力论坛上，杨元庆和宗庆后现在都对互联网这种概念的炒作发表了一些观点，认为现在互联网被神化了，您怎么看这种观点呢？

李易：我觉得元庆那个话我还专门看了，我认为其实从我个人的理解，我认为元庆并不是在否定这个互联网的力量，并且他也不是说在否定互联网思维的力量，我认为他更多的是借互联网思维这个事在说小米科技现在在做的一些事情。这个某种意义上讲，从我个人的角度讲，杨元庆当然不会否定互联网的力量，不会否定互联网思维的力量，因为他现在也在做互联网化的工作，并且是大幅的做。在联想实验室里面，我们看到大量最新的前端的东西，比如可穿戴设备里面的眼镜，联想的眼镜，我现在看到某些局部技术上甚至比Google Glass还领先，你能说他不重视移动互联网吗？当然重视。

另外，宗庆后先生的理解，我觉得可能是这样的，互联网从1994年到现在20年以来，产生了很多新的创富神话，这些创富神话某种意义上讲，对于宗庆后这种传统起家的人来说，他认为第一是时间短，一夜暴富，第二点他不太服气是因为他认为现在财富的创造不是真正的创造，只是财富的再转移。比如说电子商务，今天你把苏宁、国美弄倒闭了，他们该挣的钱变到马云、京东那去了，苏宁、国美难道对这个社会没有贡献吗？他没有解决就业、创造税收吗？当然有，所以说你会发现这个财富的创造并不是真的额外在哪一块产生增量，它还是在存量基础上的一个再平衡，是一个再转移。包括我们之前比较火的余额宝，最后发现只不过是存款搬家，不过是从银行把存款搬到马云那去了，并没有产生额外的存款。所以，我觉得像宗庆后这样的传统实业的企业家不太服气的。

我和北邮的吕院长几个人在主编移动生产力的丛书，今天如果说我们能够把互联网、移动互联网打上生产力的标签，它除了解决我们的生活，解决我们的消费，解决我们的娱乐之外，实际上和我们工作、和我们的生产息息相关，能够推动整个社会劳动生产力的提升，这个就是真正的创造财富，这个财富不是存量的再转移，不是存量的再平衡，真的是产生了一个新的增量。

实际上现在包括我们在这本宏观篇里面讲了很多全世界范围内的案例，比如在以色列、美国，他们在农业、装备制造业、甚至是畜牧业怎么利用移动互联网大大提升他们的效率，这个效率不是简简单单在营销、促销领域的效率，真是渗透到全生命周期周期，比如说以色列和美国现在畜牧业里面，他们在奶牛的胃里面都有一颗胶囊，这个胶囊实时跟饲养员连接，能够监测它的运动状态、监测它的精确体温和酸碱度，第一是监测健康状态，第二是监测奶牛的发情期和精确的排卵期，你可以第一时间组织人工授精，这样生产力就会得到大幅度的提升，并且大幅度降低人力成本，当然这只是一个缩影而已。未来在我们的医疗行业，在我们的农业，在我们的制造业、工业领域，它作为生产力的能量，都会充分的体现出来。

本站：您刚刚提到科技融入生产当中，我们现在也看到另外一种现象，除了互联网企业进入到传统外，其实很多的传统企业也在向互联网转型，包括您刚才提到的联想互联网化，您怎么看这两者之间的竞争呢？

李易：我认为理论上来说，他们是没法竞争到一块去的，前20年中国的互联网某种意义上讲，我个人觉得还没有进入到生产力这个状态，它某种意义上讲还是财富的再平衡和再转移。前20年的互联网还是停留在虚拟的经济上，所以你会发现中国互联网一年5000多亿的营业额的盘子里，可能有一半都是游戏，还有一半可能是来自于增值服务或者说来自于广告，你会发现它和传统的现实经济还是不太一样的。所以，我想未来传统产业或者说传统的企业家们，他们要玩互联网的话，他千万不能再去投资一个游戏，不能再去投资一个新闻门户，也不能再搞一个互联网金融，我觉得这个就完蛋了。包括最近中国A股上面湘鄂情一家餐饮企业要去做大数据，我觉得这是非常荒谬的，您怎么拥抱生产力，它作为一个生产力，怎么能够提升你这个企业从产品的设计、到制造、到仓储营销各个环节的设计，加大自己的增量，我觉得你可能做这个事情是合适的，并且能够保持本业的优势。比如说你是做农业的，马云做农业也不见得比你更懂，但是你做一个支付宝的话，肯定打不过马云。

倒过来，互联网公司向传统产业的渗透也是一样，不是说你买一个工厂要做制造业加工，我觉得那是错误的，必死无疑，你可能只能在两头结合，你有一些经验和专长，帮助传统企业做提升，我想他们两个人应该是从两头往中间走，而不是说竞争的，我觉得竞争的话，就一定是一个错误的。所以，最近上汽要做车联网，他可以跟马云合作，因为马云在大数据领域确实有一些积累、有一些经验。上汽说大数据，他也并没有自己去做，而是找一家互联网公司，互联网公司说我要做车联网，但是并没有自己去造车，但是不排除某些互联网公司有这样的妄想，我觉得这肯定是不对的，我觉得他们彼此之间一定是相互学习、相互融合的过程，如果摆在对立面的话，一定是一个两败俱伤的局面。

本站：您觉得他们两者合作的态势发展到最后会是什么样的态势呢？

李易：某种意义上讲，如果按照现在一个时髦的话，就是叫混合所有制，将来一定会出现纯的互联网公司和纯的传统企业之间，他们也许是通过股权的混合，也许是通过公司人员的混合，或者说体制的混合，他们会混合在一起。将来，我认为既不存在所谓的传统企业，也不存在单纯的互联网公司，可能就是这样一种混合所有制的企业，我觉得这样的企业也许是能够最快、最好取得成效的企业。

本站：您刚才说的这个传统企业可能大部分是生产制造这块的，像金融，现在互联网公司也在做，传统金融企业包括银行，他们自己也在往互联网上发展，您觉得这种跟生产制造企业相比，会有什么不同吗？

李易：我觉得像这种企业，银行某种意义上讲，我们也可以把它理解为相对比较虚拟的，或者是它会比较容易被虚拟化的企业，就像传统的传媒行业一样，被数字化以后，它很快就变成了那样一个形态。所以，对于金融来说，它跟传统的做生产制造的，做实务的还是不一样的，他们的危机远远大于做实际生产制造的实体产业，因为他们更容易被数字化、虚拟化，更加容易被互联网公司冲击。所以，在中国某种意义上讲，如果不是有关方面的管制和管控，我觉得他们是很有可能会被虚拟化的。如果像比特币这样的东西真的允许的话，其实我们连央行都没有必要存在了，因为货币是要中心化的，它就是要去中心化了，如果真的是这样的话，银行就没有必要存在了。

本站：非常感谢您接受我们的采访，最后请您介绍一下这本书。

李易：其实现在我们谈的互联网思维，我个人的理解就是人类在今天这样一个互联网大背景下，你得、你得敢于认知这个世界一切都会被重新定义，所以我们这里有一句话，乔布斯是重新定义了移动互联网，但是移动互联网将来会重新定义人类生产力。

本站：所以这本书叫《移动的力量》。

李易：对。

本站：谢谢您！