杨国安【浅读杨国安教授“杨三角”理论有感】

2020-12-29 22:54:19 科技数码

夏天首先和大家分享一些最近一直关注的消息:2017年6月28日，JD.COM市值逼近百度，即将改写传统bat整体战斗力。是团队和书籍推荐，提醒我们仍然需要不断拓展员工的思维，最大限度地利用员工的能力，科学地管理员工，以达到集智慧、启迪智慧的目的，逐一解决问题俗话说，前进的路上不能停一步最后，我想谈谈我在阅读杨教授的理论后的个人启示两个字:专业简单人力资源工作(包括其他任何工作)，要想做好，就要专业以后你做招聘、培训、人才管理等任何工作，都要像产品经理一样去思考——提供的服务就像产品，客户是否买单，完全看你的产品是否迎合他的需求。你的服务是否能让他满意，简单来自于思维的高度清晰和自己作品的高度精致杨教授的组织能力理论，只用一个三角形理论，十二个字就可以说得很清楚；亚马逊的核心思想可以概括为“一切商业决策都是为了给客户创造价值”；JD.COM 13万员工的管理可以通过8150原则高效运作，这是思路清晰、对相关工作理解深刻的“简单”效果一切都是专业的，一切都是简单的，创造价值和意义超过第一集群人力服务团队

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