老板和员工的关系 老板和员工的正确关系

第一，领导和下属的关系是职场中的核心关系。

可能大家都问过类似的问题，“作为领导，我该如何处理与下属的关系”，或者“作为下属，我该如何处理与领导的关系”。

强势的领导会认为这是指挥与执行的关系，领导指挥，下属执行。

和平的领导人会觉得这是一种协商和执行的关系，他们会相互协商，共同执行。

大多数下属会认为这是一种服从关系，下属要服从领导的安排。少数顶尖的员工会觉得这是一种合作关系，大家一起努力完成任务。

说1000和10000，不管你承认不承认，很多人都认为领导和下属的关系是一种领导和被领导的关系。这个结论当然没有错，这是现在最普遍的存在。

但是我想说的最好的关系，用“最好”这个词，显然会不一样。

二、最好的领导，必须符合这三个标准。

领导和下属最好的关系是什么，前提是先了解这两个问题:

第一，什么样的领导才是最好的领导？

二、什么样的下属才是最好的下属？

“最佳领导力”有三个基本标准:

首先要做的是让下属成长。

对于下属来说，成长是最大的需求。如果一份工作不能让人成长，很难长期坚持下去。所以，一个好的领导首先要做的是让下属在工作过程中不断提高，不断成长。

比如经验的积累，比如思维的拓展，比如眼界的开阔，比如细节的掌控等等。

人员流动最多的岗位不是最难的岗位，而是不能让人成长的岗位。

第二件事是让下属挣钱。

薪酬是下属工作的直接动力，也是士气的终极秘诀。一个好的领导知道如何用钱激励下属。

最后要做的就是让下属向前看。

总之，所谓最好的领导，能让下属越来越好，能达到下属的领导。

三、最好的下属，必须做到这三点。

那什么是“最好的下属”？

与“最佳下属”对应的还有三个基本标准:

首先执行力足够强，能很好的完成工作。

这是下属的核心标准。一个没有执行力的下属，处理不了基础工作，只能被淘汰。

领导需要的下属必须是能够不折不扣完成工作的人。如果能超出预期，那就是锦上添花了。

其次，他们思想觉悟高，能理解领导，从更高的层面看问题。

工作有问题很正常。如果下属遇到问题就纠结，甚至陷入困境，那么领导就会忙。从下属的角度，从领导的角度，基本都会得出不同的结论。

普通的下属，自然是站在个人立场，所以只是斗争，还需要领导专门开导。好的下属，懂得理解领导的难处，会主动帮助领导分担压力。这样的下属和领导不仅喜欢他们，也欣赏他们。

最后，团队意识好，能坚决维护团队整体利益。

好的下属知道团队是一个整体，自己的利益与团队的整体利益息息相关，在任何情况下都会维护团队的整体利益。

很多团队都有大问题，就是内部有人损害公共利益，甚至背叛团队核心利益。

看到没有，其实所谓最好的下属做的事情都是对团队和领导有利的。

无论是努力工作，换个思路，还是维护团队，说白了就是懂得如何做到领导的下属。

领导是能成就下属的领导；

下属就是能做到领导的下属。

所以，领导和下属之间的“最好关系”，无非是彼此关系的成就。

这可能是过去最不可思议的关系，现在最难得的关系，未来最不可思议的关系。

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