园林工程施工与管理园林绿化工程施工现场项目管理措施

长期以来，园林绿化企业被称为城市农民，忽视管理，不太重视施工现场管理，企业管理相对落后，一些项目建设中存在高消耗、大浪费、质量差、技术进步不足等问题。从施工现场管理的角度来看，主要体现在混乱、施工组织策划不力、规范操作执行不严格、规章制度不力等方面。因此劳动生产率低，生产率无法大幅度提高，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

目前，园林绿化的市场竞争异常激烈。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须为用户提供质量好、成本合理、工期短的新产品。除了设计、材料供应等因素外，一个优秀产品的生产主要取决于合理的施工工艺和有效的施工现场管理。总的来说，施工现场管理的水平决定了企业对市场的适应性和竞争力。

实践表明，在园林绿化工程投标时，不仅要审查企业的资质，还要审查施工现场的技术管理水平，施工质量是否能得到保证，企业是否有能力履行合同。因此，把施工现场作为企业形象的“窗口”是非常合适的。企业要想扩大市场，首先要抢占工地。只有做好施工现场的管理，才能保持市场，进而开拓市场，占领市场。

近年来，园林绿化工程招投标制度全面实施，加快了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，促进了施工现场管理项目体系的建立。

工程中标后，作为现场施工管理机构的现场施工项目部，由项目部整体组建和管理。组织管理施工现场。施工现场的主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和维护管理四个阶段。

施工准备阶段的管理工作主要包括:落实分包合作单位和施工条件；主要材料和苗木的订购；内部实施施工任务。

正式施工阶段的管理工作主要包括:组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的执行情况，并及时反馈；加强组织平衡，保证供给；严格控制施工进度、质量和成本；确保施工安全和文明施工等。

竣工验收和维护管理阶段的管理工作包括:预检查、隐蔽检查和签证工作；组织审查竣工验收资料，组织工程竣工验收；负责编制施工技术和管理总结资料；维修前进行技术交底，制定维修计划，实施维修任务。

现场施工项目部作为企业的临时性基层施工管理单位，通常由企业经理委派的施工项目经理组成。其目的是充分发挥项目管理的功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，达到项目管理的最终目的。

首先，建设项目部制定的原则如下

1.高效胜任原则:在保证施工现场管理活动顺利开展的前提下，施工项目部尽可能简化，做到人员精干、一人多用、一专多能。

2.责权利一致原则:建设项目部应针对业务设置岗位，按岗定责定员，根据职责授权，责权利一致，充分调动各岗位人员的积极性，确保项目管理目标的实现。

3.顺序一致原则:施工现场管理活动复杂，涉及面广。所以必须保证统一指挥。强调以施工项目经理为核心的统一指挥和统一指挥是项目管理成功的保证。