导语:
这是一部战国勾践从奴隶到将军的职场发展之道,两千年前的经验在今天依然堪称叹为观止,首次面世宝典!
在职场丛林中,老板是一种非常复杂的动物,其思想是常人难以捉摸的。人在职场,当员工遭遇来自老板或上司的不公平待遇时,最典型的态度就是怨天尤人的“非暴力不合作”。而这种态度却让你自己在抱怨老板的弱点时,也失去了工作效率,陷入恶性循环的致命陷阱。本书中我们让两千年前的勾践为您现身说法,传授其管理老板夫差的精妙的三十六计,深入阐述“管理老板”的技巧和解决方案,使您尽快树立管理老板的全新观念,积极行动,掌握逆向管理的实战技巧,纵横职场,无往不胜。
一个让老板们颤栗不已的惊世之作!
一个彻底改变你打工命运的职场宝典!
象勾践一样管理老板,掌握自己的职场命运!
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一、问鼎中原,高人出山
话说,吴氏集团是一家大公司,它的地位举足轻重。吴氏集团的老板是夫差,说起话来就龇露出他的牙齿,尤其是那对大虎牙,让人望而生畏,这完全是遗传基因的结果,据说他父亲就是这样。夫老板有一句名言:“这个社会是根据狗打架的原理建立的,它是如此根深蒂固,以至于我们总是决意将世界变成狗打架。”
可是很少有人能听到这句名言后面的话,勾践几经波折才得以亲耳聆听了老板夫差的“教诲”:“这个社会有些缺乏竞争观念无法争取像我们一样的人,为一些一角硬币清理世界的厕所。我赞美狗打架,最好的,是从狗打架中出来的。”当然这是后话了。
勾践还没有进入吴氏集团以前,还只是一个胸存大志自以为是的大学毕业生,因为当时他的家境殷实,父亲不幸溘然长逝,留下了一份产业,他又是长子,就继承了家业,管理起了他家开的“越诡公司”。这也算不得什么,前人栽树后人乘凉,老子打天下儿子坐天下,无非是坐享其成罢了,管理起来可就得另说了。所谓“创业难,守业更难”。能不能守得住,还得看他自己的本事了。
勾践从一个大学毕业生顺顺当当就做了老板,信心百倍,想像模像样地大干一场,扩大公司规模,力争成为可与微软相抗衡的名列世界500强的大集团,当然这是大方向,眼下得先立足本土,战败目前的一些竞争对手,如四大公司——“朝秦”、“暮楚”、“吴氏”、“夏舞”。他们之间的竞争一直是彼消此长,时胜时败。而要在这场商战中立于不败之地并要脱颖而出问鼎中原,人才是最关键的。
勾践派人力资源部总监文种着力聘请“高精尖”的管理层人才,文种遍访名流,几经辗转,听说南阳有一人善于博奕,只是时痴时醒,文种断定此人颇有管理才能,于是让他的一个在当地做官的好友前去看望。
那个朋友很快给他回复说:“那小子是个狂徒,生来就有此病,说什么我若是通过时间隧道回到史前,并且不小心踩死一只蝴蝶,那么可能就会引起未来世界翻天覆地的变化。”
文种笑了,说:“这是有关‘蝴蝶效应’的一个科幻假想,这个人想来是个难得的管理人才。”
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于是,文种亲自坐高铁来到了南阳,然而,几次三番那个“狂徒”都避而不见,后来,那个人见文种确有诚意,才现了身,不想两人一见如故,相见恨晚。此人名叫范蠡。文种向范蠡请教经营管理者的智能,范蠡讲了以下一个故事:
庄子在教导他的学生时,指着山中的参天古木说:“这棵树因大而无用因而免于遭砍伐以至能享有天年。”晚间,庄子与学生到友人家中作客,主人殷勤好客,他家里有两只雁,一只会叫,一只不会叫,他让仆人将那一只不会叫的雁杀了款待庄子等人。
庄子的学生听了,联想起白天庄子的教诲很疑惑不解,向庄子求教:“老师,山里的巨木因其不成材而颐养天年,家里养的雁却因不会叫而丢了性命,我们到底该以什么标准和态度来面对这纷繁复杂的人世呢?”
庄子回答说:“判断有用还是无用,世间本来就没有所谓“放之四海皆准”的标准,只要把握好其中的分寸或者“度”就足以纵横天下,泰然处之”。
没有用的树木却能够被保存下来;但不会叫的雁会被杀死,这两者之间的分寸究竟应如何拿捏?实在很难用一个绝对的标准去衡量,然而企业经营者至少应该明白,事情的过与不及都是不对的,管理本来就是在拿捏轻重缓急,经营者的智慧也在于此。
在文种盛情相请之下,范蠡终于“初出茅庐”。
文种将范蠡引荐与勾践,范蠡坦言自己的所经所历,他本是被保送名牌大学的特等生,因对应试制度的极度反感,他在大一就退学走上社会,先后在多家大小公司任职,小到勤杂工大到执行总监,几番得失,几次浮沉,后来被一女子所骗,感情受到了极大伤害,他就毅然放弃当时的总监之职隐居起来,多年潜心商业修为,以研究“经济学”为乐,此番也算是“重出江湖”。勾践“求贤若渴”,自然厚待范蠡,委以运营总监之职。
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二、风起云涌,吴氏集团兼并风波
当时,“越诡公司”的世敌吴氏集团的老总还是夫差的父亲阖闾,他不听营运总监伍子胥的劝阻一意孤行,想趁着勾践刚刚接手“越诡”公司人心不稳之际挖墙脚、抢市场尽快将“越诡”并购。
别看勾践刚刚毕业,临危受命,又是商界新手,毕竟是商家子弟,耳濡目染也略通一二,又没有那些条条框框,脑筋灵活,他甩掉了那些无利可图的业务,又“虚张声势”地对外宣称要扩大经营。阖闾不知底里,急进收购,盲目扩张,结果东西销不出去只好折价,又受到潮水般涌来的便宜货的冲击,连续亏损,自食苦果。阖闾一时上了火,急火攻心突发心脏病,抢救无效离开了人世。
阖闾死后,他的儿子夫差便接手吴氏集团做了老板。夫差不忘父志,在伍子胥的辅助下,注重职业发展和职业管理,实施培训与开发,进行产业调整,一时公司上下齐心,大有气吞“越诡”之势。
勾践心情焦躁,决定先发制人,大规模扩展业务,抢占市场。他召集各部门主管商议。
范蠡极力劝阻,并给勾践讲了一个《管理寓言》中的故事。他说:
小海马有一天做了一个梦,梦见自己拥有了七座金山。从美梦中醒来,小海马觉得这个梦是一个神秘的启示:它现在全部的财富是七个金币,但总有一天,这七个金币会变成七座金山。于是它毅然决然地离开了自己的家,带着仅有的七个金币,去寻找梦中的七座金山,虽然它并不知道七座金山到底在哪里。
海马是竖着身子游动的,游得很缓慢。它在大海里艰难地游动,心里一直在想:也许那七座金山会突然出现在眼前。然而金山并没有出现。出现在眼前的是一条鳗鱼。鳗鱼问:“海马兄弟,看你匆匆忙忙的,你干什么去?”;海马骄傲地说:“我去寻找属于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了。”
“那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度,我恰好有一个完整的解决方案。”鳗鱼说,“只要你给我四个金币,我就给你一个鳍,有了这个鳍,你游起来就会快得多。”海马戴上了用四个金币换来的鳍,发现自己游动的速度果然提高了一倍。海马欢快地游着,心里想,也许金山马上就出现在眼前了。
然而金山并没有出现,出现在海马眼前的,是一个水母。水母问:“小海马,看你急匆匆的样子,它想要到哪里去?”
海马骄傲地说:“我去寻找属于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了?”
“那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度,我有一个完善的解决方案。”水母说,“你看,这是一个喷汽式快速滑行艇,你只要给我三个金币,我就把它给你。它可以在大海上飞快地行驶,你想到哪里就能到哪里。”海马用剩下的三个金币买下这个小艇。它发现,这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想,用不了多久,金山就会马上出现在眼前了。
然而金山还是没有出现,出现在海马眼前的,是一条大鲨鱼。大鲨鱼对它说:“你太幸运了。对于如何提高你的速度,我恰好有一套彻底的解决方案。我本身就是一条在大海里飞快行驶的大船,你要搭乘我这艘大船,你就会节省大量的时间。”大鲨鱼说完,就张开了大嘴。
“那太好了。谢谢你,鲨鱼先生!”小海马一边说一边钻进了鲨鱼的口里,向鲨鱼的肚子深处欢快地游去……”
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讲完上面的寓言故事,范蠡对勾践做了以下的总结:
在一个盛行速度崇拜的时代,有不少管理者把诸多的管理问题归结为速度的问题,又把速度问题简化提速的问题。他们像那条海马一样,对“慢”的焦虑成为他们的基本焦虑——“我去寻找属于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了?”于是,他们把企业的发展战略简化为“买入”战略——用金钱来购买速度。
然而,在只有强烈的发财愿望而毫无目标管理可言,企业的经营尚处“漫游状态”时,快或慢是没有分别的。因为此时我们找不到一个参照系来判定多快才算快,多慢才算慢。
正像我们在海马故事中看到的,为快而快的发展模式最终可能使企业被“速度之魔”耗尽资源并且欢快地走向灭亡。混乱的战略、模糊的目标,极可能使企业陷入一种可怕的“商业浪漫主义”之中。作为商业浪漫主义的典型形态,漫游式经营暗中注定“通向盈利之路”其实是“通向毁灭之路”。
一个人如果没有明确的目标,没有踏踏实实的作风,他就会滋生出很多零碎的爱好和荒诞无稽的“浪漫情怀”。对于一个企业来说同样如此。在一个市场化程度不高、客户成熟度低的商业环境中,可能有以浪漫的管理手法获得成功的企业,可能会有诗人、哲学家式的企业家。然而随着市场逐渐成熟,客户的鉴别力和权力意识的增强,此类企业和企业家会逐渐绝迹。八十年代在中国翻云覆雨的商界名流几年来纷纷落马,就是一个旁证。”
那么,范蠡对勾践讲出的这些道理,是否能够改变勾践的决策?
“越诡公司”是否能够躲过“吴氏集团”的兼并?
请看《这里曾经是战国:深度解读勾践纵横职场之哲学密码》(下篇)
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