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这是集团一位杰出负责人在“好货好食”平台上的每日产品推送计划表,她每月销售额达到20万。这个平台上有很多优秀的领导。
云南昆明“好货好食”小程序平台成立于2018年,是一个以社区居民日常生活为重点的社区团购平台。这个平台产品类别,定位为“线上超市”,包括新鲜果蔬、休闲零食、美容护理、绿花等等。公司负责人约2000人,分布在昆明近1800个社区(占昆明社区总数的1/5)。平台每天处理订单5万+左右,月销售额2000万左右。
私域运营指南(ID: newrankco)与群友创始人杨聊天,了解一个区域性社区团购平台的运营情况。
■杨,好餐饮创始人
一个
站台一周训练队长三次。
该小组的负责人教邻居用户做饭和“服务”
杨,湖南人,电子商务出身。他在云南做生意很多年了。看到长沙的繁荣和首选发展趋势后,他判断这是一个趋势,也是一个机遇,于是切入云南的社区团购市场。然而,在这个新领域创业的两年,也是充满艰辛和挑战的。一方面,当地居民在初始阶段并没有意识到网上团购,需要培养信任。另一方面,他们面临着来自许多其他本地团购平台的激烈竞争。
团队领导的招募和运营以及产品供应链的构建是社区团购平台发展的两个核心因素。那么这两个方面你都做些什么呢?
首先是2000多名班组长的招聘和运营。“好货好食”平台上的组长身份背景与其他社区团购平台类似,主要由全职宝妈、社区超市店主、快递店店主等组成。在具体招聘方面,据杨介绍,首先,公司的营销专员会去陌生人那里告诉这些人未来的网络团购趋势,同时团队负责人也可以抽干他们的店铺;二是与菜鸟站等快递点合作。“快递点自带流量。”三是接待了一些其他团购平台的团领导。此外,代表团团长还将介绍代表团团长。
领导卖的货越多,平台能发展的越好。所以招聘领导之后,最重要的是赋权。公司有专门的商学院,对公司负责人进行线上和线下的培训,讲解客户运营维护的方法,提高他们的互动性和服务意识。这种训练每周一、三、五都会进行。此外,公司还经常邀请一些优秀的领导与其他领导分享经验。
平台下的微信官方账号也会介绍一些操作方法,比如曾经推送过一篇《新团长如何办好社区》来指导团长的相关技能。
在谈到“作为集团新掌门如何处理集团内部资源整合”时,我写道:先给集团内的人加微信,告知对方这个集团的作用,然后再深入谈一些其他方面,掌握集团成员。家庭情况等情况,单纯以此判断其对产品的需求;熟悉对方的工作单位、健康状况、饮食禁忌、购物习惯、电商购物认可度等。,分析经济收入,并推荐合适的购物组合。同时通过私聊,在培训小组中寻找和发掘意见领袖,重点培养感情和引导意见。另外,也加快了周边居民的进入。
在运营的每一个环节,平台也会做一些具体的协助。
比如在引流方面,平台会协助团团长在小区做推地活动,除了团团长有自己的流量。推地过程中的技巧包括:在介绍自己的时候,要强调自己也是这个社区的主人,这样大家更容易信任。把代码扫进群里最好的办法就是发点东西,“要符合人性,嘴巴要甜。”同时,最重要的是选择小区内最醒目的地方进行投递,让更多的住户看到。
为了让昆明市民更好的了解和理解这个平台,你还会在全市范围内做电梯、出租车、自媒体、朋友圈的广告。
日常运营和改造方面。因为每个社区面对的人群不同,具体操作方法也不同,推荐的产品类别也不同。有些团领导可能会通过红包或者一些活动和客户保持良好的关系。平台方面,除了产品的专业图片和文案外,我们还会做数据分析,研究每一项的销量,根据数据判断各个社区更适合推荐产品,然后给负责人相应的建议。
公司的营销服务人员也将进入公司各负责人的社区,协助他们进行运营管理和售后工作。“我们现在有50多个营销合作伙伴,每个合作伙伴负责协助几十名社区运营负责人。”
“有的脑袋有自己的手艺,比如爱做饭,所以更有优势。例如,他们做了一些食物,然后在小组中烘干。很多用户看到后都想买,但她自己可能不做。然后我们的负责人可以帮她做好,这样服务会更好,销售也会更好。它在邻居之间,很方便。”
服务很重要。平台优秀负责人的一句简单的话,就可能反应出服务产生的能量。“小区里大大小小的事情找我XXX(她的名字)是对的。”
“如果你纯粹是做今天和明天的销售,你的主题永远是分组卖东西,你永远只是一个商人,而不是他们的朋友。所以让他们接近你,你也应该接近他们。”
文章开头,在总结自己的经验时,也提到了那个在不同时间精准推送,一个月卖出20万的团队杰出负责人。“首先,我只是和他们做朋友,他们彼此很亲近。”同时,要做好细节,提供热情周到的服务,拉近彼此的距离,增加朋友和邻居之间的信任。
2
多种采购渠道和价格优势,
小批量模拟配送中的“质量控制”
团队负责人的操作很重要。同时,杨表示,平台上的产品对于经营好商品、好食品更为重要。好货好食在供应链中有很多优势。
首先,杨有自己的食品厂和多年的产品生产加工经验。因为我是电商出身,也结识了很多厂主,所以可以更方便的拿到很多货,同时也有更多的友情价机会。此外,平台还拥有自己的果蔬基地。
公司采购也很强,有20多人的采购团队。“它非常专业,不断在市场上寻找新产品,比较价格,还拜访消费者,研究他们的需求,然后迎合市场的需求。”
最早的时候,杨还当过某著名摩托车品牌的省代理商。云南各县镇有1000多家加盟商。基本上云南每个地级市都有熟人朋友,做社区团购生意。同时他也利用这些个人资源,经常在朋友圈发一些产品诉求,让这些熟人帮他找货。"当他们发现好的水果或蔬菜时,他们会及时通知我." alt="昆明团购网 覆盖昆明1/5小区,月销售2000万,这家区域社区团购平台怎么炼成?">
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1.第一个行政区
区域范围:1-2甲板机械区和烟囱区
区域经理:蓝书才
管理口号:“打基础转气”
主要管理思路和成果:该区域是全船“四新”最集中的区域,全船机械动能的核心区域,项目生产推广的第一个“踩雷”区域。这一带的建筑可以算是船的基础。基础在全船系泊调试后才能有效进行,才能进行最终的LNG系统安装调试。因此,区域项目管理团队对专业技能要求较高,工作作风更加严谨和坚决。
以蓝树才区域经理为首的区域管理团队组织策划了主机、LNG储罐、吊舱基地等重要大型设备系统的定位安装流程,并成功实施;成功组织推进第一批管道系统检查、第一批区域电缆敷设、第一批SRTP系统检查、第一批TK后台区域交接等项目管理试点推进,提前发现和解决问题,为其他地区提供经验。学习和提高方向;成功带领团队从前期分段,总组舾装整体性极差的不利局面逐步扭转。区域管理团队是一支经历过“磨肉大战”的团队,我们在硝烟中看到了越来越自信坚定的眼神。
2
2.第二行政区
区域范围:3-5层甲板车库和住宿区,全船电梯和楼梯
区域经理:吴伟丽
管理口号:“RORO快递,使命必须达成”
主要管理思路和成果:该区域主要为车库区和居住舱室区,主要涉及全船RORO系统、全船电梯系统和全船主楼梯,掌握全船的“关键路径”,如物料转运、临时通风、人员通行等;这个地区不仅要做好自己的推广工作,还要协调、同步、支持其他三个地区。所以要求区域管理团队要有很强的大局感,良好的沟通能力,最重要的是要有开放的心态和“大神经”。
由吴伟丽区域经理领导的区域管理团队成功组织实施了船头门分段施工和码头安装;成功组织、策划和实施综合部绝缘安装的评估和尝试;成功组织完成首个小区后台交接;基本上打通整艘船的楼梯通道,发誓要把楼梯做成工艺品;第一批单元吊装成功完成,阶段性总结完成,成功拉开住宅区内装修工程序幕。
三
3.第三个管理领域
区域范围:6-8层甲板住宿区
区域经理:叶
管理口号:“早点入住酒店,早点放松”
主要管理思路和成果:该区域主要建在生活区上,全船共有1124个房间,其中1050个生活区将在车间预制成成品单元,然后吊装到船上,按照规定的路线和预定的顺序逐一运输安装到位。整个方案要求逻辑清晰,工作有序,因此要求区域管理团队工作认真,逻辑思维能力好,策划能力强。
由区域经理叶带领的区域管理团队,成功组织实施了第一批薄板分段总装装车;成功地组织和实施了一般窗口部分的安装;成功组织实施了全船仅有的3层薄板环截面的施工,提高了截面阶段背景舾装的整体性,为后续同类产品中环截面的施工思路提供了经验数据;组织和规划机舱单元入口计划。整个计划的实施将持续14个月。从机舱区第一批分段下料开始,将打开71个机舱入口临时工艺孔,确认并装运125个临时立柱。生活单元的生产、储存、船舶运输和安装顺序,以及区域舾装后台项目的施工顺序将按照计划逐步实现。
四
4.第四行政区
区域范围:甲板以上9个区域
区域经理:蔡建超
管理口号:“不求最好,但求最帅”
主要管理思路和成果:该区域主要包括公共休闲娱乐区和出租车等。这个区域是功能区和TK厂商最具特色的区域,也是施工方案最复杂的区域。作为船舶的特色区域,也是客户体验的核心区域,从优美梦幻的船体造型给人一种期待和向往。因此,要求区域管理团队改变传统造船理念,利用有限的资源展现船舶最帅气、最美丽的一面。
蔡建超的区域经理带领的区域管理团队是最年轻最帅的团队,成功组织并基本完成船体装船,组织并策划了专门的窗口施工技术。
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