“跟箱马一样。”当一对老夫妇漫步走过ALDI上海顾美生活广场时,阿姨对妻子说了这句话,然后喃喃自语:“没有隔夜的食物”。
虽然Oleqi没有像Box Horse那样推出不卖隔夜菜的营销口号,但实际上,它看起来真的不像中国零售业过去描述的那种穷超市。
在中国,Oleqi不像廉价的打折超市,更像是消费升级——好东西不贵。
一个
Olezi
Oleqi今天在上海开设了前两家新店,正式宣布进入中国。(之前在国内做电商公司,开拓中国市场。)
这两家店分别是位于上海市静安区江宁路428号的静安体育中心店和上海顾美生活广场店。
《商业观察家》正在看美国古代生活广场的店铺。
对于一直沉浸在中国零售同行固定范式描述中的《商业观察家》来说,当我们看到奥列齐的中国店铺时,我们发现过去对奥列齐和中国零售业的描述并不完全一样。
我以前跟Olezi说的是,这是一个便宜的打折超市,一个穷人的超市。价格标签很便宜,没有“花工”,店面不够精致,甚至可能有点乱。因为要追求简约、高效、良好的成本控制能力。
但当《商业观察报》看到Oleqi在中国的第一家店时,我们发现它的货架并不“劣质”,甚至装修成本也不算太低。
对于国内第一批产品,整个部门都采用了比较贵的电子价格标签。其生鲜产品均为标准预包装产品,与箱马相同。在面积不到1000平方米的商店中,Oleqi还推出了代码扫描服务,允许客户在成为会员后扫描每件商品的条形码。不仅方便了客户,也为网上业务汇聚了流量,沉淀了数据。
在线上,Oleqi已经成为官方小程序商城,在门店配送的基础上发展线上线下一体化、免费送货费、一小时上门配送服务。
中国零售业曾经把Oleqi形容为线下的“旗帜”,经常被用来作为忽视线上的理由。
然而,从Oleqi在中国的第一家商店的表现来看,它完全包含了在线、互联网和数字化。好像中国同行想给它戴帽子,它不愿意戴。
于是,《商业观察报》也在想,这是什么意思?
一般有两种感觉。
首先,入乡随俗。什么样的市场,什么样的环境,什么样的基础,你需要什么样的形式,才能在当地发展。
互联网在中国的应用领先世界,完全忽视和孤立它可能是不现实的。
其次,以自主品牌发展闻名全球的奥罗奇在中国打造自主品牌。奥罗奇目前给出的方向,可能是以更高的形式,朝着消费升级的方向去做——好东西不贵。
一方面,在中国,如果你想突出自己的品牌,好东西不贵,你可能还是要“精致”地展示出来。另一方面,中国是个大供应商,比绝对便宜,国内二三线品牌价格都很便宜。Olezi可能也没有优势。所以,Olezi需要设定一个质量标准,建立一个消费者心智。
二
操作
奥勒奇古美生活广场店,产品主要有生鲜、熟食、无食、粮油、酒、美容及个人护理、宠物用品,每天100多件。营业时间是早上7点到晚上21点。
据相关人士透露,奥莱奇的前两家门店经营了1300个SKU。
生鲜区约占奥勒七古美生活广场的1/4。果蔬经营80多项,不活不鲜。
从其商品管理的角度来看,物品没有重复,挑选非常彻底。每个品种的供应量一般都是一个。一些主流品种,比如苹果,有四款。
以生鲜食品为例。与周边的Boxma生鲜店相比,有12个不同品种的生菜和Boxma,包括绿叶生菜、球生菜、有机生菜和崇明生菜。Olezi只有一个货源。
与箱马相比,价格有高有低。菠菜250g,盒马2.8元,Olezi 3.5元。冬瓜500克,Oleqi卖2.6元,Boxma元卖400克冬瓜。
至于水果,基本上只有一种水果。比如梨和香蕉。供应两种猕猴桃,但它们也由一个供应商贾培供应。
猪肉制品的供应量最大,根据不同部位供应了10多种,重点是特种猪——乌毛猪。
有一个鸡蛋。其他肉制品,如水产品等。,各种各样,如虾、带鱼等。,只供应一个,不卖鲜活的。
这种极端选择的优点是,单一产品数量大,有利于采购价格低,周转快,库存管理高效,供应商合作稳定。但也考验着买家的能力和对消费者需求的理解。
据《商业观察报》在奥莱奇第一家店开张后一个多小时的观察,果蔬销售相对不尽如人意。根据《商业观察报》看到的客流情况,虽然店门口陈列着水果和蔬菜,但进店的顾客很少在该区域停留,经常直接去购买粮油、进口牛排等品类。
低价油品半小时补充两三次。
这可能和店铺促销有关。开店第一天,Oleqi对葵花油等油品有优惠价格,只卖39元。
也可能与我国生鲜食品消费的特殊性有关。
一方面,由于开业第一天的早市客流多为中老年客户,所以Oleqi在做早市,而且是预包装,生鲜出售。预包装新鲜食品对这部分顾客的吸引力相对有限。另一方面,有一家世纪联华大卖场距离奥莱齐顾美第一店不到50米,价格优势可能不明显。
《商业观察报》问欧尔齐的员工,为什么水果蔬菜的销量这么差。店员回答说她也听不懂。
Olezi还煮熟食,从馒头、饭团和三明治到沙拉和盒饭。30多个型号。最高34元,盒饭20多元。
Oleqi也卖馒头,盒装米饭,烤香肠。
葡萄酒,可以看做是奥莱奇的重点,是一个重要的盈利类别。大约有150种型号。全球精选,每个生产区域和每个子类一个,很少重复,你可以找到新鲜感和选择和尝试的乐趣。根据奥列齐网上商城的商品价格带,100元以下的酒有50多种,覆盖不同产地,不同分类规格。最低价17元,每瓶4款酒。还有几款中国白酒。没发现超过400元的酒。
欧仔推出大量自有品牌商品,以进口为主。商店通过品尝来传递质量。除了自有品牌之外,Oleqi不排除大品牌,包括洋河、花王、宝洁、欧莱雅、云南白药。
可见奥列齐的品控能力是极好的,试图为消费者建立认知标准。
但从绝对价格来看,Oleqi管理的很多产品与大卖场相比并没有明显的优势。比如饮料,可乐等。
离奥勒奇顾美世界购物广场不到50米的地方有一家世纪联华超市。总的来说,Olleqi似乎不是大卖场的“问题”,而是上海箱马和康品会的“课题”。
这篇文章来自官方商业观察家
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