宾德利今诸城 || 得利斯郑思敏——娴静果敢的女掌门人

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从中受益，感激它，回报它

——山东德力斯食品有限公司董事长郑思敏

“迪丽斯出生于1986年，至今已有30年。30年来，德力斯从一个村办企业成长为一个大型企业集团，在国内外拥有53家分公司，员工6500多人，产值超过1亿元。我们这一代人站在父辈的肩膀上，体会到了创业者的艰辛和困难，甚至不敢懈怠。”在采访中，郑思敏看上去平静而端庄。

她说了这话，也照做了。自2015年接任以来，她从一个相对悠闲的公职人员变成了一个马不停蹄的女超人，用自己的努力绘制了新的蓝图，得到了业内人士的好评。

最年轻的女主席

2009年，郑思敏第一次代表公司成立了北京分公司。作为一个新手，她站在卷烟销售的第一线，从市场调研到选址，从洽谈收购到申请审批……全力以赴。跑了五个多月，终于以合理的价格啃下了这块硬骨头。不过庆功宴还是有余温的，只是新厂房建设遇到了北京罕见的暴雨，整个厂房变成了一片汪洋。郑思敏总是坚持站在第一线，带领工人日夜加班，花了整整一周的时间才把水抽干。

在她的积极努力下，北京昌平区建成了世界级的全封闭现代化低温肉类生产加工车间和冷却肉分割车间。每年可分100万头猪，实现销售收入20亿元。

郑思敏从基层管理者做起，虚心学习行业知识，积累管理经验。她还积极探索和推进农业产业化的分级经营，为企业构建了互补联动的产业链。各行业相互补充，相互促进，有效提升了企业提高产品质量的主动性。2015年，她正式接手迪丽斯。2016年，在宏观经济下行的背景下，Delis实现销售收入15.76亿元，同比增长2%，实现利税7065万元。她被媒体称为“新一代企业家”和“最年轻的女董事长”。

规范体系和精益管理

迪丽斯出生于一家乡村企业，其大部分员工来自Xi老庄附近的村庄。有些想法和做法远远落后于公司的发展，导致被动管理。

郑思敏上任的第一件事就是深化企业精益管理。通过加大技术改造力度，在劳动消耗巨大、效率低下的生产环节进行自动化生产设备改造升级，有效提高生产效率和产品质量，节约人力资源和生产成本。她在全公司逐级、分区域、分阶段推进精益管理的整体提升，使生产、财务、营销等业务流程规范化、标准化。她率先深化一线生产，积极推广“一线工作法”，努力让每一位经理都成为一线产品经理、一线销售人员、一线R&D员工和一线生产工人。在第一份工作中，她发现传送带长度不足的问题和周转箱高温消毒造成的二次污染得到了解决...现场办公有效提高了企业执行力，使监督不再流于形式，使精益管理真正从书本落实到工作中，提高了员工的凝聚力和战斗力。

世界末日

与你们这一代人相比，郑思敏对世界有更宏观的看法。2015年，Delis积极规划布局，收购澳大利亚第四大牛肉生产商Bindaree集团子公司Yolarno 45%的股权，正式开启了Delis的国际化发展道路。2015年12月，公司聘请专业团队注册成立杭州上辉科技有限公司，开发“互联网加食品模式，正式搭建Delis电商系统，销售业绩取得良好开局；2016年2月，公司寻求与兖矿集团合作，在澳大利亚建立跨境电子商务平台Odas，成为中澳自由贸易协定签署以来首个中国投资项目；4月，由澳大利亚Delis集团和Vindell集团合作的百万澳大利亚牛肉分割项目一期奠基仪式隆重举行。2016年，德力斯集团在北京召开了肉类营养文化与食品安全预警发展报告发布会。公司将构建“检测-评估-监测-预警-控制”一体化的全风险因素控制技术体系，推动整个肉制品行业的发展。自主创新，提高食品安全整体水平...

迪丽斯已经出国到世界各地去了。但在郑思敏看来，成就只代表过去。她还是专注于企业转型升级，肉制品行业推广，企业间合作共赢，跨行业发展的切入点和发展空。

“别人的肯定和鼓励越多，我肩上的压力越大，眼里看到的问题越多。我只能加倍努力，加倍努力，从中受益，感激它，回报它！”别忘了你的主动心，她的话简单而深情。(巩)