拉手团购 拉手网要退出团购？收购它的土豪公司咋想的？

腊寿。老牌团购网站com最近被曝即将关闭线下服务，这也被视为该公司将完全退出团购行业的一个信号。大起大落之后，邯郸。com正在节节败退，尤其是最近美团和大众的合并。在团购行业很难分得一杯羹。

近日，有自称是Lashou.com一线员工的网友报道称，Lashou.com宣布，10月份所有线下服务团队员工的工资是他们在Lashou.com的最后一个月工资，也就是说，10月份是Lashou.com线下团队的最后一个月，这标志着Lashou.com将彻底退出团购行业。

现在是11月，不知道Lashou.com是否真的会像传言的那样退出团购行业。然而，自2012年首次公开募股失败以来，前团购老板Lashou.com一直在节节败退，尤其是最近美团大众的合并，很难在团购行业分得一杯羹。

下跌开始:高估值泡沫大，IPO失败士气低

曾经辉煌的Handan.com，很多人都知道，成立于2010年3月18日，短短一年，总成交金额近10亿元，注册用户300万，月访问量3000万。2011年，市场峰值高达11亿美元。

“少年成功”的手柄开始疯狂扩张，买广告，招人，不断扩张自己的地盘。那段时间，橙色LOGO不断出现在地铁、公交、商户酒吧，冲击着人们的眼睛。

为了更快的扩大队伍，邯郸。com还设立了伯乐奖，如果成功推荐员工，可以获得一定的现金奖励。但是对这些新员工缺乏考核机制，一个个推，每天都有很多人排队等着入职。此外，非常低级别的经理可以为团队设定自己的薪酬。一名员工曾将他的许多亲戚朋友推荐到自己的部门，并提供高达1万元的月薪。

虽然这种不受控制的烧钱行为大大提高了手柄的声誉，使其市场份额居全国第一，但繁荣的背后总是隐藏着太多的危机。Handan.com的高估值是没有投资互联网行业经验，不熟悉团购行业的投资者任性。虽然没有上市，但已经完全被IPO估值了。巨大的泡沫也造成了前期花钱抢占市场。

之后在2011年10月未能上市。虽然在当年12月和2012年4月都很努力，但是都没有成功。此后，Handan.com内部士气低落，创始人兼首席执行官吴波很少提及上市计划。一位内部人士说，吴波在战争期间体重减轻了很多。

高管纷纷离职，但被土豪集团收购的日子依然不好过

首席财务官张俭于2012年6月离职后，首席执行官吴波也宣布离开他两个月后创立的公司。在接下来的两年里，缺少领袖的Handan.com，屡屡听到退市的消息，唱衰的声音不绝于耳。

但谁也没想到，2014年10月20日，江苏三电集团宣布收购该团购网站。没错，就是前阵子和威廉王子共同赞助野生动物保护基金项目的土豪公司。但到目前为止，Handan.com的售价还没有对外公布。

在当地老板的支持下，我以为我可以展示自己的才华。但是接下来的事情就不好了。在三宝集团的领导下，一场重大的人事变动开始了:接任CEO的周峰离开了，Handan.com最初的大部分核心管理人员也离开了。三宝对基层员工毫不留情，取消了部分分站，裁员200人左右；总部裁员人数约占三分之一，仅运营相关岗位就裁员约80人，大量运营编辑和审计人员也被迫离职。此外，在上市前，由于资金压力，一度疯狂裁员，Handan.com员工数量大幅减少。

除了规模缩小，邯郸的口碑也每况愈下。今年2月发生在华侨城东部的杀票“乌龙”事件使Handan.com成为“大赢家”，2015年第一季度超过80%的在线团购投诉。Handan.com推出的260元穗活动原价仅为0.01元，吸引了大量用户参与。截至团购结束，已售出20多万套门票，总面值6000万元。

Handan.com随后发布官方回应称，乌龙事件是由尖峰模块故障导致无法及时限制尖峰造成的。有鉴于此，Handan.com取消了穗活动，并为每个用户提供了10元穗优惠券的补偿。但是，用户不买，疯狂的把手伸向互联网。长时间没有消息回到大众视野并不尴尬。

这也是近年来拉手运营管理和售后存在诸多问题的一个缩影。缺乏资金和人才的Handan.com在收购三宝集团后，一度声称要打造“全球最大的O2O电商平台”，但此时并无动静。据业内人士分析，造成这种情况的原因可能是企业属性不同:三宝集团主要经营3C产品，Handan.com主要经营餐饮等服务业。双方在团队整合、发展方向梳理、人员优化调整等方面都会出现问题。，而试图利用邯郸加强线上业务的三电集团，也终于放弃了这个计划。再加上最近新美国和大美国的结盟，手柄成了烫手山芋。这时候关闭线下业务，及时止损是一个不错的策略。

但是谣言是否真实还有待观察。