人人操人人日人人干 从人浮于事到人人干事

湖北日报记者廖志辉通讯员李思

企业的裂变源于人力的裂变。

鸿泰从人浮于事到代理军官经历了什么？

一张纸，大家“从头再来”

2015年底，鸿泰董事长瞿定远正式上任。

长期从事组织工作，坚持人是创业的核心，人比钱重要。

当时的鸿泰，带着“大锅饭”的味道，“不温不火”。

如何调动员工的积极性？

很快，集团党委下发的一份文件摆在大家面前:所有人的岗位全部取消。

顿时，群里上下“炸锅”。

资历老的中层干部说，如果是普通员工，面子不会下来。

中层干部说，怎么谈就谈？

工作级别没了，工资降低。一时间，团内波动不小。“不谈资历，不谈水平，只谈个人表现和工作需要。”瞿定远很坚定。既然是经营企业，就要遵守企业的规则。

中层，组织检查和推荐；中层副职，大家都可以报名参加工作；普通员工双向选择...激烈的人事改革迈出了第一步。

准确了解员工状况，人和岗位合适

这是鸿泰在人事制度改革中始终坚持的原则。

小何是综合管理部老员工，长期从事行政后勤工作。

小何知道自己被调到纪检监察部门，并不理解:“我做行政后勤很多年了，干得不错。我为什么要换部门？”

原来小何长期在一个岗位工作，失去了激情；在这次人事改革中，我们不熟悉现代金融市场和新的业务工作，很难发挥更大的作用。纪检监察部门的新岗位需要像小何这样熟悉公司历史的员工。事实证明，他在新岗位上干得不错，在职场上实现了脱胎换骨的晋升，被评为2016年度集团“十佳模特”。

孟子曾说:“今天这里有玉。玉虽千般，必为玉人所刻。”如今，鸿泰对人力资源的情况进行了深入的调查和准确的把握，使得很多像小何这样的“粗玉”变成了“细玉”。

“这是在‘强迫’员工不断提高能力，适应岗位。”瞿定远说。

市场指出，二级公司CEO的年薪高于董事长

要在资本大潮中搏击，就要有很高的市场敏感度。

2016年5月，宏泰集团下属的一家二级公司招聘了总经理。徐文上任职业经理人。

当“市场人”与市场联系起来，效果立竿见影。

以前宏泰融资渠道狭窄，仅限于银行委托贷款等传统方式。一年后，它得不到多少钱。

徐文上任后，运用丰富的资本运营经验，以上市公司私募为切入点。在6个多月的时间里，在几乎没有现金流的情况下，投资达到了11亿元，超过了集团设定的目标。

去年徐文的年薪是董事长的好几倍。

能承担多大的风险，就能赢得多大的回报。一些面临较大经营风险的二级公司，在符合国有企业制度规定的情况下，按照市场化进行年薪考核。

“做得好，年薪肯定会超过董事长。”据鸿泰人力资源部负责人介绍，去年除徐文外，三家二级公司的CEO年薪都非常接近董事长，今年很有可能会超过董事长。

缺点列表，让大家红汗淋漓

“情绪不稳定”“工作上有急于求成的想法”“工作效率低，工作标准不高”“工作摊子铺好了，思路不深，把握不紧”...

在团体民主生活会上，这是党员给自己列出的缺点清单。每个党员都不能回避缺点，必须面红耳赤，汗流浃背。

发现一个缺陷，改正一个。慢慢地，员工的精神得到了提升，工作状态得到了彻底的更新。

激情需要制度保障。一年多来，宏泰制定了110多个大大小小的制度，现代企业制度逐步形成。

党委和董事会不是定期召开，而是围绕项目转。上市公司投标一个固定项目一般需要两周时间，但在鸿泰只要四天。“没想到国企效率这么高。”同事这样评价。“解决什么问题，发展才是硬道理。”瞿定远说，改革总在路上，新鸿泰要有新形象，新成绩。