中青旅中青旅召开2019年工作会议

立足旅游主业，围绕刚性需求，提供品质服务，尽快形成可复制的核心竞争力，为打造全球领先的综合旅游服务商而努力奋斗！

2月21日，CYTS控股有限公司2019年工作会议在CYTS大厦隆重召开。会议强调，在习近平建设有中国特色社会主义新时代的指导下，认真贯彻党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，实现“两个保持”，在稳步前进中求进步。在变革中寻求机遇，抓住机遇，直面困难，把握发展主调和“价值创造”主题，着力发展核心竞争力，推进重点发展项目，努力成为大集团

光大集团办公厅、深改办、监察局、战略规划部、金融管理部、文化旅游健康部相关领导，党委书记、董事长康、党委副书记、副董事长、行长邱文和等高管，以及各部门、各事业部、各分公司、各子公司负责人130余人出席会议。

工作报告要点速览

△CYTS市委副书记、副主席、行长邱文和作公司2019年工作报告

【里程碑年:全面完成业务指标】

2018年是公司转入光大集团并理顺管理的第一年，揭开了CYTS改革发展的新篇章。

在集团和董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，在各级政府部门、客户、投资者和合作伙伴的支持下，CYTS实现了经营业绩的稳步增长，全面实现了集团下达的各项经营指标，成为集团全面完成预算的六家企业之一。

2018年底，CYTS完成了董事会变更，产生了新的经营管理团队。根据集团“三个效益、五个创新”的原则，CYTS积极融入光大，实现了从“集团实际控制人”到“金空集团实际控制人”的根本性转变。全公司团结处理好改革发展稳定关系，各项工作进展顺利:全面对接实施协同联动工作和E-SBU(战略生态圈)建设；全面落实集团的三大活动:建议与提议、同业对标、战略优化；全面落实集团深化改革的相关工作。

勇担企业社会责任用实力为品牌代言

根据集团精准扶贫计划，公司推出了满足扶贫县文化旅游资源的乡村旅游服务平台，打造了乡村度假、乡村主题线路、乡村定制、乡村文化旅游四大特色业务，实现了央企社会责任与旅游业务发展的有机结合。公司派工作组实地支持雄安新区市民服务中心运营，反响良好，顾县美丽乡村获得规划方案第一名。“认识遥远的城市”夏令营等公益旅游活动得到了集团的肯定。扶贫、公益等社会责任活动为公司品牌增光添彩。

夯实党建工作主动自查效果实在

CYTS认真贯彻落实集团三三五党建工作的总体要求，严格管理党的五个行动计划、100条基层党委建设指南和50条基层党支部建设指南，规范学习教育。党建工作纳入公司章程，引入“三大一大”决策体系，实现党的领导和公司治理的有机统一。加强基层党组织建设，夯实党建工作基础。贯彻中央八项规定精神，主动自查自纠，成效显著。

收获荣誉彰显行业地位和影响力

2018年，CYTS先后荣获“改革开放40年40个品牌”、“最受投资者尊敬的上市公司”、“中国旅游综合评价榜年度旅游集团贡献奖”、“中国旅行社协会年度旅游品牌”、“中国满意品牌100行动唯一上市旅游企业”、“中国社会责任500优秀”、“中国公益节年度特别贡献奖公益项目”、“中国上市公司精准扶贫创新案例奖”等多项荣誉。

完成了文化旅游部委托的两个行业标准的编制和一个行业政策的研究，展示了CYTS在旅游业中的地位和影响。

[价值创造年:成为大型旅游行业的价值中心]

会议认为，成绩在过去，问题在未来。目前，CYTS正处于经济下行风险期、旅游业改革创新期和自身改革发展转型期的特殊关键时期。根据集团的工作部署和下发的《责任书》，CYTS将围绕打造世界领先的综合旅游服务商的发展定位和集团2019年的部署目标，结合“三相叠加”的内外部形势，把握发展主调和“价值创造”主题。以发展核心竞争力和推进重点发展项目为重点，全面推进年度业务和发展任务的实施，努力成为集团各大旅游板块的价值中心，继续全面融入光大改革发展新征程。

会议要求，2019年，CYTS将围绕价值、发展、能力、机制、战略、风险控制、文化和党建八大核心工作，做有价值的事，办有价值的旅游企业，围绕CYTS的价值创造“大发展”。

会上，CYTS为景区业务、整合营销业务、旅行社业务、酒店业务、科技业务等各业务单元部署了2019年收入“小目标”，明确了战略支持线、战略控制线等各职能线的工作任务。计划用10年左右的时间，分三步推进“双一流”目标的大发展大推进。

2019年：居安思危哀兵必胜

△党委书记、董事长康发表了题为《立足旅游主业，聚焦刚性需求，提供优质服务，尽快形成可再生的核心竞争力，努力打造全球领先的综合旅游服务商》的主题演讲

“思考是危险的，是安全的，思考是混乱的，思考是死的。”党委书记、董事长康在听取了2019年工作报告后，结合市场趋势和企业发展趋势，结合董事长李在集团年度工作会议上提出的“伤兵必胜”精神，根据问题导向，提出以下八点要求:

一是强化发展意识，高举发展大旗，以最后一站、分秒必争的紧迫感，确立以发展为本的主调，迎接瞬息万变的旅游市场带来的新挑战。

企业作为市场经济的主体，发展永远是重中之重，需要不断的自我审视、自我警惕、自我批评、自我超越。发展的问题要靠发展来解决。只有发展，才是企业的基础，才是企业存在的本质。全公司都要有发展的紧迫感，以最后一站抓住发展的牛鼻，分秒必争，通过又好又快又高质量的发展和结构优化，实现改革、发展、稳定的良性循环。

只有这样，我们才能不负集团、员工的期望，不负CYTS这个伟大品牌的价值。

二、坚定发展战略，立足旅游业主体，尊重旅游规律，聚焦刚性需求，提供优质服务，尽快形成具有CYTS特色和可复制性的核心竞争力。

CYTS的发展目标是:作为光大集团大旅游战略的核心平台，以打造全球领先的综合旅游服务提供商为目标，紧跟国家战略，推进生产一体化，以价值创造为核心，以文化旅游综合体为特色，实施执行力强的“4·3”业务体系，促进业务运营组合优化和资产资本整合，打造拥有优秀创新名品和文化旅游资源的能力，拥有可再生的核心竞争力，打造“品质生活”

构建具有CYTS特色的可再生核心竞争力不仅是资本市场估值的需要，也是CYTS长期可持续发展的内在需要。没有可复制的核心竞争力，资本市场永远不会乐观。更重要的是，公司自身的发展会越来越受到制约。推动这一战略实施的关键是依靠改革。CYTS应明确该小组提出的明确立场，即“要迅速复制成熟的经验，大力扶持新的有希望的增长点，大胆使用有创新能力的人才和年轻干部”。

第三，培养开发团队，充分发挥核心团队的龙头鹅效应，营造健康、简单、快乐的工作氛围，为发展提供人才团队保障。

人才团队是你想做事、想成功的关键和根本。CYTS大力倡导简单、健康、充满活力的工作氛围和组织环境，力求团结，使整个公司的创造活力得以充分展现，高管的创业激情得以不断产生，从而为公司的发展提供源源不断的发展动力。

第四，激活发展动力，综合运用多渠道、多层次的激励手段，构建CYTS特色的激励机制。

激励机制是加油站，是企业发展的助推器。集团董事长李提出“有饭吃，有鸡生蛋”，生动地说明了科学合理的激励机制是事业成败的关键。对CYTS来说，只有建立有特色的激励机制，充分发挥干部和员工的才能和才能，才能最大限度地发挥个人价值，不断增强收获感、满足感和幸福感，实现企业的可持续发展。

5.抓住集团电子SBU带来的巨大发展机遇，充分认识电子SBU在经营理念和理念上的重大意义，多方面创造条件，加强与集团及兄弟单位的项目联系，充分发挥CYTS在打造集团大型旅游生态系统中的主体作用。

集团提出的E-SBU战略，是李董事长亲自谋划的重大战略举措，是充分发挥集团在综合金融、生产一体化、陆港等方面核心优势的重要顶层设计，是极具特色的建筑优势，是极具含金量的经营理念、经营理念和经营理念。对CYTS来说，这是千载难逢的发展机遇。希望2019年，CYTS能够利用好集团综合平台的优势，在集团整体战略中找到自己的立足点和切入点，更好的实现公司的闪光点。

6.充分发挥党的建设优势，为发展提供全面的政治保障，强化党的建设的政治领导和方向控制的砥石作用；同时，要用优秀的业务发展成果来拓展和验证党建的巨大成就，实现党建与业务的两个结合和提升。

在企业发展和业务拓展方面，CYTS始终坚持以党建引领企业发展，以党建为企业发展创造政治导向和组织保障，以党建为企业发展提供持续强大的动力，以党建解决干部职工思想问题，以群体建设凝聚群众特别是青年员工，实施“家、阳光、企业崇拜、责任”四大文化建设。这既是动力，也是责任，更是纪律。

七、把纪律和规则放在前面，强化底线和红线意识，谨慎从事，善于举一反三，吸取别人的教训，改进自己的工作。

系统有上千个，其中有一个是核心的，需要落实到团队领导身上，要在正常的举一反三，谨慎独立的状态下努力。只有这样，我们才能真正保护我们的客户，关心我们的家庭，发展可持续的业务，过上健康的生活。

八、一年半，以优异的业绩，良好的市场口碑，迎接公司成立四十周年，为公司未来五到十年的发展打下坚实的基础。

在CYTS成立40周年这个节点上，在集团和公司的干部职工眼中，CYTS会交出怎样的历史答卷，答案完全取决于我们自己。大家要以“居安思危、哀兵必胜”的共识，以奋发图强的精神，以凝聚力量、健康发展的趋势，把CYTS的发展推向一个新的高度。凭借出色的表现和扎实的业务，他们将为公司成立40周年赠送礼物。

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会议期间，根据集团党委人力资源部的部署安排，组织实施了2018年CYTS领导班子和领导班子满意度测评及选人用人“一报两评”工作。

结合光大集团年会和公司2019年工作报告，中国青博会、创格公司、山水酒店、彩凤公司、浙江公司、日本公司、耀越公司、江苏公司等子公司负责人代表发言，分析总结了过去的工作，并对2019年的市场预期和预算完成情况进行了展望。