粮油市场报农产品区域公用品牌困局如何规避？娄向鹏《粮油市场报》发文

引领:政府和企业的双轮驱动是农产品区域品牌建设的两大驱动力；区域公共品牌和联合体企业品牌是两个具体的切入点。只要地方政府和各级企业牢牢抓住以上两大点，如行业疲软、鱼龙混杂、假冒伪劣、消费者不知选谁等等，就很容易解决。

建立农产品品牌是经济发展到一定阶段的必然要求，其中区域公共品牌是优质农产品产地的美丽“名片”，也是区域经济发展的战略抓手之一。

然而，通过品牌创建的蓬勃实践，我们发现一些品牌陷入了困境和误区。

比如:坐车，透支吃大锅饭，给螃蟹洗澡；比如区域公共品牌“成功”，消费者还是不知道选谁；再比如，品牌活泼，跌宕起伏，没有连续性；比如品牌有名无实，无根无魂，没有溢价能力；近年来，出现了一种全球各大类的区域公共品牌模式，并开始尝到苦果...

经过多年的品牌研究和运营，我们找到了解决中国农产品品牌问题的“关键”，即调动“政府主导、企业主导”和两轮驱动两大力量；打造两个品牌，区域公共品牌和联合企业品牌。

巩固政府和企业两种力量

目前，各地政府和企业在农产品品牌建设上各司其职，缺乏协调和相互支持。事实上，农产品的区域品牌建设需要政府和企业的共同努力，两者缺一不可。在中国，如果你想在农业上做大事，没有政府的主导作用是不行的。

中国农业是一个大国，小农经济，其特点是家庭严重分散。每家每户生产资料少如土地，能力和技术有限，组织程度低，分散程度高，规模和产量小，质量不稳定。产品很难做成品牌。

政府应主导农产品区域公共品牌工作，做好顶层设计，夯实产业基础，率先打造农产品区域公共品牌，培育和扶持主业。

同时，政府再强大，也不能代替企业，没有企业的主业也不行。在市场上，企业应该发挥主导作用。要扶持和培育龙头企业，带动分散的农民组织，成为品牌和产地良性发展的引领者和示范者。

区域公共品牌注册管理、产业资源整合、沟通销售平台建立、市场销售资源对接、监管及信用体系建立等。，是没有政府的主导组织、协调和投入，任何企业都无法承担的责任。

盱眙龙虾一路开创并引领中国小龙虾美食，依托历届盱眙县党委政府的远见卓识、大力推广和不懈坚持，成立了领先的市场运营商盱眙龙虾产业集团，在养殖、调味、餐饮、节庆等多个方面支撑盱眙龙虾的市场蓝天。

如果企业软弱无力，无法承担起产业繁荣的重任，那么政府就要培养一个能够承担起大责任的财团企业。

联合体企业是农产品区域品牌建设的载体和主体，由龙头企业、中小企业、合作社和家庭农场组成。它以区域公共品牌为基础，以分工合作为基础，以规模经营为依托，以利益联动为起点，以企业品牌为起点，形成新的实体和法人型经营实体，代表行业和门类进行市场运作，成为行业和门类的骨干和“龙头兄弟”。可以帮助解决劣币追良币，消费者不知道选择谁的问题，让长期困扰阳澄湖大闸蟹等大众品牌的骑行、打假问题没有生存基础。我形象地称之为“航海空母船”。

新西兰国家名片，著名水果品牌贾培猕猴桃，全球销售额达130亿元。其主要业务由2700名大小农户组成。每个人都用一个标准培育产品，用一个品牌营销。整个新西兰的猕猴桃农民都从中受益，整个新西兰国家都以此为荣。