如何做好管理工作 管理者应该如何做好日常工作？

在上面，我们谈到了管理者应该如何将普通员工的身份转变为管理者。接下来，我们来谈谈管理者的日常管理工作应该包括哪些内容:

一般来说，管理者的日常管理工作分为两种:一种是常规管理，即重复问题的管理；第二是机器故障管理，也就是对意外问题的处理。这就要求管理者要做到:第一，建立程序图和标准化；二是建立目标制定计划。也就是说，公司的抽象目标转化为具体行动，上级的管理意图转化为管理活动，文化和标准化付诸实践，并领导整个地区的人实现它。从这个意义上说，管理者的管理工作大多是“常规管理”。“常规管理”的能力，一方面体现在“简化复杂性”的能力上，即建立程序和规则。也就是说，我们经常用公式来处理问题。第二个方面体现在“执行力”上，正如《追求卓越》一书所说:“我们从经验中知道，没有有效的实施，任何最好的新颖创意和有竞争力的战略手段都将付诸东流。良好的执行力比创造新想法更有成效、更实用。“机械故障管理”能力是一个人综合素质的体现，包括专业技能、知识修养、工作经验、生活经验等条件。管理者应通过学习和实践，不断提高自身素质，增强“机械故障管理”能力。

轻松愉快的工作是必须的，但要建立在高效率的基础上；

有必要提振下属士气，但要以标准为依据；

严格的管理是必要的，但要建立在爱情的基础上。

那么，管理者怎样才能履行好自己的日常管理工作呢？

管理者是一个地区的“一把手”，能否很好地履行自己的职责取决于两个方面。一是看当事人是否有能力履行职责，尽快进入角色。二是看当事人能否在地区员工中树立威信，让大家心甘情愿的和你一起工作。每个人都钦佩你，尊重你，服从你。这要求管理者做以下三件事:

第一，养成严格的习惯。这个道理我们都知道，养成好习惯并不难。没有什么可失去的，也没有什么负担，但是有很多人做不到。为什么？这些人拒绝成功吗？养成好习惯就像吃辣椒；等你习惯了，不准吃会吃亏的。人之所以不能保持良好的习惯，是因为在理解上有问题。

二、培养务实的工作作风:如果你问，一个人最大的能力是什么？答案千差万别。在我看来，一个人最大的能力就是简化事物，也就是掌握事物的构成和内在规律并加以运用。这里有一个很好的工具可以使用，就是程序图，可以简化看似复杂的事情，就像使用数学题一样。就企业管理而言，文化与标准化就是这样一个公式。企业运营的优势，几年、十几年、几十年甚至几百年的商业智慧结晶，都在文化与标准化。但是有些人总是跑题，按照自己设定的去做，却失败了，走了很多弯路。有一个新来的经理，上任时间不长，但工作得到了上级、下级和同事的表扬。为什么？就是因为他信奉文化与规范，并在工作中充分发挥，取得了不错的效果。所以，我们要做好管理者。首先要说服公司自身的“文化与规范”，在工作中少走弯路；二是用心理解应用，养成用同样的“文化、规范”解决问题的习惯。就像在脑子里打印一个公式，用公式解决一道数学题；最后，通过应用，在熟能生巧之后，如果你发现应该有改进，提出更合理有效的方法，这就是你的创新。这里还有一点:创新的基础是理解原著《文化与规范》。如果看不懂原著《文化与标准化》，可以谈什么创新？

第三，用企业文化和热情去感染和激励下属，树立威信。通过迎合和迁就下属来树立威信是绝对不可能的。树立威信，需要用坚定的信念和执着的热情去感染和带动下属。有权威的成就自然就成立了。

权威是威严和信任的有机统一。权威是人们愿意接受的影响。权威不能靠地位建立。地位可以给人权力，但不一定给人权威。威望的高低主要取决于一个人能否脱颖而出，用自己的才华赢得别人的信任。那么，一个人如何建立自己的威望呢？

第一，一定要以身作则，时刻严于律己，为人师表，树立自己的良好形象。

第二，认真对待工作，敢于承担责任。

第三，用爱严格对待下属，即爱带头，严格遵循流程。遵守我们管理的四个字。

第四，关心下属，利用他人，调动员工积极性。

以上都是威望的外在表现。从根本上说，威望来源于自身的能力，而能力自然渗透于自身的内在力量和个性之中。那么，树立自己的威信，就要努力学习，增强自己，提高自己的素质。