【宝飞龙】垂钓者们喜欢的“环形杆子”是这样制作的

记者田子玉通讯员扎林

从不知名的中小企业到业界的“龙头”，从产品平庸到多张技术“王牌”，从员工关系的松懈到大家抱着“石榴先生”展开“团结化”。十多年来，威海宝飞龙钓具有限公司大胆战斗，实现了华丽的蝴蝶变化。

在“质量”的基础上深耕产品工艺

进入威海宝飞龙钓具有限公司钓具生产车间，环境干净整洁，地板像镜子一样明亮。在机器的轰鸣声中，工人们各司其职，剪布，做卷轴，缠绳子，变硬。各环节井井有条。30条现代化标准生产线每年可生产钓竿100万条，碳纤维自行车及碳纤维产品40万件。

一根小钓竿，生产过程不简单。“从生产到完成，要经过10多个传统工艺，才能最终到达用户手里。”公司相关人士在介绍钓竿生产工艺时自豪地表示，目前正在用钓竿申请山东手工首选100活动。

威海宝飞龙钓鱼工具有限公司成立于2008年，研发ampd、是集生产、营销、服务于一体的现代化渔具企业。作为全国钓具行业重点骨干企业之一，多年来宝飞龙始终以质量为安身立命之本，探索适合自己实际的变革和发展道路。质量过硬，宝飞龙钓具受到国内广大钓鱼爱好者的喜爱，产品连续10年被中国钓鱼运动协会评为全国钓鱼锦标赛唯一指定的钓竿，公司先后获得省级高科技企业、省级产业旅游示范点、中国轻工业百强企业、钓具十大企业等荣誉称号。目前，该公司在国内拥有1000多家线下代理店，新胜海钓系列产品远销美国、日本、马来西亚、印度、欧洲等国家和地区，国外代理店近50家。2017年6月，中国休闲钓鱼协会正式授予宝飞龙“中国宝飞龙国际休闲钓鱼基地”，企业因此成为国内钓具行业第一个集休闲钓鱼比赛、渔业休闲体验、工业旅游、开发生产销售、宝飞龙钓鱼学校为一体的综合性工业观光园。此外，宝飞龙还与中国国家体育总局结成长期战略合作伙伴，积极举办“宝飞龙”杯钓赛，被公认为国家级四项赛事。

以“创造”为路径开辟专利之路

仅凭一根小小的钓竿，如何成为业界的王牌？相关负责人引导了企业成功的秘诀——创新。

宝飞龙的钓竿似乎与其他钓竿没有什么不同，但从细节上看，处处体现出宝飞龙对钓鱼爱好者的诚意和细心。手里拿着一根钓竿，就是满满的设计“巧妙的想法”。“我们钓竿有各种专利，例如钓竿的手柄，可以防止钓鱼时手掌滑落。(威廉莎士比亚、钓竿、钓竿、钓竿、钓竿、钓竿)钓竿上还布置了金属环，可以防止鱼在钓鱼过程中太重，钓竿裂开。”企业相关人士一一列举。

多年来，宝飞龙始终注重品牌创新，非常重视创新人才的引进和培养。2014年技术研发amp设立d中心，19名专业技术研发人员；成立了拥有d人的团队。其中，中国台湾地区的专业R & amp招聘5名D技术人才、1名CEO和行业专家，促进员工整体素质的提高。

为了滚动技术创新的车轮，从制度开始，成立了员工创新工作室，开发了《创新工作室制度》 《“五小活动”奖励制度》等，鼓励员工投身技术创新浪潮。近年来，该公司参与起草和修改了《钓具钓鱼竿支架》 《钓具安全通用要求》 《钓具分类和术语》三个行业标准和《钓鱼竿》集团标准。通过标准的制定和实施，推动了整个渔具行业生产标准、检验标准和工艺技术水平的提高。到目前为止，公司共获得34项专利，其中实用新型专利21项、外观专利6项、发明专利1项科技成果转化22项、年均4项以上、6项其他系列钓竿产品、计算机软件版权6项、省级科技创新报告3项。R & amp随着D技术的不断突破，各专利的接连斩获，宝飞龙在激烈的市长/市场竞争中逐渐掌握了行业话语权，强大的竞争优势成为公司进一步开放国内外市场的“助推器”。

用“信”兴企，提高文化内涵。

“民无信不立，产业无信不兴”公司负责人深思。在做好自己的生产和经营的同时，公司在梁静珍党委、政府的领导下，建立诚信平台，建立诚信促进维护机制，成立诚信企业建设工作组，建立健全企业员工个人诚信档案，形成“信用者奖、惩罚不信任者”的激励机制，打造“信用-企业”。

有些职工生活有困难，公司成立的诚实的志愿队定期帮助。新员工刚入职，正在融入，有旧属相和新的互助队，可以根据目标引导提升。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)不同团队之间的技术、管理经验交流、团队交流会促进了职工面对面的沟通。在这种氛围下，“信用-企业-家”理念不断加深，成为大家的互助。

为加强诚信体系建设，宝飞龙建立了客户诚信档案，把提供虚假信息或合同欺诈、恶意拖欠等行为纳入客户诚信档案管理中。公司还贴心地为职工建立了乒乓球室、图书阅览室、母婴室、台球室、棋牌室等功能区，让职工在休闲娱乐中就能获得诚信指数。

企业“信”文化土壤里开出朵朵“信”之花。宝飞龙先后荣获市级守合同重信用企业荣誉、诚信经营示范企业、全国诚信模范企业、立信示范单位等重量奖项。一张张诚信“身份证”成为了公司拓宽市场、扩大“朋友圈”的“通行证”。