【金鱼缸效应】千奇百怪的效果3354金鱼缸效果

我们经常看到的鱼缸是透明的，从外面可以清楚地看到鱼缸里面，这就像鱼缸内部的信息向我们公开一样。

金鱼缸效果是指非常透明的管理模式，有人称之为“透明效果”。

金鱼缸效果是日本家电董事长北田光南提出的。他经营的这家商行是日本最大的家电公司之一，年销售额达1000亿日元以上。在日本享有很高声誉的这家企业家族被授予了“经营怪杰”的称号。

北电光男的一生也是曲折的。

他的童年是在中国东北度过的。从日本读完大学后，回到东北，在一家银行当职员，这一工作持续不了多久。由于日本战败，他被遣返日本福冈。(威廉莎士比亚、福冈、福冈、福冈、福冈、福冈、福冈、福冈、福冈)29岁的他带着妻子和孩子艰难地生活着。没关系。后台很难找到一份不错的工作。然后决定成为销售员。这个不需要门槛。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，在进行了艺术现场调查后，他决定向煤矿工厂出售五金，他买了一辆二手自行车，开始出售五金。但是天空中有无法预测的风云，煤矿的生意很快就被石油冲垮了。北电光男无力对抗这股浪潮，经过8年的经营，宣告破产，再次开始了穷困的生活。

也许以前的失败影响了他。此后，北电光男开始做生意，开始结出果实，此后创业的商家电器商行抵制了20世纪80年代经济衰退的潮流，更是在经济风暴中表现出了绝对的韧性。大多数企业或倒闭或合并都消失在风暴中，商家电力扛住风暴后反而获得了巨额盈余，资本红利高达60%，这是一个商业奇迹。北电光男“经营怪杰”的称号也是在这个时期获得的。(威廉莎士比亚，《北方司法》前情提要)。

北电光南的一生是勤俭节约。很多人说他是“帝皮鞋鬼”，也掩盖不了北电广南的成功，也不可能将勤俭节约正式投入经营管理。在商业商会工作的职员没有报销。公司的一切都是公开透明的，所有员工都可以从公司标志上看到前一天的用水、用电，甚至是电话费的消耗。

当然，公开透明不仅仅是节约支出和减少浪费。公司的节约很好地体现在职员身上，职员的工资一般要比其他公司高。北电广南进一步将透明度放在各级经营管理者的经济收入上，将经济收入和部分相关费用如实向企业的利益相关者公开，通过公开透明的方式获得大家的意见，并要求管理者改善管理工作。

像北电光男一样开诚布公的管理方法也受到了很多人的关注。这个方法也是由很多管理者引入的。

金鱼缸效果要求管理者提高各项事业的透明度，制定明确的规章制度。因为公开透明，管理者的一切行为都在员工的监督下，一双眼睛盯着看，管理者的权力就会受到约束。同时员工在监督过程中也能更好地融入团体，公开透明激发了大家的工作热情，工作能力也有所提高。

当然，公开透明的前提是公平公正，国家的政务也在不断深化金鱼缸效果，未来值得期待！