任正非曾经说过 : 所有细胞都被激活,这个人就不会衰落。对于华为来说,薪酬制度就是血液, 社会保障机制是基础,两者确保,公司一定会持续发展。 用福利提升激励效应,让员工感受到企业的关心关怀,获得实际的保障,可以让员工倍感亲切,很好地调动员工的积极性,增强员工的归属感 ,对于企业保留人才,增强企业凝聚力有巨大的作用。任正非很早就意识到,福利体系也是激励机制中的重要组成部分。完善的福利体系,才不会让员工担忧、焦躁,才可以让员工踏踏实实地工作。 从 2005 年开始,华为就在全球进行员工保障和福利制度改革,建立了强制性社会保险、医疗保险等双重保障 机制。 因为华为的业务是全球的, 所以华为的保险体系也接入国际化,根据不同地区进行保障调整。华为的福利还包括让福利 “货币化 ”等。要想笼络人心、留住人才、激发员工的动力和归属感,使用情感导向往往会产生出乎意料的效果。 根据员工物质需求和情感需求制定福利制度,带给员工温暖与 贴心,关心 与支持,给 员工一个 强 有力的保障,增强员工的归属感和动力。《华为公司员工福利管理制度》分享给大家。
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