通力合作 一带一路，通力合作

乐瞳一带一路合作龙兴2017年6月1日至6月2日，为了加强与合作伙伴的沟通，同里电梯南区东南区的MP团队和合作伙伴在惠州豪颐康酒店召开了为期两天的项目沟通会，宣传1+1培训理念 会议正式开始前，南、东南片区管委会尚介绍了与会嘉宾:王伟、石、郑永坤及五家合作单位，对各位的到来表示热烈欢迎和衷心感谢！各伙伴代表也依次自我介绍！上午9点，会议正式开始，尚先生致辞。首先，他介绍了MPFO在华南和东南的组织结构，同时，他分享了这样一个想法:“概念是万物生存的第一件事。”转变观念有道理，MP团队逐渐壮大，项目越来越多，离不开合作伙伴的支持。希望合作伙伴学习新的安装技术和新的管理理念，以应对通力MP高端业务的发展。通力、合作伙伴和客户是命运共同体，只有团结起来才能拼凑出一个完整的拼图，一带一路和合作！守住质量“三工”之门:工艺、工具、工匠宣彤力2017安全口号:“做安全的典范”，安全是永恒的旋律，安全的重要性通过播放安全视频生动地展现给大家 看完视频，大家都惊呆了。合伙人代表蒋刚平先生致辞:永远把安全放在第一位，因为一不小心，就可能导致不可挽回的事故，伤害他人！今后一定要注重提高安全责任意识，按照通力安全标准严格执行，树立安全就是责任的信念。同时要进行几次安全相关的培训。在今后的工作中，我们将坚持“安全是工程实施的第一要务”的理念 石经理分享了Tirak的技术和安装方法、安全问题、检验方法、检验表格等。，并通过找图片故障，找出图片中的安装错误，将讨论扩展到人们在项目中通常看到的案例，进行了热烈的讨论。气氛很热烈，大家各抒己见，取长补短，避免重蹈覆辙！大家也提出了一系列Tirak流程问题，史经理一一解答，并留下联系方式。欢迎咨询并提出期望:希望MP项目人员热情，注重细节，持之以恒 王伟经理分享:MP安装过程监控管理规定，通过共享已完成的模型机房、不同电机型号的不同屏蔽规格、工具、机架空线槽等，展示通力规格和通力标准化的图解展示。同时我会向大家介绍使用统一的专业工具对MP站点质量的重要性，希望通过专业的标准工具节省人力物力，也让流程更规范更安全 安装技术员黄工分几个模块分享和交流安装经验:常见安装错误介绍、15个安装节点控制介绍、高速梯子安装流程介绍。通过现场提问，大家可以积极互动讨论，学习更多新知识和安装经验！6月2日，研讨会分三组进行，由尚先生主持，A组导师为王伟经理，B组导师为郑永坤经理，C组导师为石经理，全体项目经理及项目合伙人为组员。进行了以下讨论:1 .安全、质量、进度和风险预警 2.存在的问题和需要的支持？3.点、线、面的布局如何实现？4.工匠的重点是什么？在热烈的讨论中，讨论结会后，各组派代表发言。A组经理、B组经理林、C组经理做了总结报告，并分享了各小组将要采取的行动计划。通过这次沟通会，他们也发现了自己的不足，说明以后会互相理解，多沟通多沟通，通过PMO平台及时解决问题。 制定相应的行动计划东莞国际贸易项目经理杨丹卓先生和合作伙伴陆先生、郝启东先生与您分享了如何沟通和解决他们的意见分歧，并告诉您，该项目是一个团队，参与该项目的所有人都是团队成员，因此他们必须朝着一个方向努力，以实现双赢 上海新达郝启东先生也表示，作为通力MP项目的合作伙伴，一定要不负众望，做好项目。他会提前计划，在安全、质量和进度方面做好安排 郑永坤经理分享了工匠的经验:工匠不仅注重项目管理，也注重每一个细节。同时，态度决定成败。例如，成品保护的重要性至关重要。比如汽车用吸音棉要保护好，安装到位，对电梯的舒适度影响很大。希望大家在项目工作中贯彻这次会议的精神！最后，通过课程评估回应每个人都表示，这样的面对面会议可以有效地解决问题，促进沟通，学习新知识和新思想。希望这样的会议能经常召开，范围扩大到每个现场安装人员，提高他们的素质和技术能力！本次会议成功完成了所有主题！虽然会议结束了，但是会议的内容和新想法会被大家记住，会传递到每个项目现场。我相信，MP将继续通过PMO与一带一路的合作平台和渠道扬帆起航！