拜耳 HBS | 拜耳：科技创造美好生活

今天，我们在HBS华能商学院向德国拜耳集团学习！

如果你觉得拜耳这个名字有点奇怪，它开发的产品肯定不会:

“世纪医学”阿司匹林

来看看，世界上第一瓶阿司匹林

和

“魔鬼的杰作”海洛因

阿司匹林诞生后不久，它的发明者用同样的技术合成了一种吗啡替代品。由于当时缺乏严格的药物实验和检查制度，这种药物很快在世界各地上市。一度以德语中的“海洛因”一词命名，中文音译为“海洛因”。

第三讲R&D实力最强的企业:拜耳

拜耳集团是化学和制药行业领先的国际企业，其核心竞争力集中在医药、医疗保健和农业领域。

拜耳于1863年在德国开始做染料制造商，当时只有三个人，两个合伙人和一个工人。

在过去的150年里，拜耳已经发展成为一家领先的跨国公司，拥有超过10万名员工，几乎遍布全球。拜耳的产品涵盖处方药、健康消费品、作物科学和材料技术(现已从拜耳集团分离出来)，而R&D对其成功至关重要。

拜耳在R&D有非常大的投资，全球约有14000名员工从事R&D工作，R&D人员比例超过10%；2016年，R&D基金超过40亿欧元，约占销售收入的10%。拜耳一直引领着R&D领域的行业发展。

数据来源:拜耳官方网站

研发:D到战略层面

拜耳始终将R&D置于战略高度，无论经济环境如何，其对R&D的投资和关注都不会改变。

药物的基础研发和后期开发是一项成本高、耗时长的任务，投资上亿欧元，但拜耳也在2009年全球经济不景气的时候在中国设立了药物研发中心；尽管市场环境疲软，拜耳的作物科学仍然每年将其销售收入的10%投资于研发，以确保创新技术的不断引进。事实上，早在19世纪末，拜耳就将研发(研发:D)与生产和销售同等重要。1950年，奥托·拜尔(Otto Bayer)成立了“化学工业基金会”(Chemical Industry Foundation)，支持科学事业，缓解了二战刚结束时化学研究经费的短缺，恢复了德国的化学研究水平。

150多年的实践证明，:D研发中心在拜耳的发展中一直扮演着关键角色。目前，拜耳的几乎所有业务都是基于自己的产品和技术，其中大部分来自拜耳的:D研发机构。公司设立的奥托·拜尔奖章授予在拜尔集团有突出成就的科学家，以表彰他们在新产品、应用研发和创新技术领域的杰出贡献。到目前为止，许多科研项目都获得了该奖项的认可，这表明拜耳集团对R&D的高度重视..

R&D创新的企业文化

拜耳的企业宗旨是“科技创造更美好的生活”

R&D创新是拜耳的生命线

拜耳强大的R&D能力的一个重要因素是其企业文化。技术是可以购买的，但R&D的文化和创新是企业独有的。

一棵树不能成林，因此拜耳采取了两项措施来加强R&D创新的企业文化:

“WeSolve”使员工能够提交具有挑战性的问题，并寻求同事的答案；拜耳创意图书馆“IdeasPool”收集并提出企业发展建议，确保企业获得最佳创新理念，并让客户和社会使用。

另一方面，拜耳每两年邀请所有员工对公司的战略、文化和工作条件进行反馈，并介绍各种措施和改进方法，旨在使员工充分参与公司事务，激发各领域的创新活力。

在拜耳，R&D创新是“企业基因”的一部分，但不仅限于实验室。拜耳创业计划(Bayer Start Plan)作为一个全球开放的R&D创新项目，成立于2013年，旨在为开发商和初创企业的软硬件服务和技术项目提供财务支持，以改善医疗效果和制药工艺。拜耳选择了几家初创公司在拜耳的办公室工作，并为经验丰富的经理提供培训，以支持他们进一步完成项目并实现业务模式，这使得拜耳的R&D创新文化更加丰富和多样化。

实施研发:D战略联盟

拜耳在世界各地都有子公司，在国际上运营。

拜耳和中国的故事可以追溯到1882年。

当时拜耳开始通过顺泉龙羊行在中国销售染料。

顺泉龙洋行在华员工合影(1900)

相应的，r&: D也国际化了，每个子公司都有自己的研发；拜耳已在美国、日本和中国建立了大型R&D中心。

研发。d国际化优势明显，就是充分利用R & d；d .资源优势，如人员素质高、设备先进、信息充足、工资水平低，从而提高研发水平；提高工作效率，降低研发和:D成本。

除了自身的研发，拜耳还在建立研发:D战略联盟。研发。d项目需要投入大量资金，风险很大。为了缓解巨大的资金压力，降低高风险，拜耳与亚洲和美国的知名大学、研究机构和合作伙伴公司建立了合作联盟，辅以人才基地、大规模外包和科学中心，形成了联合投资、风险共担、利益共享的庞大国际合作网络。开放式创新方法用于探索外部创新的潜力。拜耳希望通过这种专业的合作，将更多更好的想法转化为成功的产品。

建立知识产权管理新模式

没有专利保护，R&D和创新将失去动力。

1899年3月6日，拜耳注册了阿司匹林专利。从那以后，阿司匹林在世界各地都很受欢迎。

阮·曾支持拜耳公司生产阿司匹林(20世纪30年代)

2012年4月，拜耳集团在德国成立拜耳知识产权有限公司。公司是一个独立的法律实体，由集团内部的知识产权部门与法律部门分离而成，由拜耳集团负责专利、商标和版权的人员组成。它不再隶属于法律部门，而是处于平行地位，位于专业的知识产权服务公司，与当今世界企业的知识产权管理体系完全不同。

拜耳知识产权公司通过精简组织、优化运营和业务流程，对知识产权专业人员进行独立统一的管理。由于不属于集团内部任何子公司，公司具有明显的中立性，在处理集团内部知识产权事务和纠纷时会更加客观中立。而且成为独立实体后，知识产权专业人员的地位得到了提高，专业建议更容易被参考和接受，工作积极性会更高，形成良性循环。

另一方面，拜耳知识产权公司在德国的三个主要办事处都靠近拜耳的R&D中心。知识产权以权利人的科技创新成果为基础，其管理和相应的解决方案往往与创新成果直接、密切相关。办公室设在R&D广场，使知识产权公司与R&D部门的合作更加紧密、直接，有助于更有效、更准确地完成相关工作和任务。

拜耳的成功发展至今，不仅依靠其良好的管理和完善的营销机制，还依靠其独特的“科技创造美好生活”的企业文化，激励了一代又一代的员工为之努力。同时，拜耳对创新的重视和对研发的投入是其企业发展的不竭动力。强大而高效的R&D能力、对发展领域和新兴市场的关注以及在国内外建立的优秀合作伙伴网络为拜耳的成功做出了贡献。