多元化有助于住宅企业规避风险，促进行业细分。然而，房地产的一些新领域仍然面临着许多困难，如商业模式不明确，融资困难，风险高，缺乏造血功能。
近年来，受土地资源管理和房地产调控政策的影响，许多实力雄厚的房地产企业加大了拓展新领域的力度，通过参与养老、旅游文化等“泛房地产”项目，拓展了“全房地产”之路，实施了多元化布局。
不可否认，多元化有助于住宅企业规避风险，促进产业细分，延伸产业链。但近年来，养老、旅游文化等新兴房地产领域面临着经营模式不清晰、融资难、风险高、造血功能缺失等诸多困境。
对于房地产企业来说，不仅要意识到新领域是一块诱人的蛋糕，还要啃蛋糕，理性谨慎地参与进来。就养老地产而言，房地产开发商、保险公司等投资实体都在增持。在实践中，受到房企高度期待的老年房地产存在经营模式不明确、专业服务不足等问题。
首先，目前养老地产缺乏清晰有效的运营和盈利模式，其市场接受度还有待检验。养老地产兼具住宅物业和服务物业，涉及一系列配套设施和服务。不容易形成适合国情的运营模式。而相关项目往往需要企业更多的前期投入，但投资回报期较长。没有充足的资金或外部融资支持，投资者将承担巨大的风险。其次，真正的养老地产要注意操作，但目前国内大部分项目都是打着养老噱头卖房子，卖的观念大于服务。许多项目仍然以房地产利润为中心，而不是依靠应有的养老服务、后续运营管理和增值服务，未能摆脱房地产开发的传统套路。
就旅游文化地产而言，很多地产企业也在争蛋糕。但是很多开发商只看到了市场的巨大的一面空，而忽略了真实需求不足的一面。此外，他们缺乏相关的管理人员和经验，难以操作。目前旅游文化地产多为“假文化，真地产”，简单项目回报相当长。有的开发商先拿地，建商住楼。事实上，收回旅游和文化房地产项目投资的方法是出售财产。如果项目投资过大，不成熟，会给企业带来很多风险。
随着当前调控政策的收紧和行业利润的普遍下降，住宅企业通过养老、旅游文化等新领域寻求深度转型是顺应发展趋势的表现。但在敏锐“嗅到”利益的同时，一定不能盲目急于投资，否则容易遇到更大的风险。开发商要量力而行，在融资能力、物业管理、行业资源整合等方面取得突破，因地制宜创新思路和策略，寻求合理的转型路径。
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