刘国梁不懂球的胖子 不懂球的胖子又“升官”了 刘国梁走到今天靠什么

　　他是中国男乒首位大满贯，

　　被球迷戏称为不懂球的胖子。

　　他从球员到教练，

　　再到协会主席，

　　每个角色都做到完美。

　　而当下，

　　胖子主席又有了新的头衔，

　　还是很国际化的WTT

　　为何这职位非他莫属呢？

　　6月29日，国乒结束了14天隔离，也结束了史上堪称最漫长的封闭集训，在广州就地解散。队员各回省队，短暂调整，迎来难得的假期时光。

　　上述这则消息，很多人可能都没有关注，但之后的一条新闻，则引爆了各路媒体、社交平台以及大半体育圈人士的朋友圈——刘国梁将担任新成立的WTT理事会主席。

　　从中国乒协主席之位走向世界，对这次“升官”，刘国梁自己的描述是：职业生涯转换最大的一次。

　　国乒的话语权

　　国乒之实力强大，无需赘言。但拿再多金牌，创再多纪录，还是难改一个事实：在世界乒坛，中国所掌握的的话语权并不大。

　　怎讲？从前辈徐寅生之后，中国已有21年没有人担任过国际乒联的主席了。

　　刘国梁出席2018年女乓世界杯开幕式

　　尽管后来有施之皓出任过副主席，但明眼人都知道，相比主席，这个职位没有实权。

　　过去20年，国际乒联对规则的大改动有十次之多，不管是38mm变40mm，亦或21分变11分，再或者奥运名额变来变去，但万变不离其宗：限制中国。

　　可效果呢？国乒从未被限制，始终保持强大。

　　今年国际乒联在疫情的冲击下，也终于敢承认困境了：除世锦赛外，其余赛事受关注度难言理想、乒乓球运动的商业价值增长缓慢，ITTF同时进行专业管理和商业活动的效率不高、效果不佳，从而影响了整个运动的商业价值。

　　遇到困难，找寻办法。国际乒联重组后的领导团队也终于意识到了：天天一门心思想着怎么出台规则限制国乒，不如团结起来，你好我好大家好。

　　不懂球的胖子也曾称霸赛场

　　于是，WTT应运而生。按照设计，这一新兴组织将从2021年起，负责运营国际乒联的全部赛事。

　　国际乒联将这次变动，定义为“自我改造并积极拥抱变化”。

　　国际乒联想冲出乱世，在动荡中寻找新常态，那就必须联合一切可以联合的力量，团结一切可以团结的人士。

　　而国际乒乓球界，中国这个最重要的重镇就是ITTF必须拉拢的对像。

　　刘国梁，这个极具商业化头脑和管理能力的“不懂球的胖子”，更是国际乒联望眼欲穿的人才。

　　用央视资深乒乓球记者李武军的话说，“影响力，号召力，世界格局，这是刘国梁出任WTT理事会主席的三大优势。”

　　因为没有水平最高的中国的支持，国际乒联的这一改革，就像“世界运营最好的”日本T联赛一样，只能是个自己玩得热闹的过家家联赛。

　　　　情商最高的中国体育人

　　可以毫不夸张地说，刘国梁是中国体育界中情商最高的人之一。

　　悉尼铜牌收官，他就知道乒乓球反复改革后，他这样打直拍快攻的选手胜算将越来越小，一味坚持打下去，只会越来越难。

　　于是，迅速转身，在师傅的引领下，走上执教之路。

　　这不是退缩，却是勇气的体现，当运动员不行了，但不妨碍当教练之后让自己继续强大。

　　风风雨雨16年多，有过雅典的惨败，有过快意翻身后，向世界敬礼的豪迈。一晃，他已经是奔五的中年人。这些年的锤炼，造就了刘国梁不凡的眼界和格局。

　　刘国梁的一番话，印证了他这些年的成长，“如果现在还局限于就是为国争光，就是为了拿冠军，这就太小气了。这不是一个乒乓大国该拥有的气度和风范。”

　　“在以前的历史背景下，乒乓球推动了中美外交，可以在政治领域起到自己的贡献和作用。现在我觉得，这种国际体育的接轨，让更多的国家，更多的人参与进来后，项目才能逐渐从小众到国际上能成为一个大众。”

　　“如果姚明没有去NBA参加比赛的话，他不会有现在的成就，不会有现在的高度，不会有现在的影响力。人家美国知道，打开中国市场能够培养你姚明，我们为何不能打开欧美市场？”

　　能否成为乒坛斯特恩？

　　2016年里约归来，国乒由张继科领衔，成为“现象级网红”，成绩与流量代言名利双收。刘国梁的商业价值也持续走高。

　　虽然这个“不懂球的胖子”在17年经历了职业生涯迄今为止最大的一次坎坷和动荡，被调离总教练岗位近两年时间。但江湖突变的风云并没有让他倒下，相反，再度回归之后，刘国梁的身份已经变成了中国乒协主席。

　　这也印证了他在国际奥委会宣传片里的那句话，“强大取决于时间，更取决于我们如何对待这段时间。”

　　归来后的刘国梁动作不断。

　　作风上他继续强调军队化管理，从严治军；为备战奥运，他叫停乒超联赛；为激发教练组的危机意识和责任意识，他为教练组制定了史上最严的考核标准，若完不成任务，自罚一年薪酬，誓与团队共进退。

　　国乒一如既往保持着令人恐怖的强大。

　　另一方面，在商业推广上，刘国梁也把自己球场上“鬼点子多”的特点发挥得淋漓尽致。

　　其实，早在2005年，刘国梁和时任中央电视台体育频道总监江和平在一次饭局上，就碰撞出“火花”。

　　时年不到30岁的刘国梁，有了把国乒传统的直通赛精心包装，打造成一款有电视直播的，能吸引众多观众的金牌赛事的想法。

　　2019年回归之后，刘国梁有了更远大的理想：将乒超联赛打造成乒乓球界的NBA。

　　NBA作为世界上最成功的赛事之一，在全球化运作上积累了丰富的经验，深度和广度都让其他体育组织难以望其项背。乒超联赛对标NBA？也只有刘国梁敢这样想吧。

　　看看这些年国乒“直通赛事”的运营，就知道刘国梁非但具备强大的商业头脑，而且总能与时俱进，引领时代潮流。

　　“地表最强12人”赛的奖金已高达500万元，一项国乒队内的选拔赛，竟然成了全球奖金最高的乒乓球赛事之一。

　　炫酷的玩法，多变的规则，高超的转播技术，都帮助比赛在不断升级中也经受住了市场的考验，成了乒乓球市场化的经典案例。

　　WTT说到底，是国际乒联旗下的商业实体，就像网球的ATP和WTA一样。在之前公布的新赛事体系设想中，可以看到，国际乒联想学习的其实就是网球，未来将弱化世乒赛的地位，取而代之的是类似网球四大满贯的商业赛事。

　　商业实体的第一目标自然是赚钱。赚钱，就要找最具商业头脑的人来干，而这个人，最好还具备乒乓球方面的强大专业能力。

　　这样的条件一列出来，放眼世界乒坛，比刘国梁更合适的人，实在想不出还能有谁了。

　　世界乒乓球职业大联盟的成立，也很容易让人与美国NBA大联盟产生联系。而刘国梁刚一上任，也有人提出了一个观点：他能否成为“第二个斯特恩”。

　　斯特恩是谁？是让NBA完成了国际化，推出了乔丹为代表的一大批明星，把联盟彻底从困境中带出来的中兴之主。

　　之前的30年，刘国梁完成了一个又一个看似不可能的任务。这一次，他能带领国际乒联再次改变历史吗？

　　让我们拭目以待。