【pdp是什么格式】使用员工绩效改善计划提高生产率

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正式的绩效改善计划(PIP)可以解决工作场所生产率问题，帮助最不可能的员工在组织中取得成功。并非所有员工都能及时高效地提供项目。有些人缺乏集中力或制造额外的工作，推迟完成任务。为了解决他们的担忧，监考人员可以和工作人员交谈，希望这能解决问题。然而，尽管工作人员努力，他们仍然很难完成任务。设计良好的PIP为员工提供了实现特定目标所需的指导。它是提高劳动者生产力和解决工作场所弱点的有效工具。

目录

1绩效改善计划说明

2绩效改善计划使用案例研究

3绩效改善计划流程

绩效改善计划说明

PIP旨在促进员工和管理层之间的建设性讨论，明确需要改进的确切工作成果。

需要帮助员工提高业绩时，老板自己决定实施。经理根据受影响员工的意见制定改善计划。概览目标的目的是帮助员工达到预期的绩效水平。

PIP和绩效发展计划(PDP)流程与详细的数量和数量不同。假设员工参与了整个公司的PDP流程，PIP的形式和期望要求经理和员工能够就特定期望进行更明确的沟通。

使用绩效改善计划的案例分析

以下示例说明了正式PIP如何提高员工的绩效。

由150人组织的新晋升工厂经理在完成重要项目的核心产出方面惨遭失败。沟通和绩效改善辅导几乎没有影响，也没有迹象表明管理者可以改善。总经理主管、制造副总裁越来越关注工厂经理的业绩。

为了解决这个问题，我们为工厂经理开发了正式的PIP，引用了11个目标和成功衡量标准。提供90天的时间框架。因为这些目标既具有挑战性，又不是要完成的短期项目。管理者确保了强有力的支持环境，管理层对成功的期望是关键因素。

使大家吃惊的是老板实现了所有的目标。总经理之所以能成功，是因为得到了实现PIP中规定的11个目标所需的具体指导。

通过这些信息，经理召集了整个团队、4名高管和组织的多名支持人员，并共享了PIP和11个主要目标。总经理为了使全队都能成功，请求帮助实现目标。

因此，在看到这一过程发生的同时，仔细规划和参与可衡量的PIP的力量以积极的加强、支持和鼓励为特点。

业绩改善计划流程

在所有情况下，经理的负责人和人力资源(HR)最好审查计划，以获得客观反馈和批准。这样，员工在公司的所有部门都能得到一致和公平的待遇。

在开始PIP之前，管理层必须与员工一起审查以下6点，以确保计划得到明确理解。

请说明需要改进的确切性能。要给出具体的例子。必须说明业务绩效的预期水平，并以一致的标准执行。确定并指定为帮助员工成功而提供的支持和资源。传达给员工反馈的计划。指定会议时间、谁和频率。指定在评估员工的进展时要考虑的衡量标准。如果文档中设定的绩效标准不符合，请说明可能的结果。提供其他信息的来源，如员工手册、培训课程和其他您认为有助于提高员工业绩的资源。在PIP过程中，经理可以监控员工的绩效并提供反馈，以实现计划目标，并在必要时通过组织的逐步惩戒过程采取进一步的惩戒措施。关注Tita performance Bao，获得更多绩效管理知识~

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