有人说,想法决定出路。好的产品营销方案可以把很普通的产品做成爆款。
而一个好的思路,则需要其与其他竞品的差异化。这些年企业老板们一直都在想着怎么去拼质量、拼服务、拼优惠,却遗漏了一个重要的蓝海——耗材。其实在办公领域,耗材经济早就是可见的蓝海,一个喷墨打印机很便宜,但等你去换墨盒的时候,你就会发现换几次,都可以买个新机器了。而现在,这阵“耗材经济”风终于在小米的带领下,杀入了家电行业。
今天坐在智米的马桶圈上,突然想起来了这个马桶圈还加了一个过滤器,而这意味着,我还要去定期购买更换。这样看来,不光是空气净化器、净水器这种明显的需要更换耗材的产品,其他的产品上也再陆续增加耗材概念,而且往往主品的价格可能还会比较便宜,让在选择它后,形成长期依赖。再说说电视其实也是一样,越来越多的功能,价格却不断新低,其中还有两个核心赚钱利器:开机广告和内嵌会员。
这样想起,其实几乎所有产品都可以套上这条思路发展了。先打造入口,等到覆盖到一定程度,再通过广告,进而会员的方式来盈利。这种互联网思路原先在互联网企业屡试不鲜(360免费杀毒,wps的免费使用),被小米等互联网企业引入实体产品后也取得了不错效果,不知道是否可以引入到更深入的场景中。像现在盒马、叮咚买菜等突出的会员免费领菜,可能还需要更大的脑洞来开发了。
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