东磁凭什么成功？何时金总结出三个字

横店集团企业战略、经营工作会议对集团经营理念、核心工作进行了全面部署，吹响了进军“千亿级集团、百亿级产业”目标的集结号，如何结合实际抓落实？作为集团的排头兵，东磁公司已经用行动作出了解答。

东磁为什么能成功？横店集团副总裁、东磁股份有限公司董事长何时金总结出了三个字—“学习力”。他提出：2018年，要把“学习力”提升作为公司的一项重要战略任务。

近来，无论是在集团企业文化沙龙，还是在东磁大大小小的会议上，“学习力”可以说是何时金提到最多的一个词。回顾东磁三十多年的创业历程，他总结出，学习力是东磁取得成功的硬道理。

何董认为，曾经的一些优秀企业渐渐落后甚至退出历史舞台，而东磁从33名高中生到4390厂学习起步，没有资金，没有技术，从懂得一点磁性材料皮毛开始，逐步发展成为磁性龙头，原因就在于东磁有“学习力”。他说：“并不是我们这些人的水平比他们高，不是我们这些人的能力比他们强，也不是我们这些人的责任心比他们高，而是我们有一股不认输的精神，不服输的精神，敢于向他们学习，虚心向别人学习，把学习到的东西变成我们有用的东西，变成我们的生产力，这就是我们成功的道理，这就是我们37年发展总结出来的经验，这就是学习力。”

如何判断有学习力？何董总结了两条标准——学以致用，并创造有价值的生产力；善于掌握信息，并成为世界第一。

东磁员工善于学习，并不断学、不断改，从改油压机、改窑炉，到改成型设备、磨床设备，再到改拉下式模具......一次次拉开了东磁与同行的差距。比如在不少关键业务的开发过程中，东磁可以利用短短几个月时间，从对产品的一无所知到开发、生产，直至占领大半份额，做到世界第一。从跟着别人走，到领先同行，打破国外技术垄断，再到国际领先，东磁惊人的学习力和速度，不仅令客户惊叹，也一次次改变了世界对中国企业的印象。

对于部门学习力的考核，何董还提出了“学习力三问”：一问——今年学到哪些项目、有几项？二问——每个项目前后比较创造多少价值？三问——你部门与先进企业比较还有多少差距，离世界第一还有多远？

结合“学习力三问”，目前，公司各事业部已对2017年亮点工作和2018年“131K”经营目标进行了梳理，做到各事业部和各产业都树立对标，做大产业和规模。何董提出，各部要与“先进企业”和“先进事例”进行对标，达到两项指标——高于行业增长的50%；保证增速第一名。

此外，公司各管理部门也加紧新一年重点工作的规划，人力资源部就是其中之一。该部对标国际一流企业，结合徐总裁在人才观念上的指示，计划推行人才梯队建设方案，用几年时间培养年轻力量，逐渐将其输送到各事业部领导岗位。此外，还将大力培育基层一线人才，做好人才盘点工作，形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。”

三十多年来，东磁在横店创业大潮中始终走在前列，践行着集团“在学习与思考中洞察未来”这一理念，以善于学习，坚韧不拔，不断超越的精神推动企业的蓬勃壮大。作为集团的一员，东磁从乡镇小厂发展到全国磁性产业龙头企业，是横店发展史诗的书写者、见证者和受益者。面对集团对公司提出的更高要求，东磁将勇于担当，以“横店第一”的雄心壮志，以永无止境的学习精神，锚定战略，落实行动，为“千亿级集团、百亿级产业”目标和“横店新梦”的实现，交出满意的答卷。

作者：俞文媚

编辑：李恋恋

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