最近,我看到一个关于郎咸平的视频,总结了华为的亮点。他讲了一个亮点,就是华为的新产品是怎么出来的?他说,
“华为的R&D依赖于积累,而不是创新。什么意思?
以厨师炸鱼丝为例。我不想要这个厨师。我想要什么?我想把厨师的厨艺切成20道工序,第一道切肉丝,第二道切葱花,第十八道把火转到600度,第十九道放三勺酱油,第二十道炒三次。
嗯,油炸食品一定很难吃。没关系。太咸了吗?是不是太难了?但是我告诉你,你炒了1000次之后,积累了1000次之后,最后一次的味道和厨师做的一模一样。
好了,各位,这个时候,还需要在华为留住人才吗?需要人才吗?你根本不需要。为什么?你需要的只是螺丝钉,每个人都要按照规定做好自己的工作和流程管理。"
郎咸平的话大体上是清楚的,但我认为可以表达得更清楚些。
首先这个产品的原创肯定是厨师的,也就是人才的。这也是华为投入这么多来聚集人才或者科学家的原因。因为只有有才华的人才能创新出比普通人更好的产品。
但是华为增加了一个环节,就是人才做出来的产品没有最终决定权,市场说了算,华为的市场部会对很多新产品进行指导。
华为想要的是人才创新这个产品的标准化,也就是它的流程切片,让这个产品可以被普通员工或者客户操作,生产出来的产品质量是一样的。换句话说,这个产品要符合数据的标准。
新产品出来后,人们不是守护这个产品,而是重新发明新产品。新产品出来,必须数字化、标准化、市场化。
人才只是新产品从无到有闭环过程中的一个环节。人才的作用得到充分发挥。这也是华为新产品不断来的原因。也就是我在另一个视频里看到的,有人问任,天赋最重要吗?任回答说,人才管理是最重要的。
对于任何一个企业来说,找到新产品的第一步是找人才,下一步是产品的营销和数字化,让更多的人来操作这个新产品。
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