【斐乐是安踏旗下的吗】安踏：左手主要品牌右手笔乐损失5000万韩元的其他品牌什么时候起飞？

经济观察网记者叶心兰3月24日在安踏体育2019业绩发布会上，安踏集团执行董事、总裁郑胜在谈到东京奥运会安踏营销方案的制定时表示，奥运会大概率会被推迟，相应的营销方案也会被推迟。“这个营销方案将非常有效。不仅是网络营销，更重要的是，有符合奥运会整体概念的组合产品。(阿尔伯特爱因斯坦(美国电视记者)。)

话音刚落，同一天晚上，国际奥委会官网上就出现了东京奥运会举行推迟或推迟到2021年夏天的文章。

郑胜还不能透露营销方案是什么，但表示相信会给市场带来新的感觉。他提到，如果奥运会今年不举行，对安踏整体业务的影响就不会太大。“更重要的是取决于消费者的消费意愿和消费动力。目前来看，全年的工作没有那么悲观，也不乐观，所以比较中立。上半年比较保守，下半年想回到正常的增长水平。”

菲洛已经占据了一半的国土

安踏发布的2019年业绩公告显示，2019年安踏体育实现营业收入为339.3亿韩元，比2018年营业收入的241亿韩元增加了40.8%。上市公司股东净利润53.4亿韩元，同比增长30.3%。

值得注意的是，安踏销售额增加40%后，菲洛的拉动动力不容忽视。财报显示，2019年普拉佩拉实现147.7亿元销售额，同比增长73.9%，占总销售额的43.53%。净利润为40.2亿韩元，同比增长87.1%。

在门店数量方面，截至2019年12月31日，安踏品牌共有10516家店铺，其中FILA的门店有1951家。

FILA是FILA兄弟于1911年在意大利BIELLA创立的，代表意大利血统的FILA在20世纪末破产前夕挣扎，2008年FILA的赤字扩大到3218万韩元。

2009年8月12日晚，安踏发布公告，以3.25亿元人民币收购贝瑞国际全资子公司Lead Chance购买的菲拉MARKET的全部股权，菲拉此后成为安踏旗下的一员。

安塔接手后，皮拉开始蜕变。郑胜集团董事长用三种方式概括了菲拉的成功。一个是正确的定位。郑胜表示，普拉现已成为中国高端时尚体育产品的领先品牌。FILA本身是百年品牌，具有结合运动、生活、时尚有机的深层运动基因，这一定位为FILA提供了良好的切入点，FILA关注的是整个场景的着装。

第二是R & ampd投资和设计创新。郑胜说，商品的创新能力是重要的成功原因。FILA特别了解年轻消费者对运动时尚产品的诉求，不断推出高质量设计新颖的商品，满足消费者的需求。

第三，经营FILA卖场。郑胜指出，菲拉今天发展到1950家店铺都是个体经营。“这不在全中国。没有这么大规模的电子英网络建设。”郑胜表示：“个体经营使品牌的主题和商品能够以最好的方式呈现给消费者，为消费者提供的经验和服务也符合品牌标准。”

除了菲拉克令人眼花缭乱的表现外，2019年财报的一些数据也值得关注。一、主要品牌销售额占比下降的结果显示，2019年安踏主要品牌销售额为174.5亿元人民币，占总销售额的51.43%，比2018年的59.4%下降了8%左右。业界相关人士指出，安州1万多家店铺的评价正在下降。收购、扩大品牌矩阵可以扩大业务规模，但主要品牌的发展延迟值得关注。

“产品为王”是品牌发展的长期稳定动力。安踏在总结菲乐成功原因时也被认为是关键因素，但从安踏财报数据来看，2019年研发ampd投资费为2.3%，比去年同期减少了0.2%。广告和宣传支出占10.6%，这个数字多年来一直保持在10%以上。

另外，库存周转率天数87天比2018年上升了6天，安踏方面表示，PILA大部分是直营零售，业务占比已经超过40%，因此库存比原来安踏酒品牌的批发零售还要多。

另外，据郑胜透露，由于传染病的影响，过去两个月来安踏确实受到了一些冲击。特别是从1月底到2月底，共5周的工作压力相当大，80%以上的路边店铺关门了。但是从3月开始，95%的店铺开始正常营业，整个市长/市场正在慢慢恢复。今年第一季度，安踏的业务影响约在20%至25%之间，FILA的影响在10%至15%之间。

其他品牌损失5000万韩元

菲乐起飞了，其他品牌呢？

安踏每年339.3亿韩元的收益中，左手主要品牌、右手皮拉、两大主体占全年总销售额的95%，安踏旗下其余品牌的销售额仅为5.04%，净利润为负，亏损超过5000万美元。

2019年3月底，安踏体育、方元本、腾讯成立了投资者财团，成立了3家新公司，以每股40欧元正式收购山本，交易总额达371亿韩元。资料显示，阿马芬体育用品集团下属有始祖鸟、莎乐蒙、威尔逊等10多个著名体育和户外品牌。

目前，安踏拥有滑雪品牌Descente、网球品牌Wilson、棒球品牌Demarini、户外服装品牌始祖鸟等多品牌矩阵。

但是这些品牌的收益贡献度和卖场数量仍然很小。郑胜表示，去年4月份才刚刚完成对阿马芬的收购，始祖鸟是阿马芬旗下的位置高端。

的运动品牌，在中国受众积累不是很大，但是高端消费群体对其的忠诚度都很高。目前100多家的门店，数量也很有限，但是在过去的十个月，始祖鸟店铺的整体形象以及服务进行了较大提升。郑捷指出，始祖鸟将继续保持其原有的最高端的户外专业运动品定位，同时也希望能够逐渐延展到高端商务的消费者，“我相信在未来三年可以看到始祖鸟在中国蓬勃发展。”