【魏文彬】拼命娱乐的湖南卫视终于要变天了吗？

内艺大地震已经过去了一个月，各种整顿政策也随之而来，在这次倒塌的住宅地震中，一个平台也再次被推到了风口浪尖上。就是——湖南卫视。

这两天湖南卫视发生了一件大事，他们用了十多年的快乐中国口号换成了青春中国。好像只换了两个字，但意思完全不同。一直受到人们批评的湖南卫视似乎想通过这次口号改变公众偏见，强调平台的责任和责任。

作为中国电视娱乐行业长期的反天，对湖南卫视的争议没有停止。有人说他是流量饭圈的推动者和忠实捍卫者，是娱乐吴国的创始人。电视湘军似乎离这种娱乐之路越来越远了。

动机当然很简单。娱乐就像流量。那是很大的经济利益。但是作为国有平台，湖南卫视为什么要这么追求经济利益？他们怎么会到了今天这个娱乐死亡的地步？

今天，我来说说湖南卫视的红黑历史！

首先我们可以肯定的是湖南卫视对长沙和湖南非常重要。例如，2005年《超级女生》决赛期间，每场比赛的短信收入至少在200万韩元以上，7场比赛可获得1400万韩元以上。

据社科院统计，《超级女声》篇节目给湖南经济带来23亿的是2005年的23亿，同年湖南省张家口市的GDP也只有110.63亿。这只是个节目。

除此之外，还有最近几年赚了很多钱的弟弟芒果TV，他们属于同一个父亲——湖南广电。

2019年，芒果超卖的核心平台快乐阳光(芒果TV运营主体)营业收入81.9亿韩元，同比增长44.63%，在IUTEN持续亏损的背景下，芒果TV实现净利润9.69亿韩元。

2020年《乘风破浪的姐姐》发迹，版权方面的芒果超媒体股价每月飙升48.5%，公司市值不仅突破了1000亿，还达到了1300亿韩元。不得不说，浪姐牛逼！

由此，我们不难判断湖南卫视不对。应该说是湖南广电。每年追求的经济效果已经达到100亿韩元。

除了直接的经济利益外，湖南卫视最大的贡献还在于长沙，甚至湖南旅游业的主导，以及城市名片的制作。可以说，如果没有湖南卫视，也许湖南会像隔壁某个手表一样没有存在感。(江西：直接读我的名字就行了)

毕竟，我们说实话湖南很穷，每年都要依靠中央财政补贴，不能像浙江省和上海市那样疯狂补充自己的卫视，没有江浙经济的利益，也没有首都王权，湖南卫视只能自谋财路，自负盈亏，甚至颁布省市。其难度可想而知。

湖南广电就像是家里的二儿子，发现了一条很不错的赚钱门路就一直努力地赚钱养家，虽然他知道这条路很大一部分是在恰烂钱，但是如果你不去挣这份钱，你家可能会损失很大。换做是你，应该也不会放下这份钱不赚吧？

当我们回过头来看这位二儿子的发展，不难发现这就是条在夹缝中野蛮生长、见招拆招的成长史。

湖南卫视最初靠新闻立台，可以说当时的湖南卫视新闻占据了大量版面，当时他们的新闻节目影响力有多大？央视的《焦点访谈》便是在其《焦点》的影响下诞生的。

但新闻往往会触及高压区甚至是底线，大面积封杀也就随之而来，新闻是做不下去了，这是湖南卫视转型的自身背景。

而社会背景呢？上个世纪八九十年代长沙歌厅文化的崛起，从1988 年蝴蝶大厦的航天歌厅开始，长沙的歌厅如雨后春笋般迅速崛起。到 1995 年已经发展到150多家歌厅，竞争相当激烈。每当夜幕降临，歌舞厅里歌舞升平人头攒动，娱乐星城的名字可不是白叫的。

但当时的大陆电视剧以及综艺过于正经，一直在过分强调教化功能而忽视市场反应与娱乐功效，致使池子里一潭死水。而湖南卫视的高层，他们从港台公司中悟出了两个字：市场。

一切以市场为导向的做法，以及歌厅文化的兴起，奠定了湖南卫视在转型中选择娱乐这条路的决心。毕竟搞电视，不能搞新闻了那看电视肯定是为了开心撒。

很快，参照港台综艺推出的娱乐节目，在本土火了，有了广告，就有了钱，上了轨道，那就上星呗。1997 年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，呼号“湖南卫视”。

此时湖南电视已经经过了市场检验，而其他电视台还在摸索。大家的实际距离在上星前已经拉开了。上星后湖南卫视推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》、《今日谈》等一系列栏目。当时在国内外产生了广泛影响，被誉为“快乐旋风”的“湖南电视现象”，一时间风靡大江南北。

1999年，湖南卫视开拍《还珠格格》，有多红不必我多说了吧，只是没想到，原来容嬷嬷当年没有扎错人；2000 年10月，中国电视金鹰奖改名为“中国金鹰电视艺术节”，在湖南长沙开幕，这一办就是20年，多年间各家粉丝还在因金鹰女神花落谁家吵得不可开交。

2002年，经过了新世纪前的大成功，湖南卫视正式确立“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”的战略定位，突出“青春、靓丽、时尚”的频道特色，开始为他们在千禧年的大爆发蓄力。

2003年前后，李湘退出《快乐大本营》，这个王牌节目迎来了第一次危机。电视湘军们大刀阔斧地改革，举办《闪亮新主播》， “快乐家族”由此诞生。

这也是“主持天团”形式的首创，在此之前国内并无主持人组团忽悠的先例，除了群口相声和春晚拜年。而“快乐家族”的诞生时间，与韩国元祖偶像团体大波出道的时间前后脚，年轻人对“团体”这个概念正爱得火热。“快乐家族”的存在，让《快乐大本营》重新回血。

于是 2004 年，在新闻节目差不多销声匿迹以后，湖南卫视正式推出“快乐中国”的口号放弃搞新闻；2005 年，神话来了，《超级女声》就此拉开了中国选秀的热潮，总决赛一晚全国有四亿人同时收看了本场比赛，一直到2021年都还没散去。

也是在同年，综艺电视剧两开花，独家引进并播出《大长今》、《金枝欲孽》、《阿信》，创下频道收视新高的同时，掀起了国内的第一股韩流；2006年开播的身份互换综艺《变形计》，公益的壳子，娱乐的芯。城市孩子赚流量，农村孩子赚眼泪，节目组赚收视率。

2007上星十周年，快男又掀起高潮，超女、快男让湖南台红利吃到饱。但也是在这年，超女、快男开始要求整改，这是一系列整改的开始。

于是2008年，由龙丹妮和汪涵一手创办的脱口秀《越策越开心》，从湖南经视转到湖南卫视，进化成为另一大王牌综艺《天天向上》。

2009年湖南卫视开始着手推出生活类节目，最具代表的《百科全说》，也爆红一时，同时2009年也是全年收视率最好的一年，甚至8月份整月超过央视一套。

然后这几年就是剧集大爆发的几年，《宫》、《回家的诱惑》随之而来，剧集带动了两大王牌综艺的收视，湖南卫视又一次迎来了它的娱乐狂欢。

但在2012年，娱乐狂欢后随之而来的“限娱令”“限广令”，在这两道限令下，湖南台又立即开始了最轰轰烈烈的改版，综艺节目时间缩短，调整播出时间，随即推出了十点档的《百变大咖秀》和《轩辕剑》，结果是全都大获成功。

也是在同年，浙江台凭借《中国好声音》强势出圈，在蓝台和江苏卫视的两面包夹之下，湖南卫视在2013年又推出了《我是歌手》，一炮打响。

接着“限唱令”来了，于是湖南卫视又开始开拓明星户外真人秀板块，《爸爸去哪儿》、《花儿与少年》再次成功。

但2013年应该算是湖南卫视最后的高峰了，再往后就是 2016 年的限韩令，湖南台引以为傲的韩国明星资源一下化为泡影，以及时不时就会推出的各种整改限令，让它再难以回到“半边天”式的巅峰时期。

回顾这么长的一条时间线，我们不难看出，在一次次整改限令，及竞争对手的夹击下，湖南卫视始终处于一个遇到问题解决问题的状态，你堵我就疏，通过输出新的爆款来突破困境挽救地位，甚至引领一时风潮，“敢为人先”“不怕死，霸得蛮”一直都是湘人做事的精神，也在电视湘军身上发挥到了极致。

以“娱乐”为方针，湖南卫视每打一拳，都打在点上。但他们似乎在娱乐化这条路上也越走越远了，甚至陷进去了……

就现象级的《浪姐》来举例，敢为人先地斥巨资做了档节目，让一群 30+的女艺人在舞台上乘风破浪闪闪发光，这个初衷一开始是非常好的，尤其是第一季时宁静组的那首《兰花草》，歌词直接就把这个节目给立住了。但到了后期，尤其是第二季，怎么看都像为了流量为了话题，在消费这个主题的感觉。

娱乐久了，观众也是会累的，就像对《变形计》，最初觉得好看，久而久之发现，“好看”背后是道德的陷阱、底线的溃散。近些年的口碑也越来越不好：“电视剧神剪手”“抄袭狗”“娱乐至死”“没有底线”“带坏小朋友”，甚至“娱乐误国”“何时封台”都出来了。

再加上近两年，无论是对电视剧、电影还是综艺，都流露出召回严肃的趋势。在这样的氛围下，湖南卫视再执意走娱乐至死这条路，迟早是走不通的。

如今，湖南卫视似乎已经走过了抛物线的顶端，当年早走一步所占的先机，这二十年已渐渐耗干。老本吃够二十年，下一步，该造“新本”了。

但我们还是对湖南卫视抱有期待的，因为从他们的奋斗史，我们能看到那种敢为人先的精神，只要他们想搞，肯定是能搞出事情来的。只要湖南卫视想做，是绝对有能力做得更好的。

我相信这个曾将《恰同学少年》拍的热血动人的平台，这个将《中餐厅》整个一季都放在刚受过创伤的武汉的平台，这个推出《声入人心》《舞蹈风暴》的平台，他们有能力做出有价值又优质的东西。

以及对于我们这些观者来说，湖南卫视该赞还是该骂不是重点，重点的是我们如何去除偏见，客观的看待一家中国具有代表性的企业成功的模式，并从中总结出适用于自己的经验。这也是在互联网时代里，每一个人都应该具备的开放型心态。

资料来源：

《中国企业家杂志》：湖南卫视，“妖孽”二十年

《魏文彬和他的电视湘军》