伊利潘刚 潘刚执掌伊利12年：600亿的公司和60亿身价的他

潘刚到底在哪里？

当有人从媒体上发来“消息”时，伊利立即站出来宣布澄清，也报案了。

大概是，乳业巨头不希望企业灵魂的去向再次成为社交媒体追逐的热点。

在过去的几个月里，潘刚没有出现在他应该出席或参加的重大活动和会议中，也难怪外界对此表示怀疑。

作为伊利股份的骨干力量，自2005年就任董事长以来，潘刚带领企业走过了一个又一个关口，收入从100亿跃升至600亿。现在是亚洲最大的乳品企业。

在过去的12年里，长袖善舞的潘刚也从职业经理人跃升为公司第三大股东，其股票市值现已超过60亿元。

在危机时刻带头

2005年，潘刚成为伊利董事长。从外界来看，他是在企业危机的时候被推上高层的。

2004年伊利股份发生的事情几乎震动了整个企业。先是“独立董事事件”爆发，随后前董事长郑俊怀等高管因犯罪被捕，由原副总裁牛根生在同一城市创办的蒙牛乳业在港上市。

对于35岁的潘刚来说，危险无处不在。在内部，我们应该努力处理和解决郑俊怀和其他案件的影响，在外部，我们应该处理熟悉的竞争对手。

潘刚就任董事长一个月后，公司通过了几个扩能项目，如京津冀、华东、辽宁生产基地的液态奶产能。根据斑马消费量的初步统计，仅这些项目就使液态奶产品的日生产能力增加了1950吨。

根据2005年年报，该公司当年总投资为8.97亿元，比上年增加7.4亿元，增长率为47.2%，这意味着伊利正在追赶当时国内大多数乳制品企业。

事实证明，出生于液态奶部门的潘刚在液态奶产品上下注是正确的。当年公司营收达到121.75亿元，比上年增长39.38%。其中，液态奶及乳制品制造业务收入达到117.65亿元，比上年增长40.85%。

就在潘刚获得董事长职位两年后，一场更大的行业危机出现了。

2007年，三鹿奶粉三聚氰胺事件席卷全国，国内乳制品企业幸免于难。扣除后的伊利股份净利润为-1.47亿元。

2008年，三聚氰胺污染奶粉事件的影响仍未解决。当年伊利股份存货余额增加4.84亿元，增长27.72%，扣除后净利润-17.97亿元。伊利股份成为中国乳业在毒奶粉事件中亏损最严重的上市公司。

直到2009年伊利股份才恢复，当年扣除非净利润5.34亿元。

低门槛股权激励

高管“一夜暴富”

2006年，伊利发布了股权激励计划。根据该计划，伊利向公司高管和核心业务骨干授予了5000万份股票期权，期权价格为8年内每股13.33元。

当时，潘刚获得了1500万份股票期权，其他29名高管和核心业务骨干接管了剩余的股票期权。

伊利当时表示，不会在激励计划中为高管和核心业务骨干提供贷款和补贴以获取相关权益，激励对象行使权利所使用的资金必须自筹。

潘刚2005年的年薪是22.04万元。没有人知道他的锻炼资金是从哪里来的。

2006年底，潘刚股权激励接近2亿元，领先当时的万科董事长王石3900多万元，成为当时中国上市公司董事长中的佼佼者。

激烈的股权收购引来了诸多质疑。2008年，《证券日报》撰文质疑伊利股份股权激励门槛过低。

当时的行权条件主要是第一次行权时，伊利前一年非净利润增长率不低于17%，前一年主要收入增长率不低于20%；第一次行权后，伊利上一年主营业务收入的复合增长率与2005年相比不低于15%。媒体指出，这样的行权条件，在上市公司就像送人一样自由。

股权激励以来，潘刚、胡丽萍、赵成夏、刘春海等高级管理人员晋升为公司十大股东，成为人生赢家。

截至2017年前三季度，潘刚持有2.36亿股伊利股份，占总股本的3.88%。按昨日收盘价计算，其价值已超过60亿元。

注重内外形象

1999年，在潘刚牵头成立伊利液态奶事业部之前，公司液态奶年收入只有6000万元人民币。在他的领导下，液态奶产品的收入规模从数十亿跃升至2016年的近495亿元，成为公司的业绩支撑。

随着伊利股份的崛起，伊利股份的掌门人潘刚成为众多媒体的红人。

现在，即使你只是用他的名字通过搜索工具搜索，你也会发现各种媒体对这个商人赞不绝口。比如把他比作“绝地武士”和“领袖”，写出他的全球视野，形容他是“创造绿色需求的人”，说说他的模式和梦想...

这位媒体眼中德高望重的企业家，每年在国内外的大型社交活动中很少缺席。他频频曝光于聚光灯下，成为伊利除名人代言人之外的公众形象。

在公司内部，潘刚也保持着足够的威望和权威，这可以从近年来年度报告的措辞中看出。

如“继续实施”潘刚提出的战略或“继续坚持”潘刚提出的战略，“在潘刚董事长以全球资源打造中国品牌的战略思想指导下”，“公司坚持潘刚董事长提出的伊利是品质的信条”等。一方面，整个公司都尊重它，另一方面，这也显示了潘刚在企业中的威望。

大约十年前，当潘刚接受某媒体采访时，他对自己做了一个评价——“登上莫问之巅，途中耳目一新”。