苏宁亏损 家乐福中国出售80%股权给苏宁 2018年亏损5.78亿元

来自联商的消息。com:家乐福中国被“卖”了。

6月22日，苏宁易购宣布，公司全资子公司苏宁国际集团有限公司与家乐福荷兰B.V和家乐福签署了《股份购买协议》。答:苏宁国际购买了家乐福中国控股80%的股份。五、转让方80%的现金48亿元。公告称，家乐福中国100%股份估值为60亿元人民币。

股权结构方面，截至2018年12月31日，家乐福集团总股本为1，973，132，097.50欧元，5%以上的股东及其持股情况如下:GALFA 12.91%；groupe Arnault 8.60%；半岛欧洲7.61%。

公司治理将分为股东会、监事会和管理层。其中，监事会由7名监督董事组成，负责监督和管理董事会并向其提供建议，参与家乐福中国及其子公司的业务和战略，并承担适用法律和公司章程规定的其他职责。监事会主席由苏宁国际任命。

管理委员会由一名管理董事组成，负责家乐福中国的日常管理，并承担适用法律和公司章程规定的其他职责。管理董事候选人由监事会提出，由股东大会通过5项简单多数决议任免，此人同时兼任家乐福中国CEO。作为管理委员会主席，管理董事有权决定影响家乐福中国及其子公司的任何事项，但股东保留意见、对董事会保留意见的监督以及对董事会一般事项的监督除外。

一个

出售的谣言仍在继续

事实上，关于家乐福在中国销售的谣言由来已久。

首先，2017年12月21日，彭博社援引《资本》杂志的报道称，家乐福首席执行官亚历山大·雷博帕德(AlexandreBompard)已经聘请了三家投资银行研究剥离中国、阿根廷和波兰的计划。首创还引用公司内部消息称，家乐福在法国超市和大卖场的销量下滑正在加速。

随后，家乐福中国否认了在中国出售其业务的传言。家乐福中国区副总裁陈为民透露，家乐福中国区未来希望改造的大部分门店以及所有新开的门店都将以商场模式运营。计划三年内，商场式家乐福项目租赁面积的65%将成为餐饮、娱乐业态等体验式产业，以拉动客流和消费。

2018年1月18日，彩联援引法国媒体报道称，家乐福正在研究出售其在华业务，家乐福提出将其在华业务出售给欧尚和阿里巴巴。随后，“联商。com”第一时间向家乐福求证，家乐福中国否认消息。

然后，2018年1月23日，乐福宣布腾讯和永辉将对家乐福中国进行潜在投资，家乐福和腾讯在中国达成战略合作协议。家乐福已经和腾讯、永辉签订了意向函，对家乐福中国进行潜在投资。此次投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国的最大股东。

之后，2018年5月，家乐福再次上报出售在华业务。据知情人士透露，家乐福正在考虑几项计划，包括出售其在中国的业务，或将效仿近年来退出中国市场的其他几家跨国零售公司的做法。

一位因讨论未公开而要求匿名的内部人士表示，这家法国零售巨头正在与顾问合作，并已开始接触潜在买家。家乐福可能会为其在中国的业务寻求约10亿美元，但它也可能选择剥离一些股票或不出售它们。知情人士表示，尚未做出最终决定。对此，家乐福发言人表示，出售中国业务“不在议程上”。

二

家乐福的困境

家乐福集团成立于1959年，是一家财富全球500强公司，也是世界领先的零售集团。其业务覆盖全球30多个国家和地区，经营12000多家零售店，包括大型超市、超市、折扣店、便利店、会员制折扣店和电子商务。

截至2019年3月，家乐福中国在华会员约3000万人，拥有210家大型超市、24家便利店和6家大型仓储配送中心，总建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省市和51个大中城市。

由于采用了国际先进的超市管理模式，受到消费者的青睐和肯定，其“快乐购物家乐福”、“一站式购物”的理念已经深入人心。他是第一个以“合资”形式将“大卖场”这一业态引入中国的零售商，也是第一个实现中国农业超市对接的外国零售商。

家乐福一度被中国大卖场行业视为“黄埔军校”，家乐福出来的零售人才现在遍布中国各大零售企业。

但经过一段时间的快速发展，家乐福在大陆市场的销量在2009年首次被大润发超越。2010年店铺数量被沃尔玛赶上，市场份额从2012年开始下降。

为了挽回颓势，家乐福中国在2015年做了比过去20年更多的改变。自2015年3月起，家乐福集中采购力量，重组为6个采购中心。计划到2016年底在全国建立六个物流配送中心。

同时推出电商业务“家乐福在线商城”，与知名O2O平台美团、饿了么、百度联手外卖。此外，家乐福还在中国尝试了新的业态，开了一家便利店“家乐福易”。

然而，这些成就并不明显。家乐福2016年财报显示，家乐福2016年利润大幅下滑。期间调整后净利润10.31亿欧元，下降7.4%，期间总收入787.74亿欧元，下降0.1%。营业利润23.51亿欧元，下降3.8%。主要原因是家乐福在亚洲和法国国内市场表现不佳。2016年，家乐福在亚洲亏损5800万欧元，前一年亏损1300万欧元。

根据家乐福集团提供的未经审计的管理会计报表，截至2018年底，家乐福中国2018年营业收入约为299.58亿元，归属于母公司所有者的净利润为-5.78亿元，归属于母公司所有者的权益为-19.27亿元。

三

主动转换

家乐福也在积极转型。2015年以来，家乐福中国实施“多业态、多渠道、多平台”的新发展战略，积极推进各项创新改革措施，包括加强供应链管理、丰富产品类别等。

1，加上数字

2018年5月，家乐福中国智能零售旗舰店Le Marche正式开业，以生鲜、餐饮、进口、有机产品为主，同时融入“自助收银”、“人脸识别支付”、“小程序扫码购买”、“电子价签”等新技术。

同时，家乐福也在加快移动支付的步伐。继家乐福Pay上线后，去年家乐福小程序的首次上线就突破了1400万用户。截至去年年底，全国所有门店已联网“扫码购买”，自助收银服务预计2019年3月底完成，数字支付普及率稳步提升。

电子商务业务表现强劲。其中，“家乐福网上商城”现已覆盖全国50多个城市，并推出了网上商城小程序。除自建App平台外，家乐福还与美团、饿了么、JD.COM三大外卖平台联手推出一小时送货服务，让消费者随时随地享受家乐福的网购服务。12月，家乐福JD.COM商城旗舰店上线测试。

2、测试多种模式

加大对大卖场的投入和开发，加强现有门店的改造升级。家乐福与戴森、Music Brookstone等国内外知名品牌合作开发“店内店”模式，依托店内庞大的客流和品牌的吸引力，开拓消费场景，实现品牌的双赢。去年11月，家乐福和国美试图合作，装修后的第一批11家门店已正式登陆北京、上海、无锡、杭州四个城市。

在消费升级的背景下，“厨房”已经成为一种趋势。去年年初，家乐福首次在大卖场层面尝试这种新模式，并在武汉推出“极新鲜工场”，通过提供个性化服务来满足消费者的多样化需求。到目前为止，这种模式已经在徐州、沈阳、天津、北京、深圳成功复制，以后还会推广到其他城市。

3、扩大自己的品牌

截至目前，家乐福中国自有品牌产品近500种，所有产品均通过家乐福集团审核或持有gfsi认可的认证，努力为消费者带来优质、可靠、价格合理的保健品。其中，家乐福推出了能促进海洋可持续发展的MSC认证自有品牌产品。

食品安全的区块链技术。除了大力推广有机健康食品，家乐福的第一款区块链产品——佳优仙蜜柚也在年底推出。区块链技术可以有效促使供应链上游提高质量安全水平，增强消费者信心。

4.连续供应链布局

全国6个现代物流配送中心投入使用，实现了全国门店物流配送的全面覆盖，形成了线上电商和线下门店的资源整合，在降低一二线城市运输配送成本、增加三四线城市商品种类、有效改善商品短缺等方面取得了突出成绩。配套冷链中心和生鲜仓库都在同步进行。

作为家乐福“智能零售”的重要组成部分，家乐福率先在上海古北店安装了一条182米长的空中型输送带，以满足公司日益增长的电子商务和O2O需求。这种悬挂链系统有助于节省商店运输货物所需的劳动力，并使分拣和配送更加高效。更重要的是，产品的新鲜度可以在很大程度上得到保证。有了这项新技术，每个商店每天的订单处理能力可以增加到3000个订单。