吴德周 中年失意华为帮

制作人:网络圈

近年来，华为逐渐成为中国手机圈新的黄埔军校。毕竟摩托罗拉诺基亚爱立信早就分了。然而华为已经走出了从低到高到顶峰的完美弧线。

所以同行们对华为的人才垂涎三尺，但奇怪的是，离开华为，想在手机圈开创新天地的华为高管们，都不高兴了。

都说“树移死者以移工”，但这句话并不适用于华为失控的高管。无论是刘江峰、杨拓还是吴德洲，都没能给新公司带来活力。

01

刘江峰的中年“失足”

当刘江峰正式宣布离开华为时，他写了一封3000字的告别信，用真诚的话语回忆了他在华为的20年历程。

在文章的最后，刘江峰说。

“时间未老，理想还在，再次出发，为的只是探索人生未知的可能，为的只是年少时的梦想，万一实现了呢？”

44岁的他说出了自己25岁时的豪言壮语，在人生巅峰时充满了自信和精明。

文章发了一个小时后，雷军和红米2A一起转到了刘江峰的微博上，感叹:时间不早了，理想还在！

据说雷军打算向刘江峰抛出橄榄枝。

这并不奇怪。当时各个中冷联盟都想成立一个互联网子品牌来学习小米。除了华为的辉煌，在邯郸还只是个蹒跚学步的孩子。

荣耀真正上升的时间节点是老将刘江峰成为荣耀业务部总裁的时候。刘江峰执掌荣耀后，仅一年就取得了年销量2000万台、销售额24亿美元的辉煌业绩。

低端有一系列打法，中端有荣耀和猛攻。在华为强大的资源下，刘江峰压得很紧，如火如荼的小米被压得胸口喘不过气来。如果不是他抛出了红米的金壳，小米2016年的苦日子可能早就到了。

雷军一直热爱人才，但刘江峰在一战的辉煌中成名，却在巅峰时期退役。这样一个乱世兵如神，堪比韩信将军，雷军一般没有理由放过。

仅仅从的那封长长的告别信中，你就可以发现，充满情感和崇高理想的刘，是一个极富情感的人。

懂事的人看重理想，而梦想往往被用来忽悠。2015年和2016年，中国手机圈有一个梦想大师——贾老板。

当时，贾老板的生态化极具魅力，不仅吸引了数百万用户，也让许多行业老板看不清楚。其中，刘江峰就是其中之一。

在离职的竞业禁止协议期间，刘江峰开了一家鲜有起色的电商多点Dmall，后来卖给了物美。

2016年8月16日炎热的下午，北京五棵松体育馆(当时也叫乐视体育生态中心)，数百人在等待加入乐视阵营的酷派发布首款新款酷1机，同时也要看看老贾号称挖了几个月的手机行业巨头到底是谁神圣。

当无法到场的贾老板用录像机宣布欢迎接管酷派时，现场的欢呼声让想起了自己的荣耀。

刘江峰认为很好，荣耀可以从零开始创造奇迹，更不用说基础完整、植根于领先乐视生态圈的酷炫。

只是期待已久的慷慨陈词。在五棵松体育馆的中央，音响系统突然出了故障，刘江峰突然失声。下面的观众在炎热中无法静下心来，低声说道。主持人，央视著名的大嘴刘建宏，展现出一股强大的气场，站在舞台上对着马戏团咆哮。

在我失声的20分钟里，台下窃窃私语，刘建宏在台上自言自语，被湿热的空气体和尴尬的气氛压得一句话也说不出来的刘江峰。之前的乐观和期待瞬间被拉回现实——这不是华为强大到足以让人安心，这是一个不可知的未来。

音响系统恢复后，依然说出了“三年之内带领酷派重回国内主流厂商行列”的豪言壮语，并表示要把酷派生态变成乐视生态中的一个紧密环节——当时他还对贾老板的生态深信不疑。

然而，酷的伤疤比刘江峰想象的更深，还有别人看不见的东西。

2014年2亿库存内伤已经有了，骨头必须先刮；但市场不等人，要送新机；乐视之后的多米诺骨牌效应崩溃了，必须支持.....

刘江峰突然发现自己掉进了一个连环坑里。在他的梦想起飞之前，他被一系列头皮发麻所压垮。

一个要债的银行，一个受尽侮辱的供应商，一个永远不回的用户，一个还在自我安慰的老板贾，都处理不了。

奋斗了380天，2017年8月31日，刘江峰在朋友圈转发了一则酷炫手机的广告，附带文字“高山收藏，请光临”。

酷派集团立即宣布“刘江峰当天辞去首席执行官一职，因为他想把更多的时间用于其他个人事务。同时，公司任命执行董事兼副董事长姜超为首席执行官

来的时候充满阳光，去的时候很孤独。

酷毙了更惨。国内盟友LeEco不景气，外部市场毫无起色。要不是手握100亿房地产资源，酷四大在手机圈威望很高的王者，很可能就此灰飞烟灭了。

有人说刘江峰的运气不好，他的错误成了永远的仇恨。然而，当媒体问到这种感觉时，刘江峰吐出六个字:

不要后悔来酷派。

失落的刘江峰已经离开了手机圈，新的创业方向是智能门锁。虽然没有绝对的巨人诞生在这里，但是新老企业共同努力，也是一个生死攸关的维修车间。

没有华为，刘江峰就像一只翅膀断了的鸟，上窜下跳，失去平衡，失去方向。

02

杨拓大师的道家方法失败了

2017年5月，在刘江峰还有三个月时间跳出酷派的时候，华为大师杨拓空到珠海魅族担任副总裁，负责营销。

杨拓是华为前高管，他最出名的经历就是处理三星和华为的商业模式系列。

在三星，杨拓打造了“心即天下——W”系列，这是售价一万多元的翻盖式商务机。

在华为，杨拓成功确立了华为在高端机市场的业务地位，使Mate系列和P系列站稳了脚跟。这些成功的“中国营销”使杨柘获得了“杨大师”的绰号。

杨大师的《口号》非常擅长，比如P7的《君子动口》P8的《似水年华》和Mate 7的《爵士人生》，都深入人心。当时的竞争对手在配置和价格上已经死气沉沉，突然有了这么一个复杂度很高的概念，让用户觉得新鲜有用。

虽然华为的爵士概念已经淡化，但华为与Mate 7的差异化概念是其进入高端的关键。

杨大师戴佛珠，“玩手环”，爱穿汉服。他在三星和华为的连续成功让他的业务三轴完美。

但杨大师的三把斧子离开华为后，似乎就再也没用了。

2015年12月，危机之秋，杨柘被任命加入TCL，全面负责TCL通信的品牌管理、营销策略制定、业务规划和运营。TCL通信中国也进行了重大重组。

然而，杨柘“如命”的品牌理念和“慢工细作”的态度并没有得到市场的认可。手机本身鲜有亮点，“如命”的优雅中国风，还不如激烈市场竞争的残酷现实。

最后杨师傅被TCL公司辞退。

进入魅族后，杨大师主要体验了两个产品，Pro 7和魅族15。

Pro7是背面有图片屏幕的手机。

当时在这种鸡肋设计下，魅族为PRO定下了高价，导致Pro7销量缓慢。在未来很长一段时间内，pro7将被低价处理。

随便有一句口号的杨师傅，就为这两款产品贡献了两部营销大作:Pro 7的“双瞳如小窗，美景传神”，魅族15的“唯精致独一无二”，更是挂在了魅族珠海总部，成为魅族员工的“精神信条”。

听起来像个有文化的人，而且他压力很大。

而擅长扮演中年成功的杨大师，和习惯了小清新的魅族，似乎格格不入。

“雕刻时间”等一系列模糊的概念并没有被煤油人理解和接受，甚至让人觉得魅族品牌被过度抬高，导致魅族失去了原有的地位。

之后在魅族爆发的一系列人事之争中，杨大师逐渐被打空，甚至因为内讧而去热搜，让人很快就注意到了佛教的杨大师。

去年7月初，杨柘证实，离开魅族的消息不胫而走，有人展示了杨柘退出魅族钉子户集团的截图。从此，杨大师的下落成了谜，再无音讯。

除非你无视世俗，隐居修行？

03

吴德州很难安定下来

老罗的坚果Pro发布的时候，网友开玩笑说可以用来剥皮。

熟悉老罗的人都认为会有“好戏”上演，但老罗已经改变了他一贯强硬的作风。他不再像以前那样简单粗暴地骂人，而是拿着手机，一边笑着剥胡萝卜，一边说:“对，可以剥”。

而最诡异的是，老罗刮胡子的时候，旁边有一个人一直微笑着，用慈祥而放纵的眼神看着他。

这个人不是别人，正是老罗费了九牛二虎之力挖出来的吴德州。

吴德洲2001年加入华为，三年后被派到华为北京研究院开发手机，成为华为第一代手机人。

十二年来，吴德洲参与了华为手机从无到有，从弱到强的全过程。

吴德洲是第一个华为手机U626，第一代荣耀手机U8860，第一个WindowsPhone W1。

作为荣耀产品线的总经理，“荣耀”这个名字来自武德周。吴德洲和刘江峰共同打造了荣耀的一系列明星产品和经典产品，将荣耀打造成小米之后最成功的互联网手机品牌。

2015年11月，老罗遇到了吴德州，见到吴德州的时候，眼里闪着金光。

半个和尚的罗永浩和锤子，太需要吴德洲了。无论T1还是T2，在看似独特光鲜的设计背后，老罗已经倒遍了手机产业链的各个坑。

当时吴德洲在上海，老罗在北京，但是老罗在某段时间，经常以吃喝的名义去拜访。吴德洲甚至觉得老罗离北京不远，就住在他们家楼下。

老罗软磨前后用了近7个月。吴德洲也曾多次动心忏悔。老罗见吴德州犹豫不决，三心二意，决心下猛药，拉着吴德州的四五个哥们，花16万飞到上海打最后一仗。

抓住机会，从自行车换成摩托车。

2016年5月2日，吴德洲在微博上写了一篇关于离开华为的文章。在大家猜测的时候，吴德洲向锤子科技报到，接任陈谦CTO一职，并带了30多名老部下到锤子。

吴德洲的到来也把锤子带到了一个小高潮:一年后坚果Pro发布，舆论和口碑开始上升。大家都觉得老罗这次成功了，还有希望。

如果不用做“TNT”这种开创性的工作，依靠坚果和卖配件的认真表现，即使锤子改变不了世界，活得小而美也不是问题。

只是老罗答应了，吴德州却无能为力。

薄弱的资本流动跟不上改变世界的大项目。锤子危机爆发后，周一曾有人告诉吴德，他准备离开。

然后吴德周立刻在微博上澄清了否认。但就算吴德周欣赏老罗的诚意，没有兵，没有钱，吴德周也很难再争天下。

也许土里土气的聊天宝里会有奇迹，但比起老罗承诺的未来，锤子现在几乎看不到多少希望。

无论是刘江峰、杨拓还是吴德洲，在华为的掩护下迅速成长，他们毅然挣脱，憧憬着更广阔的世界，却没有想到，前方等待的是一片远超自身实力的泥潭。

人们还是把自己的成功和平台的成功区分开来，脚下需要什么样的土壤。