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卖书 都是卖书起家,当当为何彻底败给亚马逊?

将来,男人和李国庆再有交集的时候要谨慎,因为这可能会引发两个灵魂的拷问:“你是他的同性恋吗?”“你和他一起去洗浴中心吗?”这个怎么回答?要么出柜要么犯罪?如果这是双十一营销热身,那么当当现在就可以宣布冠军了。太刺激了!

当系统里梅毒、初中、高参洗浴中心这几个字和素识的知名企业家联系起来的时候,每个吃瓜的人都得到了扶持。中国没有最大的瓜,只有更大的。但也是夫妻二人创业,最后分开。今年7月5日,亚马逊的贝佐斯正式结束了与前妻麦肯齐的婚姻,但他们的姿势优雅得体。

离婚手续完成后,两人都在推特上发布了感谢告别的声明。贝佐斯说:麦肯齐的能力已经得到了充分的展示。她是一个非凡的伴侣、盟友和母亲。

当然,麦肯齐通过离婚获得了约2500亿元的财产。在这方面,我们都知道李国庆带走了1.3亿他的家人。两人都是从图书生意起家,切入电商市场,夫妻二人一起创业。当当和亚马逊曾经是平行线,最后却渐行渐远。

保守,心胸狭窄,只看眼前利益,而心胸宽广,思想超前。但其实所有的细节都在暗地里为以后打下了基础。

01当当网永远固定在互联网1.0

为什么亚马逊和当当网的初始电商切入点都是图书??这既是巧合,也是内在规律。书籍是一种非常规范的商品,在运输过程中损失很小。而且读者不需要对书的外观有什么期待,线上和线下的购买体验也差不多。

在电子商务平台上用标准化产品试水的初期,书籍是一个绝佳的切入点。1994年到1996年,贝佐斯嗅到了互联网的快速爆发,建立了亚马逊;公司以网上书店的形式进入市场,为消费者提供便捷的网上购物体验,迅速成为“地球上最大的书店”。

亚马逊的名字是由他的妻子麦肯齐起的,甚至为亚马逊谈判了第一份货运订单。

当时全世界都在研究亚马逊,包括在美国认识三个月闪电结婚的李国庆·鱼雨夫妇。更巧的是,李国庆在中国做了几年的图书出版业务,这方面的研究还是有的。他们认为图书行业最赚钱的环节是出版商和读者的直接接触。

就这样,当当网在1999年1月成立。当当网不是中国最早的电商平台,但绝对可以称得上第一批。1999年是电商元年,祖辈8848,eBay,阿里巴巴都是在这一年成立的。当当坚定地站在风口上。

当时中国互联网的流行故事是复制到中国的,但是有人做了,有人没有。

事实是,永远不会有两条相似的成功之路。尽管复制到中国在产品和用户方面与美国模式相似,但大多数企业家在邯郸学步时,没有考虑到中国市场的复杂性、竞争力和可变性。

因为人口基数大,中国互联网发展速度堪称奇迹。很快从1.0垂直专业时代过渡到2.0综合时代。在电商平台toc全面的时候,当当也推出了自己的“当当宝”,但很快就销声匿迹了。夫妻二人谨小慎微,紧紧守住利润底线,不在最关键的时候试图抢占市场。

贝佐斯和亚马逊是另外两个极端。亚马逊在图书市场迅速站稳脚跟后,于1996年迅速走上整合线上超市的道路。期间基本没有犹豫和波折,步伐坚定稳健。这导致亚马逊每一步都领先于竞争对手,从而建立了非常强的竞争壁垒。

亚马逊商业模式的核心是基于“飞轮效应”的概念。所谓“飞轮效应”,是指一个公司看似不相关的业务板块,其实都是互相咬合的,可以互相促进,带动整个系统的快速成长。

简单来说,电商平台上的商品类别肯定是多种多样的,肯定是杂七杂八的,业务肯定是多样的。只有这样,用户在网上一买东西就会想起你。

亚马逊从以图书为基础的电商公司,到物流和云计算服务提供商,再到以客户为核心的综合开放平台。几乎成了美国互联网的代名词,让亚马逊的“互联网实力”几乎无敌。

当当不是。小而美是互联网领域的悖论。李国庆和鱼雨并没有看到亚马逊真正飞轮效应的核心,只看到了网上卖书的高额利润,这在未来是注定要被甩在后面的。

在飞轮效应下,亚马逊探索了高毛利的AWS云业务,优惠会员业务,以巨大的资金损失支持电子商务和物流业务,使整个系统合理运行。亏损20年,估值近万亿美元。

当当网一直看利润,2010年上市没多久。李国庆还诅咒这家投资银行的低价和赚取股票收益。结果当当网市值在2016年下跌了三个季度。每一次融资,只要是不到50%的控股权,新人都会把人踢出去。宁愿错过没有融资的发展机会,也不愿意稀释股权。

现在终于没人敢接手了。当当网也永远停留在互联网1.0时代。还是网上书店,只有买书的时候才会想起,也不是唯一的选择。你很难判断每一个选择是对是错,但每一个选择都会带来一个结果。互联网不小也不美

2004年,亚马逊提出以1.5亿美元收购当当网70%至90%的股份,并表示“1亿美元至10亿美元之间可以讨论”。当时当当的年销售额只有1亿人民币。但当当拒绝接受控股。李国庆后来回忆说:“鱼雨在厨房里兴奋地来回走动,我们非常纠结。

后来决定不卖了,想着做个三四年,卖给亚马逊三四个亿。“今年卓越和当当打得如火如荼,进入了肉搏战阶段。雷军的金山、联想投资、老虎基金开始大规模烧钱,卓越投资9700万。

继续烧钱,跟当当背后的资本打。没人知道下面是个什么样的无底洞。另一方面,被当当拒绝的亚马逊不得不将注意力转向卓越,然后卓越以7500万美元的价格卖给了亚马逊。雷军短暂的互联网电商之旅到此结束。

但是亚马逊中国在中国的推广并不顺利。在亚马逊艰难适应中国市场环境的过程中,当当网实际上成为了中国市场的图书龙头。当时野心勃勃,带着当年的好友刘到北大西门喝酒;

在爱情的深处,我也和万科老年达成了三方协议:“你在海龙做3C,我在书店街做书,老年在万科卖背心,我们一起做马云!”然而,在马云被击败之前,刘董强率先打破了这一口头协议。

2010年底,JD.COM商城启动全品类战略,切入老大哥的图书领域。同年10月,JD.COM宣布将以比竞争对手低20%的价格进入在线图书市场。这时,JD。COM钱包满了,他只需要给VC讲个好故事。

经历了2000年互联网泡沫的当当网,无论是鱼雨还是李国庆,都无法接受这种烧钱求规模的游戏规则。直到最近,鱼雨在接受媒体采访时说:“JD。COM 空有规模,但不经济。”

刘直言俞夫妇格局不足:“我觉得国庆俞夫妇在战略战术其他方面都很不错,我觉得他的物流投入有点晚。他们两个是夫妻,相对稳定。他一直想拥有50%以上的股份……”

2012年以来,电商掀起新一轮价格战,JD.COM、苏宁、阿里巴巴成为战场中心。当当跟他们烧了点钱,基本都是被动挨打。

受制于上市公司的盈利压力,以及决策中两个强势“夫妻档”的争执难以决断,当当的品类扩张并没有改善,基本上是固守账面。

当当试过。面对JD。COM的攻击,当当网也在数字电器领域进行了自杀式的降价,但这是一次轻浮的防御性反击。“当当只是制造3C产品的权宜之计。对手放手,他就放弃。”说白了,我还是想争取和平。

此后的一系列尝试都以失败告终,失去了原有的机会就很难追上。但事业的扩张似乎也只是应该做的事情,即使不奏效,也无所谓。

不久前,鱼雨在接受媒体采访时表示,她对当当网的“小而美”状态相当满意,在这种状态下,其收入超过100亿元,净利润在4-5亿元之间,70%的收入仍集中在图书业务上。

现在从鱼雨和李国庆回应的故事来看,狗血的故事是一个系列,下一集的离婚股权大战即将开始,已经落后的当当网将更加风雨飘摇。03网上情侣店铺,平衡被破坏

纵观整个脉络,夫妻店的创业模式不可避免地成为造成不良后果的原因之一。亚马逊也是情侣店,但亚马逊成长后,麦肯齐逐渐退出公司业务。黄光裕和詹妮弗也一前一后控制着国美。

另一方面,当当,夫妻有一个董事长,一个CEO,当当管理层曾经透露,在做决策的时候,不仅要考虑商业竞争,还要考虑婚姻感情,后者是很重要的因素。

当鱼雨做出决定时,他花了很大力气说服李国庆。相反,李国庆应该说服鱼雨,如果他有任何决定的话。

在2013年花木兰中国商业年会上,鱼雨说,和李国庆一起创业就像“和王子一起学习”:“总的来说,男女合作并不累,但和配偶一起做生意是世界上最痛苦的事情。如果让我选择,我绝对不会和老公一起创业。”

事实上,夫妻店最初是一个很好的模式,它建立在和谐的关系和分工的基础上。感情有病,平衡就是毁灭。今天中午我没有看到李国庆的最新回应,叫嚣股权分置,而鱼雨只想要25%的股权。无论是李国庆还是俞渝,都有一种保守的观点,认为有钱就是安全。

在过去的19年里,当当网面临了许多机遇或新的可能性。但无论是资本运营、产业发展、供应链建设、业务创新、决策机制、线上线下整合,倾向保守的当当都没有表现出引领潮流者的勇气。曾经有人开玩笑说:“如果当当上市后搞大推广,然后挂掉服务器,那时候可能就进入云计算领域了。

可惜没有如果。“李国庆最大的爱好是滑雪。他曾告诉记者:“我喜欢滑雪时失控的感觉。那段经历在我的现实生活中是找不到的。“不想失控,不敢失控,也不能失控,这和当当的命运一模一样。

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