卖逼 王卫质押顺丰股权换现金 收购百度外卖逼近现实

5月20日，顺丰控股宣布控股股东深圳明德控股发展有限公司向中信信托有限公司质押5亿股公司股份，质押期限不详。

富凯金融发现质押业务发生在5月18日，当时顺丰控股收盘价为53.69元/股。如果按照一般的40%质押折扣计算，这项业务至少会兑换105亿元现金。

顺丰控股的老板王伟拿着这么大一笔钱打算干什么？应该是前几天买百度外卖的谣言正在接近现实。

“黑客”滑铁卢

2014年，O2O成为中国最时尚的词汇，正打算转型的王伟也看中了这个模式的未来。当年5月18日，国内518家“黑客”店同时开业，顺丰高调进入社区电商。

在此之前，2012年6月，“顺丰快递优化”正式上线。王伟的设想是优先选择顺丰负责线上销售，黑客店铺负责线下体验和流量介绍，希望能充分发挥顺丰的时效性和质量优势，促进物流和业务流程的协调发展。

早期似乎解决了社区物流终端的最后一公里。同时，为了分担租赁成本，店铺陈列商品，引导顾客网上下单。“黑客”便利店不仅可以提供快递物流业务和虚拟购物，还拥有ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。

但是这两年顺丰的探索并不成功。顺丰控股的借壳上市计划表明，其商业板块的快速扩张在2015年戛然而止。2015年9月30日，顺丰控股将顺丰电商、顺丰商业100%股权转让给顺丰控股集团贸易有限公司，其大股东明德控股持有76%的股份。

顺丰控股剥离顺丰电商和顺丰商业，就是要抛掉包袱。根据上述方案，2013年至2015年前9个月“被剥离的工商部门”的亏损分别为1.26亿元、6.14亿元和8.66亿元，在不到3年的时间里造成了16.06亿元的巨额亏损。

对此，虎嗅网的一篇文章分析说，“黑客”项目犯了三个致命错误:

第一，战略布局混乱。一方面，“外脑”无法帮助SF管理层理清清晰的战略思路，不知道如何制定一个脚踏实地的商业模式和实施方案；一方面，顺丰高管被所谓互联网的新理念洗脑，痴迷于“极致、快速、跨界、O2O”等一些疯狂似是而非的概念。

第二，管理失控。王伟进行了深刻的反思，认为团队犯了很多低级错误。一是因为他着急，转型太猛。第二，顺丰缺乏商业基因，不能理解新事物，有认知盲点。更大的问题是，两年多过去了，黑客程序没有找到合适的指挥官，也没有找到可靠的将军，导致多次调整后乱成一团。

第三，创新困境。黑客商店给大多数人最强烈的印象就是互不相同，真实反映了黑客在创新上的尴尬处境。虽然王伟有足够的商业诚意和创新激情去打造全新的社区零售业态，但在如何运营的问题上，往往忽略了商业本质和企业现实，陷入了富人的任性和幻想。

收购百度外卖的目的

王维会认输吗？显然不是。以前没钱的时候，他们有勇气亏16亿。现在借助资本市场，之前的策略经过一些调整，依然会随时爆发力量。

股权质押前几天，有消息称顺丰将收购百度的外卖物流配送业务。对此，顺丰在瑞信深港通投资峰会上做出回应，称顺丰和百度外卖在部分城市确实有合作，但暂时没有需要披露的信息。可见，SF并没有完全否认传言。

在移动互联网时代的背景下，“互联网+”和“懒人经济”正在孕育巨大的市场需求。快递行业日益激烈的市场竞争和解决“最后一公里”的需要，使得同城配送成为快递行业切入O2O的出路。

有分析师表示，顺丰看中了百度外卖的几大优势:

一个是百度外卖的配送模式。这与同城传统快递模式不同。百度外卖可以通过合理的商圈划分，更好的保证配送时间，提升用户体验，降低成本。

第二，百度物流成立了一所教育培训大学，共有120多门课程，平均培训时间为每月124小时。拥有一大批有针对性的培训和规范的运营配送团队。

第三，百度外卖通过自身团队建设，在形象统一性和人员素质上，与一直走高端服务的顺丰快递是一致的，配送人员稳定。

这些优势都可以弥补顺丰的不足，顺丰主要是异地配送，分布式运营。对于野心是人工智能的百度来说，百度的长期外卖亏损已经到了被抛弃的边缘，卖给顺丰无疑是一个不错的选择。

O2O雄心勃勃

事实上，即使在“性客”项目剥离前夕，王伟依然没有放弃自己的O2O梦想。

2015年7月，顺丰加盟元和控股，投资8000万美元于深圳百米人寿电子商务有限公司

1亿生活是中国最大的Wi-Fi运营商，覆盖中国315个城市。经过五年的数据沉淀，百米生活孵化出中国第一款应用产品“百米掌柜”，开启了移动支付、精准营销、网上理财、信息管理的整个业务链条。

在交易层面，“百米掌柜”整合了支付宝、微信支付、百度钱包、QQ钱包等各种主流移动交易工具。和即时到达商户端，打破了目前一个收款工具对应一个硬件设备的模式，大大简化了交易流程，并设置了交易流程和账户分析功能，实现了商户资金的智能管理。

营销方面，“百米掌柜”覆盖所有消费场景，开放线上线下用户行为数据，突破现有大数据无法服务小微企业的瓶颈，帮助小微企业实现精准的客户定位和管理，搭建即时动态的广告系统，打破小微企业传统的营销模式，提高营销效率，实现数据营销。

此外，百米掌柜还集成了网上融资功能，帮助小微商户解决资金链薄弱、融资困难等常见问题，为商户提供一体化的互联网综合解决方案。

据悉，“百米掌柜”已达数十万合作商户。目前路由器信息会分析商家到店情况。以后会更清楚的统计路过的人数和坐在店里的人数，为小微商家做一些傻乎乎的营销渠道和解决方案。

这不正是王维所设想的吗？既然“黑客”工程一时半会儿做不到，曲线救国还是可以作为一种策略的。借助成熟的项目，或许可以更快的打通顺丰的业务。

目前，除了外卖业务，百度物流还开展以下业务:

O2O:门店发货，百度送货上门；

B2C:仓库发货，中继线发货，店铺提货，百度送货上门；

C2C:客户发货，百度送货上门；

B2B:商船，百度分销商家；

C2B2C:客户发货，百度代收发货给商家，商家发货，百度发货给客户。

如果消费者在100米生活平台下单，顺丰和百度外卖接力配送，能否快速、顺利完成服务？这个答案应该是王伟填的。