【qq摩登城市】互联网思维腾讯做产品的方法，你能学吗？

互联网圈子里流行着“腾讯的产品、阿里的运营、百度的技术”的说法，可见腾讯这个公司非常重视产品。

《腾讯方法》这本书的内容很简单。主要是腾讯三个生命周期中的三个产品案例：腾讯每天手游、摩登城市和QQ秀。事件非常生动丰富，读起来非常容易，感觉像是听到了一个项目的完整复盘，从这个复盘中可以得到一些启发。

1、找对的人做专业的工作

随着移动互联网的崛起，腾讯也面临着从PC端游戏向手游的转变。那么，射击手游的第一枪尤为重要。这个任务后来发展成为腾讯的“每日系列手游”项目。这也是腾讯推出的首次手游。

人们常说“三个臭局长比诸葛亮好”，但通过腾讯这个案例，让人们觉得找到正确的人，做专业的事情是最快、最有效的选择。进入腾讯内部后，选拔这5种战略级手游产品的姚晓光本人是国内第一位游戏制作人，积累了相当多的经验，此后姚晓光也展现出强大的战略眼光和团队领导能力，在腾讯手游上迈出了第一步。(在美国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，英国，

这表明，在危急关头面临难题时，我们必须选拔出正确的核心领导人，给予100%的放权，给予足够的资源和队伍，使他能够带领球队取得胜利。这种方法似乎大家都很熟悉，尤其是在抗日神剧中，一些排长带队取得了攻防战的胜利，不是吗。

2、战略方向是决定成败的关键。

找对人后，下一步就是做正确的事。如何工作包括确定战略方向的问题。腾讯手游最终制定了短、中长期的差异化战略，完全满足用户不同时间点不同水平的娱乐需求。短期内，为了用户积累，注重休闲。中期，加强游戏玩法的深度和盈利能力。长期位于细分领域的大作。

这些战略得到了公司高层的同意，后续努力的方向也将根据该战略实施。最初的网络消乐游戏是以休闲为主的游戏，在市场上引起了较好的反响。(莎士比亚、雷波茨、雷波茨、雷波茨、雷波茨、雷波茨、雷波茨、雷波茨)

3、创业公司的努力。

人们常说在创业公司可以学到更多东西。为什么会这样？其中一点是，从0到1，系统全面接触很多事情。另外，工作时间的积累也是重要因素。

游泳队成立后，大家都疯狂加班，在过去的三个月里，没有人在晚上12点之前离开。另外，这种加班不是很费时间，而是跑目标、解决问题的加班，通过这种氛围引导着员工的活力和斗志。

此外，还建立了业绩型评价文化和平坦的结构组织，进一步激发了团队的斗志，提高了团队运营效率，最终扭转了团队氛围。

4、与合作部门高效合作

部门间合作一直是个难题。因为涉及的部门多，过程多，合作周期长。姚晓光总结了四项基本原则。就是主动推进，勇敢吃亏，不着急，改变想法。

这不仅仅需要注意部门间的合作，我认为我们与其他同事沟通时，也可以适用于这些基本原则，控制自己的情绪，承担很多责任，稳定推进，互相关怀，确实能提高合作效率。

5、持续抛光产品

创新者分为两类，概念创新者和实验型创新者。第一是天才型人才，倾向于追求大胆的新思路，第二是更有趣、更普遍的创新者类型，反复测试各种方法，从失败中寻找解决问题的方法，一步一步取得突破性进展。

腾讯手游项目，他们日常稳定版本，快速迭代，小步骤执行，不断优化产品，并且严格控制产品的细节，达到了常人无法想象的尝试和迭代次数。其中一个细节是，在阁楼上只要去除物就能制作50多盘，确定去除物后还进行了多种风格。(阿尔伯特爱因斯坦，美国作家)。

6、用户需求中的一切。

这是老生常谈的话题，但产品中有很多产品经理闭门造车，从自己的理解和需求出发，做出了用户不喜欢的产品。

腾讯团队每天消除设计的时候，一个设计师做出了非常精致的效果，但是最终用户在玩游戏的时候完全不买，觉得设计很丑，后来才确认音乐用户喜欢的时尚和可爱的风格。(大卫亚设)。

比如摩登城市开发团队认为自己的用户是一线二线城市的高中生，后来才知道是三四线城市的宅男和主妇，所以将游戏界面的建筑风格调整得更像三四线城市的风格，增加了美甲店、拉面店等因素，受到用户的好评。

此外，有多种工作方法可以学习：(注：)。

1、故事墙的工作方法：故事墙分为“计划”(ready)-“执行”(play)-“测试”(test)-“完成”(done)，并将包含任务、执行者、工作量、计划完成时间等信息的纸片粘贴到相应部分。

2.暴力拼图法：是指在不知道什么想法可信的情况下，不管是否美丽，都以所有要素为参考地图，编织出一张图片，用图形拟合想法。

3.临时资源替代法：如果设计基本确定，但最终效果尚未完成，首先找到临时资源，上传，使游戏能够正常进行。

一些这样的工作方法将有助于“最小化可用产品”的开发。

总的来说，《腾讯方法》介绍的方法，我们可以学习一两个，我们需要根据实践随时调整，但腾讯方法的成功是无法复制的。因为腾讯的人才、资源、资金等优势不容忽视。同一套拳法，来历深的人，没有来历的人，打得一样

效果是完全不一样的。

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