盛军海 奉化一农家老伯引领中国时尚，刘德华、濮存昕、林志颖都帮打call

“向改革开放后的宁波第一代企业家致敬”

盛俊海:罗蒙集团有限公司董事长

人生格言:诚实、正直、严于律己、宽以待人

经营理念:创新永无止境，优质有保证，诚信装在用户心中占领市场

爱好:看书增强智力，和同事聊天

创业史:1967年至今

1967年至1979年，任盛家村生产队长；

1980年至1984年2月，任盛家村主任、服装厂厂长；

1984年3月至1993年4月，任奉化罗蒙服装厂厂长、党支部书记

1993年5月至1994年11月，任罗蒙服装集团公司总经理兼党支部书记

1994年12月至1998年11月，任奉化市江口镇党委副书记、罗蒙服装集团有限公司党支部书记、总经理；

1998年12月至2004年，任罗蒙集团有限公司董事长兼党委书记

2004年至今，任罗蒙集团有限公司党委书记

罗蒙的前二十年属于盛俊海，他让罗蒙完成了最初的资本积累和品牌沉淀。他从种地一路走来，饱受白眼和嘲讽，然后深入培养罗蒙，把握品质繁荣品牌跑市场，用智慧和勇气掀起了“红裁缝”的传承；他用双手创造财富，但他并不重视。他首先思考了企业的传承命题，成功完成了“罗蒙式”的转变，带领企业在有序稳定的道路上前行。

盛俊海:“红帮裁缝”的传承

蓝色衬衫外面是一件普通的外套，里面到处都是白色的背心。当盛俊海站在罗蒙大厦门口与“向改革开放后的第一代企业家致敬”的每一位成员握手时，在商场里待了几十年的企业现在更像是一个农民老人。“这个活动让我觉得，过去的努力是值得的。”盛俊海把我们迎进会议室，介绍了他的回忆。“我是个刻薄的人。我家有十个姐妹，一个小房子，我到处借宿。所以我在十四五岁的时候务农，后来让我的知青建了一个服装厂……”

随着回忆的展开，盛俊海的眼中仿佛有一道光穿过空，见证了奉化河的潮起潮落，农田变成了厂房，厂房变成了高楼，直到“罗蒙”二字屹立在江口镇，成为奉化乃至宁波的城市名片。用半生心血和汗水创造了罗蒙集团只属于自己的时代。平静的话语中有更多的光芒:创业的艰辛，改革开放的春风，红帮文化的延续，罗蒙的崛起...

盛家村年轻的厂长

1969年，改革开放前近十年，盛俊海20岁，奉化江口镇盛家村。徐是奉化人心中根植于“红帮文化”的基因。今年，盛俊海还在江口创办了盛家村服装

工厂。当时“私有”这个词想都不敢想，只能是集体经济。虽然也叫“一厂之长”，顶多是个小家庭作坊，但毕竟年仅20岁的“小海”开始在村民中崭露头角。十年后，改革开放的春风让三江口岸这个小镇焕发了新的光彩，一些“偷偷摸摸”的小作坊终于有了展示实力的机会。短短三年，年仅30岁的盛俊海，让江口盛家村服装厂成为当时周边最有前途的工厂之一。“我很幸运，在那三四年里，服装厂的业务很充实，效益很好。”盛俊海的谦虚背后，是“生而有才”的市场心态，“生而天时”的运气。

在愈演愈烈的西装热潮中，江口镇政府决定发扬江口作为服装之乡的传统，借助从上海回国的红帮老师傅的技艺和他们在外地的关系，创办服装厂。如果你有了想法，你就会倒在地上。落地就是要人要地要钱。第一步是人，所以盛家村“折腾能干”的年轻人盛俊海就成了厂长的当务之急。30多岁，是最有闯劲的年纪，当一个更大的平台摆在盛俊海面前，他稍微考虑了一下，决定接手名为“罗蒙”的服装厂。以盛俊海的“1”，如何实现第一个“0”，是盛俊海面临的一个生存问题。

没有厂房，他用当时公社食堂200平米的备用房当厂房；没有资金，他向员工集资，向亲戚朋友借钱，向信用社借钱，最后筹到2万元创业；没有缝纫设备，让员工自带缝纫机和电熨斗；如果没有技术，请把回国的红帮老裁缝送过来，帮忙带过来；没有生意，罗蒙通过上海的资源转型开始为当地一家知名服装公司加工。盛俊海依靠50多名员工的双手，以毅力和脚踏实地的精神支撑着早期的罗蒙服装厂。

走出去，抓住市场的质量

在盛俊海的带领下，罗蒙发展迅速，员工从几十人扩大到300多人。“我们地少人多。种田很难。如果我们从事服装，工人会微笑。”为了让工人有收入，他们必须有生意。维持与红帮老主子的关系，不足以支撑日益壮大的企业规模。这个重担落在了盛俊海的肩上。

“什么是厂长？首先是营销人员。我真的尽力养活了几百个工人。我尽力说好，去北京上海接服装生意。如果你没有空手去上海，那只是个扁担。坐船去宁波船舶码头，第二天早上很早，不会有房，就是在码头坐到天亮。我是农民出身，出门很多人看不起我。看着我说，算了，还是回农村种地吧。遇到过这种粗话的人，肯定也遇到过贵人。所以很多时候，有些事情是一定要坚持的，不坚持就会失去机会。”盛俊海微跃的记忆，是改革开放后一代企业家的真实写照。他们来自大多数农民，一步一步地从山村、小城镇、城市走向世界。

不断走出去的盛俊海，接触到了更广阔的世界。他已经逐渐成长为在北京、上海等一线城市有眼光、有格局的企业家。看到订单越来越多，盛俊海开始思考如何让罗蒙在竞争日益激烈的服装业中稳步发展。这个淳朴的农民的思维让他把注意力放在了质量这个词上。

盛俊海领导下的罗蒙始终把质量放在第一位。“我向每个人灌输一个概念。质量不好就没生意了。没有生意就没有饭吃，所以我们的产品质量抓得相当牢。”当时的盛俊海，除了出去卖，就是等一线位置抓质量。他十天半不回家是常态，请了上海师傅来检查。好事多磨。罗蒙生产的服装在1985年和1986年连续两年被上海黄浦区服装公司评为优质产品，具有做工精细、衬料相当刮、居家烫手、款式新颖、面料优质的特点。两年产值翻了两番，利润150万。

在“万元户”少见的时代，这个盈利数字让盛俊海的名声大振。

刘德华

濮存昕

林志颖

罗蒙的品牌之路

1986年下半年，西装热开始降温，与罗蒙挂钩的上海佩罗蒙服装公司提出从包销转向经销。这样，罗蒙的生意至少有三分之二要自己解决。盛俊海开始意识到传统的加工模式将逐渐被淘汰，罗蒙需要打好自己的品牌才能走得更远。如何打出自己的品牌？盛俊海向当时全体员工发布了创品牌宣言:立足红帮优势，借助国外先进技术，打造“超级一流”品牌。

为此，经过深思熟虑，他采取了三管齐下的办法:一是从面料、工艺、款式等方面取国内名牌服装之长。二是聘请董隆庆、卢成发等红帮知名传人指导生产，提高质量。第三，精打细算，降低成本，提高市场竞争力。三管齐下立竿见影，罗蒙品牌口碑上升。1987年，罗蒙牌西服被宁波评为优质产品，男装被农业部评为优秀产品。1989年罗蒙男装被评为浙江省优质产品，1990年被评为优秀产品。同年，他们以“规格准确、造型美观、缝制精细、漏检率为零”的优势，赢得了全国第一次毛纺西服质量抽查，受到国家技术监督局的好评。

从此，罗蒙以自己的品牌在服装市场站稳了脚跟。1991年，“轻、薄、硬、软”的现代风格西装开始在市场上流行。盛俊海审时度势，紧跟潮流。他想尽一切办法筹集2000万元，新建3万平方米的厂房，引进先进的生产线，提升企业的档次和实力。1993年，为了解决后期工艺出现的问题，又投资1500万购买意大利立体烫流设备和面料预缩机。1995年，从德国和意大利引进了一批特殊的服装设备，使罗蒙生产的西装升级到了更高的水平。五年来，罗蒙共投资1亿元，进行了4次技术改造。

盛俊海对打造罗蒙巨轮的里程碑式贡献是，1994年，罗蒙以“质量第一，总分第二”的成绩获得首届“中国十大名牌西服”。凭借这款中山装的最高荣誉，罗蒙确立了自己在中山装行业的地位，也强化了未来进步的方向。

红帮的延续，罗蒙的传承

企业的生产硬件是高档的，漂亮的厂房和现代化的生产设备，吸引了一些国际客户的注意。当时两个日本商人想买Romon，一个法国商人出高价买了Romon的商标，被盛俊海婉言拒绝。“我们这一代有很多服装厂商，几乎都是一种理念。从几个人的作坊到品牌的诞生，我们要的是打造自己的品牌。对我来说，宁波是罗蒙，奉化是罗蒙。用现在的话说，这叫民族品牌。虽然还有一定差距，但我们的初衷不变。”

虽然盛俊海三次拒绝出售“罗蒙”品牌，但他从未拒绝这个世界。他在布局国内市场的同时，开始积极寻求与外商的合作。1992年，罗蒙与日本三泰服装有限公司共同投资122万美元，成立了中日合资的宁波罗蒙三泰时装公司。1993年，罗蒙购买了中美合资的贝特服装公司40%的股份。到1994年，盛俊海采取了“乘船出海”的策略，共成立了10家合资企业，在罗蒙的出口交货值接近1亿元。1996年，400套Romon品牌西服出口美国，受到美国商家和消费者的青睐，开启了民族品牌服装进入美国市场的先河，为国人所引以为豪。

1998年，经过无数次的奋斗，罗蒙逐渐走上了稳步发展的道路。将近50岁的盛俊海，不仅事业有成，而且党和政府授予他许多荣誉，奉化市代表、宁波市人大代表；宁波优秀企业家；浙江省优秀共产党员…很多荣誉是盛俊海这几年最大的肯定。站在千禧年附近的时间节点，盛俊海感受到了一个全新时代的到来。“红帮”需要传承，罗蒙需要接力。

这一年，盛俊海迅速退休，把大儿子盛京生推到前台，成为“罗蒙”总裁。另一个儿子是以外贸服装为主的“红帮”总经理。各司其职，兄弟和睦。

2004年，盛俊海不再担任集团董事长，将企业完全交给儿子打理。

“早点退休就好。如果你还没退休，可能罗蒙没有今天的规模。我现在只是企业的党委书记。”程俊海喝了口茶，收回了思绪。他微笑着看着会议室里的所有人。从红帮裁缝的出生地出来的企业家眼里满是幸福。

此时的盛俊海放下了半条命的辛劳，笑容里充满了前半生的努力和荣耀，也是罗蒙的光明未来。