赵蜀黍 自主产品+大牌直采 “赵蜀黍”探索童装品牌新模式

质量是品牌的底气，品牌是企业重要的无形资产和核心竞争力。赵书儿童产品坚持高品质战略，不断变革和创新，创造良好的品牌形象。

随着二胎政策的全面开放，母婴行业进入了一个狂欢期。目前童装是纺织服装行业和母婴行业的重点领域。企业要想在童装行业领先，就需要注重品牌建设，关注行业动态，不断变革创新。

目前，传统童装行业仍存在规模小、代工工厂多、设计师缺乏、企业间同质化竞争严重等问题。

在这个行业背景下，童装企业必须创新思维，迎接挑战，深入挖掘内部实力。

通过分析传统童装品牌“衰落”的原因和童装市场的发展趋势，赵书童装产品采用集体商店的模式，以前瞻性的运营模式为行业带来全新的发展方向。

赵书儿童产品公司的合伙人卢媛媛认为，童装市场正在发生变化。在瞬息万变的市场形势下，童装品牌必须把握消费的主流。她指出，“目前，消费的主流是90后。他们特立独行，有自己的审美和生活方式，排斥传统观念，但崇尚中国传统文化，对国产和中国制造有不同的理解。关于童装品牌的建设，我们首先创造自己的DNA。我们的DNA组成决定了我们未来的成长，同时我们必须具备随时重组DNA的能力。”

据悉，赵书儿童产品整合了众多童装、童鞋、家居用品、饰品等儿童产品，通过“自主产品+大品牌直购”模式，即海外直购国际大品牌，线下研发一系列自主产品，自产自销，精简采购流程。这种模式可以在一定程度上节约中间成本。在大牌直采中的供应商控制方面，消费者可以利用“溯源求证”的功能查询货源。

对于消费者来说，无论是海外还是国内的儿童产品品牌，关注的焦点始终是产品的质量，把产品质量放在品牌发展的首位。“我们始终坚持原材料的质量管理，引进优质原材料进行加工生产，确保产品不含有害物质和刺激性，对人体健康和环境无污染，不影响孩子的健康成长和身心发展，打造让父母放心的品牌。”卢媛媛说。

修德知道，用心打造品质。传统童装产业只有提高产品质量，加大对R&D和设计的投入，提升店铺档次，打造品牌调性，才能促进产业的再生和发展。

正如卢媛媛所说，如今的消费者更注重生活的仪式感，因此更注重消费的场景和体验，尤其是婴儿服装的搭配。所以对于童装零售商来说，就是从卖单品到卖搭配，卖生活方式，卖人设计。

而且未来童装企业要积极融入“低碳时代”，采用绿色原辅材料，努力让童装更加环保健康，通过优质产品推动行业发展。