薪人薪事 选择薪人薪事，构建智慧人才体系

卓集团成立于1995年，是中国首家集R&D、生产、销售为一体的尾板制造商。在行业内享有“第一品牌”的美誉，堪称液压装卸设备行业的先锋，中国尾板行业的摇篮。目前，公司已成为中国销售规模最大、服务网络最广、技术水平最高的特种车辆液压设备制造商，市场份额超过60%。

集团总部设在深圳，在京、沪、广设立了R&D中心和销售服务中心，并在粤港澳大湾地区核心城市开设了数十家直销专卖服务中心。此外，江苏盐城将建成年产10万套汽车尾板的工业园区，汇集数十家产业合作伙伴。

目前集团共有员工约300人，分布在全国各地，管理难度较大。大量的人力资源管理工作一直依赖于人员和经验，人力资源管理一直无法找到合适的把握。人力规划、人员招聘、薪酬管理、绩效考核、考勤管理和汇总统计、人事档案管理缺乏必要的统一管理和规划。卓集团经过对行业内所有主流云人力资源产品和厂商的多次调研和横向、纵向比较，最终选择了人力资源云薪酬体系。

薪酬制度的实施遵循“统筹规划、分步实施、突出重点”的原则。整个项目规划分为两个阶段:第一阶段搭建基础数据平台，加强基础数据管理，建立完善的基础数据管理系统，实现人力资源系统框架建设，自上而下进行信息控制和共享；第二阶段，建立业务协作平台，形成闭环功能，提高人力资源工作效率。

一期系统实施的目标是制定人力资源信息标准，搭建人力资源基础数据平台，实现人力资源数据的标准化、统一化，为后续人力资源规划做好铺垫。一期建设重点是人员基础应用和考勤管理。

项目的实施坚持两个原则，一是“确保信息和数据的完整性、标准化和准确性”的原则。信息数据是整个人力资源系统建设的前提和基础。在系统数据准备和规划中，需要从整体人力资源管理的角度统一整个集团的信息数据，规范数据，保证数据的准确性和完整性，为以后的统计需求和其他模块的建设打下良好的基础。

第二，项目的实施是基于“试点先行，循序渐进”的原则。面向员工和员工的人力资源云系统是SaaS模式，可以实现快速部署。但对于企业来说是一个系统工程，需要采取稳定的实施策略。系统建设第一阶段，首先实施组织机构、人事信息、人事变动、档案管理、考勤管理、综合报表等模块，第二阶段推进薪酬、绩效、招聘等模块。

卓集团项目组与薪酬项目组通力合作，最终项目如期收尾验收。通过基于数据的智能人力资源互动平台，提高了人才管理的效率。依托招聘、人才管理、绩效考核、社保标定等多场景全流程服务的SaaS解决方案，真正为企业打造智能人才团队。