服装行业网 直击中国服装产业9大痛点 未来应该这么做！

随着2016年的临近，中国服装业经历了持续低迷市场的严峻考验，其形式仍然不容乐观。

就宏观经济环境而言，产能过剩仍困扰着中国服装制造业。除了少数上市公司，其业绩增长已经达到预期。大多数公司仍保持利润，但增长乏力。首次亏损企业数量减少，但可以肯定的是，市场需求复苏仍在可预见的未来；服装行业整体产能增加，利润下降速度放缓，说明2012-2015年服装行业的快速下滑得到了遏制，企业适应了未来长期的缓慢增长态势，从概念到行动的过程已经从怕吃亏跨越到熟练的主动参与互联网。

库存不再是2016年困扰企业的主题，但新的增长模式仍然是主要问题。面对宏观经济转型和消费升级，我国企业正在积极探索突破性港口，这并不容易。原有的成功模式需要创新的思路，在互联网时代寻求突破的机会。

我个人对创新突破的建议如下:

1.如何锁定未来的消费者，确定品牌的可持续发展目标，关系到企业未来的战略和投资。只有准确定位才能有效发展；

2.如何改变原有的产品设计理念，从完全照搬到形成自己的风格？毕竟，未来是一个个性化和消费者主导消费的时代。产品是内容，性价比是附着程度；

3.如何摆脱过去的品牌推广模式，学习品牌IP，传播社会化，消费社区。网络名人经济势不可挡，互联网时代品牌营销进入新时代；

4.如何灵活有效的控制渠道的多样化，线上线下的互动交流，除了渠道的扁平化，还需要实现无缝对接的扁平化，让产品、推广、消费可以直接对接，必然要上中间层。没有彻底的渠道优化，就没有利润空，必然从T阶段走向消费；

5.如何构建新的供应链SCM？过去供应链由企业驱动，未来由消费驱动。只有抓住需求的港口，我们才能在供应链中创造利润。传统的供应链必须延伸或推广到消费方，不是简单的环节，而是系统集成；

6.如何适应大数据，应用大数据，首先要把制造思维变成服务思维。未来服装行业是服务业，不是制造业。企业最重要的资产不是设备和工厂，而是大数据，只要传递数据。精准营销可以提高设备效率，降低库存，改善客户体验。唯一不同的是，未来的大数据不是企业ERP数据而是工业大数据，共享经济只有跨越自己的数据领域才能发现新的需求特征；

7.库存仍然是传统企业的痛点。“零库存”的解决方案是互联网时代的“看、买、预售”。这是基于大数据、设计、供应链供应链管理、零售和消费者。系统工程，没有突破，就无法盈利。克服不断增加的宏观成本，就是从自身管理“刮骨”，下定决心适应未来“慢增长”时代的到来

8.用“金融思维”取代传统借贷或质押模式，服装行业三角债、五边形债盛行，下游欠上游一层债，使得供应链长、资金周转慢的服装行业低效、金融思维、共享。思维的特点是可以通过众筹、股权、借贷等方式整合上下游产业。，形成规范的资金管理体系，运用金融手段改变合作关系，改变资产价值，提高资金使用能力。什么退货，销售，托管等。都是扩大市场份额的有效手段，但今天是一个产能过剩、资金短缺、信贷成本高的时代。要想继续，就要改变过去的方式，才有出路；

9.管理和团队的提升是竞争力的关键，但作为企业的软实力，这是一个不断解决问题和提高的过程。没有最好的管理模式，只有不断努力的结果，中国服装企业不是员工的技能，也不是老板的理念；那种天天“赶市场”学习的企业主，需要的是无奈的“安慰”，而不是解决问题的办法。只有得了绝症的人才需要安慰，成绩才能提高。有问题不是问题。

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衣服只是人类需要的。随着未来中国人均可支配收入的增长，会有很大的增长空。毕竟2015年中国人均服装消费水平刚刚接近世界平均水平，真正的需求海洋还没有释放出来。目前的产能过剩是数量上的产能过剩，而不是质量上的。

未来新的需求将集中在六七十年代的银发老年消费者，以及90-00后的新一代千禧一代。但这是一种个性化、高性价比的新需求，未来五年服装行业的“暴利时代”将画上最后的“句号”。

如何迎接新时代，准备好了吗？