李志林 “砖匠”李志林：我为什么要做简一？

30岁成为某国企高管，却在事业蒸蒸日上的时候选择了迅速撤退；后来他参与了欧申诺陶瓷的创作，但在他的全盛时期决定离开...他的职业道路是无限的，他的成就是辉煌的。

为了梦想，他勇敢地走上了自己的人生，踏上了创业之旅。由于不断创新，先后创造出抛光马赛克、羊皮砖、大理石瓷砖等革命性新产品，被陶瓷界称为“乔布斯”、“大理石瓷砖之父”。

他总是剑走偏锋，不走寻常路，不敢为人着想，不敢做事，但每次都能赢。

他创立的独立瓷砖品牌已经走出国门千里迢迢，出现在美国纽约时代广场等欧美；他首创的革命性装饰材料，意大利陶瓷力量的第一次展示，让国外同行一次又一次惊叹，让中国陶瓷在国际市场上扬眉吐气；多次走在舆论前沿，因为在陶瓷行业率先实行“国家明码标价”，以2.999亿元获得央视金档称号...这在业内引起了热烈的讨论。

他是大理石瓷砖董事长李姣·支林！

十三年的职业道路，两次“改变自己的人生”

李志林1965年出生于江西省鄱阳湖，他年轻时梦想成为一名警察。直到1984年参加高考，他依然坚持这个梦想，在填报志愿时选择了警校。

也许是命运的安排，最后的录取结果把他与“灰头土脸”的陶瓷误结合——高分“误入”景德镇陶瓷学院(现景德镇陶瓷大学)硅酸盐工程专业，开启了与陶瓷紧密相连的人生。

他曾经想象过自己错过的另一种生活:“如果我过去考上了警校，也许我已经是一名侦探了。”

但是命运从来没有被假设过。

1988年从李志林大学毕业后，他被分配到陶瓷行业的“黄埔军校”——佛陶集团建国厂工作。几年间担任建国厂技术员、科长、车间主任助理、车间副主任、车间主任、副厂长、厂长、副厂长。这是一份优秀的“火箭晋级”专业简历。用李志林的话来总结:“半级没有跳过，每年都在提升。”

1995年，在工作场所顺畅的李志林，工作能力不断提高，事业得到提升。曾一度成为“消防队司令”，频繁被调动。凭借他非凡的管理能力和大刀阔斧的改革，他将一家濒临破产的国有工厂扭亏为盈。30出头，已经成为某国企高管，开宝马5系车。

1997年达到职场巅峰，晋升为当时陶瓷行业知名国企环球集团副董事长兼执行副总经理，入选“佛山市百名跨世纪人才”(从全市国有企业中选拔出一批年轻优秀的部门级干部，逐步加入政府部门开展经济工作)，获得调任政府部门从政的机会。

但一年后，他没有进入官场，而是选择了下海，彻底离开体制。

“我突然发现路不对。不下海只能从政，性格棱角分明，不适合官场。”李志林解释了当时的选择。他承认不适应体制内频繁的工作调动，巅峰时期两年调了四次，坐了三个办公室。

随后几年，全国陶瓷建筑行业迎来了国企转型的浪潮，民间资本十分活跃。李志林加盟科大，参与欧申诺的创立，并在职业生涯中不断发光。

1998年的欧申诺(三水科达陶瓷)是“穷光蛋白”，与今天的强势地位相去甚远。李志林担任奥什诺陶瓷的常务董事，参与奥什诺陶瓷的团队建设、产品研发和品牌策划。

欧申诺的品牌之路，是从购买佛山三水一个破旧的工厂开始的。“那时候工厂多大？全厂旧设备都快拆了，只卖了30万。”他回忆自己接管工厂的时候，工厂里老鼠横行，每天晚上都要带领四个保安用气枪打老鼠。

饶是如此，欧申诺依然突破重重阻碍，快速发展。在此期间，李志林的创新基因脱颖而出，带领R&D团队开发出“雨花石”等创新产品，在业界引起轰动，一炮而红。

在接下来的三年里，欧申诺陶瓷发展迅速。2001年，欧申诺产值达到2.78亿元，曾经破败的工厂换成了全新的现代化工厂。工厂面貌焕然一新，企业发展逐渐步入正轨。但是李志林选择了在这个时候离开。这一次，他为自己13年的职业生涯画上了圆满的句号。

创业之路，创新之路

离开欧申诺后，李志林总结自己“性格强势，想法多，脾气倔”，可能不适合工作。与此同时，梅玮集团董事长黄建平邀请他加入，但他拒绝了，因为他太固执，害怕与对方意见相左。

今年36岁，他开始重新思考自己的人生定位。"但当时仍然没有创业的想法."由于他过去的积累和名声，他开始从事瓷砖出口贸易，赚了2000元作为集装箱。许多外国人信任他，委托他帮助组织货物供应和控制质量。

但他很快发现，这种模式有致命的弊端，与他坚持的原则和最初的意图相悖。“商业的本质是提供优质的产品和最终的服务，但是当你在别人的工厂里拿到货的时候，产品的质量很难控制，或者说交货时间很难保证。”他觉得如果收到委托方的钱，一定要做好服务，不然钱就热了。

为了解决这个问题，我们将以终极的服务解决客户的后顾之忧。2002年5月，他在佛山罗村简单租了一条90米长，日产2000立方米的老式进口生产线，年租100多万。这让他走错了船，上船比下船容易。虽然解决了供货和质量保证的问题，但随之而来的麻烦是需要通过代工解决生产线产能过剩，这也让他在创业的道路上越走越远。

既然选择了，就应该义无反顾的去做一些轰轰烈烈的事情。2003年，李志林清楚地认识到代工不是企业发展的长期解决方案。他开始折腾品牌，打造“简”，意思是“简单，一心一意做事”，后来升华为“路简单，始终如一”——这不仅是简的经营理念，也是他一直恪守的原则。

创业难，尤其是资金雄厚的瓷砖行业。即便如此，一条生产线的投资成本高达2000-3000万元，打造品牌是无底洞。建艺成立初期，资金严重不足，紧张到“一分钱不破，必须磨成粉才能用”。他调侃说当时的商业状态就像“借鸡下蛋”:借一只鸡，下两个蛋，吃一只，还一只。

他把简的“前五年”定义为“为生存而奋斗”，在当时，生存对简来说比什么都重要。

“为了生存，我走了六年。”成功之后，李志林回忆道，在媒体关注的聚光灯下，生存之路比预期的要艰难。他曾经因为发不出工资而想过放弃，因为长期没有正规的展厅而在开发室卖砖，因为佛山陶瓷行业的转移而猝不及防，甚至因为缺乏社会经验而经历了被反派陷害。现在，这些经历成了他宝贵的财富。

2008年，珍的销售额达到十几亿元，开始在陶瓷行业站稳脚跟。在此期间，李志林的创新基因复发，并改变了简易，影响了行业。近六年来，简易首创的抛光马赛克、堤石、羊皮砖相继问世，在业内引起轰动，引领陶瓷建筑行业新潮流。

正当羊皮砖如火如荼的时候，李志林清楚地再次看到，羊皮砖只是一个小众产品。如果简没有一次又一次的创新，未来的路会越走越窄。他开始重新考虑简的出路。此时的背景是行业格局已经固定，抛光砖、瓷质砖、仿古砖等大类产品背后都有实力雄厚的龙头企业。如果你是跟随者，各方面都处于劣势的简怡，根本无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。

“当时，公司每天都在头脑风暴，绞尽脑汁寻找出路。”李志林说，经过分析和总结，陶瓷产业有六种发展模式:董鹏、凯尔·博罗等。；新中原，新明珠等。；性格，金思域等。；楼兰，欧文来等。；然后是砖厂、江西、四川等。，中低端批发。但仔细研究，没有适合简的路径。

怎么办？

“没有路，就创造了一条全新的路。”直到有一天，他突然从消费者的角度得到启发和反思:什么是瓷砖，为什么高档场所用天然石材，普通场所用瓷砖。本来高端场所注重装饰功能，普通场所注重使用功能，而天然石材装饰功能好，使用功能差，瓷砖正好相反。“我们为什么不开发一款兼具装饰和功能的革命性产品？”他意识到瓷砖不仅要和瓷砖竞争，还要和石材甚至整个泛家居行业进行跨界竞争。

2009年，建邑出现了陶瓷行业第一个“大理石瓷砖”。这种结合了天然石材和瓷砖优点的创新产品，一经推出，就引起了市场的强烈反响，再次在行业内掀起了一场风暴。

如果你找到了正确的方向，你必须专注于它，为我们的出路而奋斗。简开始了艰难的转型——她计划在三年内基本完成从羊皮砖到大理石砖的战略重点。然而，这一调整很快遭到许多内部员工和代理人的反对。当时简氏羊皮砖热卖，而大理石瓷砖的未来则充满未知。在很多人眼里，这种转型无疑风险太大。

但是李志林没有屈服。相反，他“用刀子跺着脚”。

到2012年，大理石瓷砖已经占到了简氏产品体系的90%。同时，凭借大理石瓷砖空优异的装饰和物理性能，珍也成功进入五星级酒店，打破了“高档场所用大理石，低档场所用瓷砖”的固有格局。简氏的品牌影响力和知名度也得到显著提升，成为近十年陶瓷行业最成功、最经典的品牌运营案例。

成功在于“把简单的事情做到极致”

大理石瓷砖恒空的诞生，极大地改变了陶瓷建筑行业的发展方向。短短几年间，这部创新性的杰作展现出了顽强的生命力和强大的爆发力。在整个行业的跟进和推动下，从后面走来，一跃成为陶瓷行业的佼佼者。

面对业界的“追来追去”，李志林坦然看待，笑着说“领导有责任给跟随者腾出位置空”。简易则以其敬业、专业、完美和不断的产品创新，牢牢保持着大理石瓷砖行业的领先地位。

为了保证产品质量，珍严格把关每一个生产环节，对所有原材料和生产设备都有极高的要求，如色釉、窑炉、印花机等，基本都是个性化定制的，每一道工序、每一个细节都是独家开发原创，确保完美效果。出生于技术领域的李志林一直要求简在她的R&D和生产系统中全年不断改进和突破。

不管今天外界对简逸的评价有多高，他始终保持警惕，认为简逸品牌的漫漫征途只是第一步。“从产品类别来看，大理石瓷砖的发展只有短短几年，建艺产值只占行业的千分之一。”

他也是长跑高手，知道品牌管理和长跑有相同的制胜之道，在于“坚持和最后冲刺”。即使简易现在已经成立15年了，但他仍然“保持冷静”，基础扎实，不盲目扩张和追求经营目标，认为这是对品牌发展的推动。

“外国公司在打造品牌方面经历了几十年的积累，而中国品牌大多只有十年。”他把做生意比作“挖井”:成功靠的是坚持，挖到一定深度必然会跟着。

真正传奇的人生，总是充满新意。近两年来，李志林开始发力，为建艺的未来发展打下更加坚实的基础。从2.999亿元获得央视新闻联播广告资源称号，到在意大利百年古堡举行新产品发布会，再到在陶瓷行业率先实行“国家明码标价”...每一步都是一个大的创新，看似杂乱无章，实则另有深意。

他解释说，从2016年开始，简开始了第二次转型，方向是“巩固高端定位，打造消费品牌，全面开启国际化之旅”。简迈出的每一步都在为转变铺平道路。做高端品牌，明码标价是标准；打造消费品牌，首先要广泛做广告，央视是做广告的最佳选择；走向国际，意大利走在前列...

值得一提的是，长期以来，明码标价都是家居行业不能触碰的禁区。为了顺利迈出艰难的第一步，李志林甚至做好了“半年不看财务报表，不计盈亏”的准备。幸运的是，这一净化市场的举措，经过长期的坚持，终于赢得了代理商和消费者的认可。如今，在简氏示范的带动下，这已经成为一些城市的普遍做法，一些家居店甚至开展“明码标价的消费节”，让消费者明确了解自己的消费。

品牌是一种责任，企业的发展走过了它的一生，社会责任就会成为企业发展的一部分。李志林对社会责任的理解是深刻而全面的，从回馈家乡、为家乡铺路修桥建祠堂，到积极参与公益事业、支持中国设计行业发展，再到净化商业环境、为消费者创造终极产品和服务，再到健一生产过程中40%的原材料回收利用、保护环境、节约资源。

回顾李志林的创业之路和简氏的品牌之路，创新、专注、完美、突破始终贯穿于企业运营的每一个环节。就像他坚持的人生原则——“简单，一心一意做事”。

而且很多时候，成功的秘诀在于“把简单的事情做到极致”。

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