7月11日，集团煤炭销售贸易物流上半年工作会议在太原公司召开，会议汇报了集团上半年煤炭销售贸易物流运行情况，安排下一阶段工作。集团专职党委副书记、副总经理荣海涛出席会议并讲话。
荣海涛肯定了各单位上半年煤炭销售和贸易物流工作取得的成绩，对下一步重点工作提出了要求。
在贸易方面，要继续推进“双优化”工作，各单位要按照“三专”(专职、专业、敬业)标准优化人员，建立专业队伍；要注重风险防控，严格预付款管理程序，规范资金管理；加快集团公司信息化建设，进一步完善集团公司信息化工作的管理体制和运行机制。
在销售工作方面，要坚定不移地推进洗煤工作，提高销售精煤和干燥混煤的比例，防止效益损失。特别是作为应该彻底洗煤的试点单位，要提高认识，加大力度，确保集团煤炭销售效益最大化；
各单位要提高核心竞争力，寻找新的用户，建立更多的最终用户，增强业务主动性、竞争力和话语权；为了优化燃煤站的资源配置，燃煤站作为物流节点，应专注于管理自身平台的物流运输工作。除了为集团的销售和贸易工作服务外，还应开拓社会服务市场，通过“租赁、装卸调度、燃煤站区域协调”等多种形式，开拓新的市场，促进自产煤炭销售的增长；
为继续完善煤炭销售信息平台建设，“煤炭销售信息平台”已正式启动。下一步是通过大数据分析预测价格，分析市场用户，比较判断更优惠的销售价格，同时加强对销售工作的监督、指导和服务，推动集团公司销售工作再上新台阶。
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