制造业是否经常面临这些问题？
产能不足不能满足市场需求
未能按时按量交货
人员效率低
库存过高，资金积压
质量达不到客户要求
生产成本太高
问题反复发生，每天都有人在忙着救火
研发能力不足，大量生产过程中出现大量问题
供应商无法按时保质保量交付货物
……
如果是，解决这些问题的办法就是精益生产！
精益生产的基本思想可以用一句话来概括，就是准时制(Just In Time，JIT)，其目的是在需要的时候按照需要的数量生产出需要的产品，以消除浪费、持续改进为核心，使公司以最少的投入获得全新的生产管理模式，显著提高运营效率。
精益生产是一种彻底追求生产的合理性和效率，能够灵活生产满足各种需求的优质产品的生产技术和管理技术。其基本原理和多种方法对制造业具有积极意义。
精益生产的核心，即生产计划与控制和库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也起着重要作用。
文斯管理咨询公司精益生产培训的主要内容包括:
LP-01:精益思想
LP-02:精益专家
LP-03:精益大师
LP-04:现场5S管理
LP-05:价值流图(VSM)
LP-06:约束理论(TOC)
LP-07:错误预防(防错)
LP-08:快速模具更换(SMED)
LP-09:看板和拉动
LP-10:人因工程
LP-11:生产线布局
LP-12:工作标准化
LP-13:工业工程(IE)技术
LP-14:全面生产维护
LP-15:设备生命周期管理
LP-16:设备可靠性管理
LP-17:设备抽查和维护
LP-18:快速改进系统(改善闪电战)
LP-19:制造成本管理
LP-20:作业标准化-MODAPTS方法
LP-21:模具管理
LP-22:标准操作
LP-23:可视化管理
LP-24:精益工厂中的物流
LP-25:设备潜在故障模式和后果分析
LP-26:生产计划和材料控制(PMC)
欢迎查询文斯管理咨询的精益生产培训课程！
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