一线员工的合理化建议 合理化建议和岗位改善小结--制丝车间白班班组

合理化建议和岗位改进总结——丝车间日班吉苗上半年，丝车间在工厂工会的领导和组织下，按照统一部署，积极开展合理化建议收集和岗位改进活动 其中，丝绸车间白队在2017年前两个季度收集了42条合理化建议 在这些建议中，有关于党建工作、工作改进、员工团队建设、解决员工个人困难的建议。 总的来说，这些建议涉及面广，与岗位和车间建设紧密结合，具有一定的水平和可操作性 在工作改进方面，白绢小组为维修组的党员设立了两个示范岗位，即制叶示范岗位和制丝示范岗位 为了充分发挥党员的先锋模范作用，在设立示范点的同时，制定了示范点工作标准、签约承诺和标准作业程序工作标准展示板 在许多方面，采取了强有力的措施来确保改进后的活动达到预期的结果 合理化建议和岗位改进活动半年来促进了丝绸车间的生产、质量、安全和现场改进，但仍有一些问题需要解决和改进 1.从合理化建议的内容来看，提出的所有建议都集中在严格治党、解决群众最关心的问题、精益改进的综合实施上。站在建设一流卷烟制造企业的高度，他们倾身而下，找出不足 但有些建议在车间能力范围内无法解决，需要工厂协调解决 2.从合理化建议者的角度来看，覆盖面不够广，参与合理化建议的人数有待提高 维修人员和管理人员的参与率尚未达到50% 3.从合理化建议的数量来看，白队还没有达到工厂部门年初设定的人均目标 4.岗位改进示范岗目标体系尚不明确，示范岗特色指标尚未形成 示范岗位的先进性、创新性和推广性工作需要进一步细化和研究 还要结合“两个文明”和中国烟厂的目标，不断丰富和完善岗位示范内容，提升示范标准 对合理化建议和岗位改进工作的几点建议:1 .长期以来，员工普遍关心合理化建议的采纳和实施 因此，反馈工作的相关汇总统计和实施需要按照PDCA工作方法形成常态 车间应安排专职人员跟踪合理化建议的实施情况，并定期反馈实施结果 2.建议在制造执行系统中为新工厂的信息化建设设计合理化建议管理模块 3.建议在优秀团员中开展示范岗工作，形成党建带团建的局面和良好氛围 4.建立合理化建议目标考核机制和全员参与率指标