【海尔怎么退出工厂模式】濒临倒闭的小工厂成为世界第一！海尔怎么去海尔画？

据说他是海尔的父亲。据悉，33年前，他因处于危险境地，收购了当时濒临倒闭的青岛冰箱厂(海尔电信)，收入只有600万人，是不还债损失100多万韩元的地方小型冰箱厂，9年来收购了全球白色家电品牌份额第一的著名跨国企业，创造了年营业收入2419亿韩元的神话(2419亿韩元)。(威廉莎士比亚)(美国电视剧)

据说，他被称为中国企业管理之父，成为第一位进入美国哈佛大学、哥伦比亚大学、瑞士洛桑等著名商学院学习的中国企业家。

他是海尔集团董事会主席、CEO张瑞敏。张瑞敏身上有很多标签，“长寿石”、“教父”、“管理大师”。

但是已经两鬓斑白成功的他从2005年开始果断改革，他正在“拆毁”自己创造的一切。

他拆除了海尔严密的组织结构，拆除了科层制吗？他撕掉海尔只生产白色家电的标签，让海尔成为无国界生态系统吗？

他到底在干什么？十多年来，一直处于低谷的他很少接受电视媒体采访！12月2日，CCTV财经频道《对话》栏曝光了张瑞敏、张瑞敏的内心……

1、去海尔化的海尔还是海尔？

33年前，当一名35岁的青年进入街头小工厂时，他被命令接管一家处于危险中濒临倒闭的冰箱厂。如今，地方的小冰箱厂已经成为世界知名的家电品牌，一个曾经35岁的年轻人如何改变他亲自培养的品牌？

张瑞敏在《对话》栏中表示，海尔原来给别人的标签很清楚。就是生产家电的人是家电公司，现在不清楚，不清楚。例如冰箱和食品商联合起来。

海尔集团其实已经连续9年位居世界百战第一，海尔的产品也不仅面向中国，而且面向国际。但是问题是，海尔冰箱怎么提高的，再到用户面前怎么走，总有一个天花板。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，冰箱，冰箱，冰箱，冰箱，冰箱。

因此，冰箱必须与有机食品供应商联系，向用户提供有机食品，而不是冰箱的储存食品。(威廉莎士比亚、有机食品、有机食品、有机食品、有机食品、有机食品、有机食品、有机食品、有机食品、有机食品、有机食品)简而言之，一切联系在一起是为了明智的家庭。白色家电是智慧家庭的载体之一，不是主人公，只是用来让这个生态更大。所以有些品牌没有打海尔，也是这个生态系统的一部分。正在创造生态系统。为什么叫海尔？”。

2、海尔的电子商务时代后会破坏什么？

由于电商对传统企业造成的冲击，海尔也遇到了。张瑞敏认为应该在电商的基础上升级。这是后电商时代。

电商最大的特点是有平台，所以这个平台给传统经销商带来了很大的冲击。但是，该平台必须从一个交易平台升级为互动平台。

“有人说，电商有无限的选择，但现在可以做出无限的选择，但满足感越来越少。原因是企业或平台不是以本人为中心的，所以需要重新构建这个平台。准确地说，生态圈是以用户为中心的。

另外，电商需要再次升级的地方是诚实。因为电商上面工厂太多，所以基本上是打价格战，价格战对大家危害很大。所以很多制造商，比如健身建材制造商撤出电商，跑到了我们的平台上。因为可以为用户提供解决方案，所以用户非常信任你，不需要打价格战。还有很多社区生产有机农产品，它从电商撤出，再次跑到我们上面来了。(威廉莎士比亚，有机、有机、有机、有机、有机、有机、有机)所以我们只是升级了电子商务平台，升级为以用户为中心。我们希望海尔通过这个接触网络深入到所有社区，深入到所有村庄，真正获得用户的忠诚度。”。

3.张瑞敏到底是哲学家还是企业家？

张瑞敏认为，企业的人没有人敢自称企业家。没有成功的企业只有时代企业。不要只看今天的风光。这只是踩了时代的节拍，谁也永远不能跟上时代的节拍。一步一步踏踏实实地做下去。(威廉莎士比亚，温斯顿，成功)哲学不是客观存在，而是关注人的存在，所以所有企业家做的不是企业的资产，做的是人，应该从哲学的角度思考这些问题。(莎士比亚。)。

4、海尔为什么要改革组织结构？

张瑞敏回答说，为什么要改革组织结构，砸组织实际上是解散上层组织或拆除官僚组织。他认为所有企业创业时都有充满活力的问题，但一旦变大，活力就消失了，内部部门越多，离市场越远，给用户的感觉越少。

“硅谷有硅谷的悖论，一开始创业是车库创业，非常厉害。但是一旦变大，就会在华尔街上市，和传统大企业一样，是科层制。海尔的工作是打破科层制，清除1万2千多名中层管理者。所以这不再是科层制的组织结构，而是变成了创业平台。建立网络组织，这是最重要的，传统企业是科学层组织，一楼，高层领导，中层领导，低层领导，消除这一点，把企业变成互联网节点，这个节点和网络的一切都联系起来了，未来的部门组织一定会消失，剩下的一定是网络组织。

在互联网时代，你不要自己画。

己内部来，在外部，在网上，你可能成本更低，可能是零费用，零边际成本，为什么要划进来呢？所以科层制当时是对的，今天是错的，都是因为时代，当时那个时代必须是科层制。发明科层制的马克思·韦伯当时也说了，这个科层制是当时最有效的组织，但是它压抑了人们的创造性。”

5、人人成为张瑞敏 真的可能吗？

人单合一的模式，愿景是让人人成为“张瑞敏”，但这可能吗？张瑞敏回应道，首先要确定的一点，就是在海尔集团，8万多人，并不是张瑞敏最优秀，并不是张瑞敏做得最好，只不过是张瑞敏手里的权利他们没有，当时抓住了时代机会，成功了。“他们如果有很多机会，他们如果能抓住这些机会，他们比我做的更好。所以说，对于我来讲，第一把所有的权利下放，决策权、用人权、薪酬权，都放下。他们如果有了这个权力，他们都是非常聪明的人，他们每个人去抓住机会，做成的人都会比张瑞敏做的更好。不需要你去下达文件同意，我们叫做没有上级，上级就是用户，每一个人都要听用户的，所以不会有大家担心的乱了方向，而那些集中管理的企业，每天都在下达，必须往东走，必须往西走，可能每个人有自己的算盘，可能上有政策，下有对策。”

海尔的去海尔化，你觉得成功吗？