豇豆怎么煮容易烂

定了！7月5日，应用开发平台豌豆荚宣布将其应用分销业务并入阿里移动，双方已签署M&A协议。豌豆荚的独立之路走到了尽头。

有一次，豌豆荚的创始人王写了130多页的PPT，断定豌豆荚会是一家大公司。然而最后还是被现实打败，倒在了“差不多”这个词面前。是什么导致了这一切？

早在2013年7月，当91无线被百度以19亿美元收购时，王俊义正在家乡潮州举行婚礼。他发了一条微博回应:

“所以即使其他人能以更少的用户卖出天价，也与我们无关——因为你追求的地平线上的山不是同一座山。”

但是，似乎从此有了不可避免的诅咒。91交易后，豌豆荚成为下一个被收购的八卦对象，而且愈演愈烈。

王接待了几乎所有知名互联网公司投资部门的人，并询问他们是否愿意接受收购或投资。

经过数次洗牌，7月5日，豌豆荚正式宣布将其应用分销业务并入阿里巴巴移动集团(以下简称阿里移动)，双方已正式签署M&A协议。结果好几次拒绝被收购的豌豆荚，最后都委身于阿里。据此前媒体报道，阿里收购豌豆荚的价格为2亿美元，远低于15亿美元的最高估值。

命运开了一个恶意的玩笑，似乎它几乎马上就会成为一家伟大的公司。到底是什么阻碍了这个过程？让它停留在“差不多”上？

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美丽的幻觉已经破碎

“王比他的猫更出名”，这只诞生于2009年豌豆荚上市后不久，媒体盛赞豌豆荚。当时作为李开复最“珍贵”的项目和创新作品，豌豆荚给整个互联网注入了最少的新鲜感空。

产品方面，豌豆荚在智能手机普及期间，抓住了与电脑连接的加分点。虽然当时的91移动助手无论是时间还是影响力都高于豌豆荚，但豌豆荚以其简洁清新的设计迅速成为市场和用户的宠儿。据统计，截至2013年7月底，豌豆荚用户数超过2亿，其中非重复应用超过65万，应用日分发量超过3500万，成为全国最大、质量最高的应用商店；

在公司里，因为“Google Element”的整合，豌豆荚几乎成了互联网人最羡慕的公司。它的工作氛围好到所有和它打过交道的人都印象深刻，不仅仅是因为它小巧清新的装修风格，还因为几十只猫在宽敞的办公室里走来走去，在没有阴霾的时候休假，总是在免费的美食区摆满零食，一日三餐的管理。在其文化中，最受欢迎的是“开放”和“爱”。豌豆荚里的各种数据都是对员工开放的，所有员工都能看到公司在做什么业务，业务进展如何。

这种管理并不代表公司工作强度低，反应慢。豌豆荚首席执行官王在谷歌工作时，强烈的感觉是谷歌在中国发展太慢。豌豆荚的工作时间是一周六天，这写进了合同，但并没有引起豌豆荚员工的反感。在知乎一次讨论此事的问答环节中，很多豌豆荚员工主动站出来支持豌豆荚，说比没说但实际要求加班的公司文明多了，大家都不介意多跟喜欢的同事多混一天。

这种迷人的企业文化，以及业内中上水平的薪酬，让豌豆荚成为一家有着一轮融资的创业公司。一个在百度工作了几年的工程师，被以前的同事邀请去豌豆荚看看。看完之后，他决定加入豌豆荚。类似的事情还有很多。

那时候的豌豆荚就像清晨的第一缕阳光，让人充满了希望。

然而，所有幻想的破灭都是从百度以19亿美元收购91名移动助理开始的。

2013年年中，百度以19亿美元收购91家移动助理，成为当年最轰动的收购。通常估值达到10亿美元，已经很大了，可以称之为独角兽。应用市场是当时盈利能力最强的入门级产品，掌握着其他应用的生死大权。这意味着豌豆荚很值钱。当时市场上所有人都在问豌豆荚该不该卖。

当时BAT还在为移动互联网找票。当时有传言说腾讯和阿里出价15亿美元收购豌豆荚...也是10亿美元的巨额现金，高管和员工也兑现了，但豌豆荚的决定是放弃！

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一种思想和另一种思想的不同是今天结局的伏笔

豌豆荚CEO王擅长产品体验，这让豌豆荚的体验和口碑都很棒。在私下讨论中，豌豆荚工程师私下觉得其对手91简直是“烂货”；从规模来看，豌豆荚的用户数量和分布一度超过91家，居行业第一。