湖南火电 中国能源建设集团湖南火电建设有限公司转型发展纪实

9月28日，中国能源建设集团湖南火电建设有限公司正在召开的第一次党代会，确定了公司未来依靠党建引领、转型、升级的发展方向；确立了为市场拓展业务，争取全球发展的总体思路。公司将向技术和管理一流的工程公司迈进。

之所以能有这样的信心和长远规划，是因为公司65年的积累。特别是近年来，我国在建设湖南热电厂方面取得了显著成绩。建成的多项工程获国家优质工程、国家优秀焊接工程、电力行业优质工程。公司承建的国电宝卿电厂2x600MW工程荣获鲁班奖，被评为“改革开放35年100个经典优秀工程”，荣获全国建筑行业最高质量荣誉，公司业务已从湖南拓展至全国乃至全球，享誉国内外。被业界称为“能造湘军”。

和谐、凝聚、创新，文明建设成就斐然

中国能建湖南热电有限公司自1952年成立以来，已成为“全国电力建设优秀施工企业”、“湖南省百强企业”，并被列为2016年中国建筑业200强成长型企业之一。公司渡过湘江，去天山，去青藏高原，进入太平洋，从湖南走向全国，走向国际，“能建湘军”享誉全球。2011年，湖南火电建设公司由国家电网公司转制为中国能源建设公司。2014年更名为中国能源建设集团湖南火电建设有限公司。是建设部批准的电力工程施工总承包一级资质企业，员工4000余人，注册资金2.52亿元，总资产近20亿元。国家工程建设AAA级社会信用企业。公司已在国内外安装了170多台国产和进口机组，总容量近33000兆瓦。2015年，公司被国家能源局评为“电力安全生产标准化一级企业”。

围绕“构建和谐企业，促进科学发展”的目标，以创建文明示范单位为动力，坚持创新理念、创新管理、创新方法、创新机制的“四个创新”工作思路，以创新为抓手，以构建和谐企业为纽带，以发展为目标，强化内部质量，树立外部形象，和谐推进文明建设，多年来一直保持“湖南省文明单位”的称号。

公司大力实施科技兴企战略，科技创新成效显著。成功通过省级企业技术中心认证，参与编制国家能源局科技项目《电力信息化与工业化融合水平评价标准》。截至2015年底，公司已获得18项专利、11项软件版权、18项国家级技术创新、12项中国电力建设方法和2项国家级建设方法。建筑设备产能保持国内同行业领先地位。总承包业务取得重大历史突破，预计国际业务增长趋势。风电和交通检测行业继续保持强劲增长，电力调试、测试和环保业务效益显著提高。风电工程公司和光伏工程公司聚能，呈现出良好的发展势头。同时，基本实现了员工收入与企业效益同步增长，为广大建筑一线职工创造了良好的生活、健康、文化、娱乐条件。通过国家重点工程建设，完成了急危任务，确保了工期、安全、质量、信誉，确立了行业领先地位。

公司工会积极开展“班组建设”、“班组长培训”、“技能大赛”、“冬送暖，夏送凉”、“员工对食堂和文明餐桌满意”、“双慰问”和“劳动模范工作室”的创建等活动。高级车型不断涌现。公司员工姚刚荣获得2013年集团公司、中央企业劳动模范荣誉称号，谭宏伟获得2013年株洲市劳动模范荣誉称号，杨获得2014年北京“贾科杯”国际焊接技能大赛“湖南省五一先锋”称号，彭获得“优秀选手”称号。党组织的先进性和党员的先锋模范作用是文明创建的支撑和核心，也是公司持续健康发展的保证。利用各种会议、领导小组成员召开座谈会、经理座谈会等。，了解员工的思想动态，加强对员工的企业文化、发展战略、形势和任务的教育，增强员工的责任感、忧患意识、竞争意识、服务意识和自律意识。加强职业道德教育和思想政治工作，建设“道德讲堂”。办好湖南火电报、公司网站、视频新闻、微信，增强企业凝聚力，维护员工稳定。通过企业文化建设推进社会主义核心价值观教育，被授予“改革开放30年全国企业文化建设优秀单位”称号。公司荣获“2015-2016年湖南创新企业文化建设示范基地”荣誉称号。2013年，公司主办了中国能建集团有限公司工会工作会议和中国能建集团有限公司首届“点建杯”员工羽毛球比赛，充分展示了公司的形象和实力。

公司自觉履行企业社会责任。党委书记、董事长乐亲自带队，深入对口支援点，帮助茶陵县左江村制定镇规划，修建村级道路，整治村容村貌，修建党员活动室。长沙理工大学设立湖南火电奖学金，帮助贫困大学生完成学业。连续三年，大量大学毕业生被招到公司工作，每年创造500多个新的工作岗位。

坚持“文化引领大局、战略引领方向、制度规范运作”的原则，2016年，赢回省级文化建设示范基地、国家级企业文化建设示范企业、优秀企业文化创新单位。积极践行“能做好事者，造好事者”的核心价值观和“和平、稳定、共赢、影响深远”的企业精神，将集团的企业文化与以“敢做敢为、第一”为灵魂的电力建设湘军文化相融合。在此基础上，形成了“能建湘军”的新文化体系。修订后的《企业文化手册》荣获电力行业企业文化建设优秀成果一级评价。

吃苦！升级！突破！精制成著名的“能造湘军”

“唯楚有才，余思盛世”。近年来，湖南人在许多领域蓬勃发展，取得了突出的成绩。他们在国内外都很有名，被称为“湘军”。能造湖南火电被业界称为“能造湘军”。公司技术精湛，公司承担的很多项目被授予国家优质工程和全国建筑行业最高质量荣誉。

国际焊接专家、国家劳动模范周建雄被誉为“焊接之王”。6月30日，2017年国际焊接大赛落下帷幕，由周建雄担任主教练的中国能健队在国内外73支队伍中脱颖而出，夺得大赛组金牌。这是周建雄在湖南能建热电厂从事电焊工作30年来获得的最重要的荣誉。秉承湖南人“吃硬、烦、霸道”的性格特点，周建雄从未停止探索。一路走来，我们不断攀登技术的巅峰，在球场的弧线中一次次提升自己。1999年晋升焊接技师；2001年，周建雄参加了国际焊接协会组织的国际焊接专家考试，获得“国际焊接专家”称号。

“一枝独秀不是春天，百花齐放才是春天”。2013年3月，“周建雄创新劳模工作室”正式成立。现有各级劳动模范和技术专家11人，高级技师9人，高级工程师3人，技师10人。工作室被授予“湘军练兵技能摇篮”荣誉称号。他所在的焊管工程公司还包括中央企业劳动模范姚刚，以及国家电力行业的技术专家马仁昌、彭等焊接专家，他们带来了一批批的焊接技术人员和技术专家。正是有了这么多熟练的工匠，公司承担的许多项目才获得了国家级奖项。国电湖南宝卿电厂一期2×660MW机组工程，荣获2012 ~ 2013年中国建设工程鲁班奖，湖南热电厂决心在家乡父老面前展示自己的才华，焊接专业派出了最强阵容和实力:公司有49名全能高压焊工，在这个工地只派出了24名，每天都在上演精彩的人才争夺战。在480个昼夜中，焊工完成了40000个锅炉焊缝、10000个涡轮室焊缝和50000米锅炉密封...从水压试验到“168次试运行”，所有焊缝都没有泄漏。

只有汇聚智慧，才能推动企业改革发展；只有团结各方力量，才能保证企业的长期稳定。随着“两学一做”学习教育的深入开展，“重风重纪”效能监察的组织实施，公司劳模和十佳优秀青年通过微信平台上的评选活动传递出了充分的正能量。秉承“优秀岗位即人才”的理念，大力弘扬工匠精神，周建雄带领的团队荣获2016年湖南省“十佳学者、百名工匠”焊接专业冠军。能建湖南火电荣获“全国优秀施工企业”、“全国先进施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国电力建设优秀施工企业”、“2016年中国企业文化建设示范企业”、“互联网加时代”优秀企业文化创新单位、“湖南省百强企业”、“湖南省文明创建先进单位”、“2015-2016年湖南省”

拓展、转型、升级，拓展地域，推广亚洲和欧洲

今年8月底，由湖南电厂承建的新疆天府北电厂2×660MW工程1号机组成功并网发电。到目前为止，公司承接的哈密、仪化、天山铝、天府、奎山五个火力发电项目，已经形成了从东到西横跨天山北麓的在建火力发电机组链。这是中国“西进上天山”战略的丰硕成果，是“建湘军”的沉重“职业链”。

湖南火电承建的广东湛江电厂和湛江奥里油电厂，高标准地完成了建设任务。一时间，整个新疆电力建设行业乃至工业部门都震惊了。一个由60多人组成的观察小组从天山南北来到石河子参观现场，以见即信。参观结束后，代表们惊叹不已，“能建湘军”的名字在遥远的西北地区不胫而走！新疆仪化、天山铝业、宝塔石化、SDIC哈密、新疆天府、阿克苏电力等大型企业纷纷向湖南火电伸出橄榄枝。有一段时间，公司的部队陆续调往新疆，被员工戏称为“重走丝绸之路”。目前，在广阔的天山南北，成千上万的湖南火电人正在努力培育这个充满希望的新世界。

中国可以从湖南的一个角落建设湖南火电，辐射到中国，然后在印度、越南、土耳其、巴基斯坦、马来西亚等市场竞争。从2006年开始以分包商的身份首次进入印度市场，2015年注册马来西亚子公司，今年积累了11年的精力，实现了从单一国家向多国的转型发展。

2006年5月3日，湖南火电公司第一批员工进入印度萨卡迪2X300 MW燃煤电厂工地，揭开了湖南火电公司在印度的创业历史。萨迦迪项目中，由湖南火电公司负责安装涡轮体及相关设备，其他基本都是印度人自己建造，协调难度比较大。为了尽快组织本专业的生产，满足DEC和业主工期的要求，汽机监造张钧斌带领专业人员在汽机室外搭建临时组装平台组装凝汽器，并与土建单位错开时间。当土建机组从晚上10: 00到早上7: 00不工作时，涡轮盘就位，发电机定子吊装，克服了高温、闷热、蚊虫叮咬等生活困难。涡轮机体只用了三个多月就工作了一次。2008年4月8日当地时间22时08分，印度萨迦迪电厂项目顺利完成14天连续试运行并移交生产。试运行期间，机组运行平稳，各项指标均达到优良标准。机组最大轴向振动和最大轴承振动分别为42μm和8μm。机组良好的运行指标给现场的印度业主和中国人员留下了深刻的印象，现场的中国和印度人员称赞:“这是我见过的众多机组中最好的机组！”

随着印度萨迦迪电厂机体安装工程的出色表现，湖南火电得到了业主的进一步重视。2009年，总承包商上海电站集团将印度HISAR项目的管理和技术服务移交给湖南火电。该合同的获得标志着湖南火电在海外市场试水的成功。印度海沙2×600兆瓦项目是湖南火电承担的第一个600兆瓦机组海外安装技术指导和服务项目。2007-2010年，湖南火电深入印度市场，先后中标印度海沙2×600 MW燃煤电站项目、印度拉古纳2×600 MW机组项目、印度瓦拉2×300 MW机组项目、印度钱德拉普2×300 MW电站等。它主要负责上述项目的材料供应、技术服务和机体安装。

2013年，中国能建湖南火电国际商务迎来大跨步。湖南火电公司依托“一带一路”，成功进入越南市场，承担了越南沿海一期工程土建工程实施和防喷器公用系统安装，实现了从纯技术服务到海外实体建设的突破。越南正阳纸厂60MW火电项目和越南程春24.8MW余热发电项目以优异的业绩获得成功。此外，2014年，湖南热电中标了位于中国、巴林、马来西亚的2×300兆瓦燃煤电站项目。该项目位于马来西亚沙捞越的热带雨林地区。自2015年上市以来，湖南火电人一直坚持建设“安全、经济、绿色”电厂的理念，精心守护着这片绿色雨林。2015年3月，湖南火电和湖南电力勘测设计院讨论了巴基斯坦2×255MW燃煤电站。

转型升级，勇敢善战，注重回报，历史上的湘军终将成仙。观察形势的人是明智的，控制形势的人是胜利的。始终把握大势，不断突破，赢得主动，获得新的发展空，这是中国建设湖南热电厂，最终成为“湘军”的法宝。2013年，面对电力市场需求大幅下滑、电力结构调整、复杂多变的国内外经济形势，以董事长、党委书记乐、总经理、党委副书记为首的公司领导班子审时度势，把握大局，拨乱反正，积极融入经济发展新常态， 并带领公司继续做好传统业务，同时着力推进业务结构调整和业务模式转型，加快转型升级步伐，取得良好成效。 产业结构布局取得新突破:国内市场在EPC、PC总承包项目上取得突破；部分实现公司非电业务新突破；国际业务实现了区域扩张；商业运作模式进行了新的尝试。依托中国能源建设集团投资公司、葛洲坝集团、中电工程咨询集团三大投资平台，公司成功实现多边合作，多个跟踪投资项目陆续落地，多元化发展格局初步显现。现已形成火电工程、电网工程、新能源工程、电力服务、非电工程五大业务板块。公司积极调整主营业务结构，着力转型升级和市场开拓，市场份额大幅提升，综合实力进入全国先进行列。

中国可以建设湖南火电公司，以第一的精神勇敢面对市场，以与时俱进的精神创新变革，深化文明建设，促进企业和谐发展，振奋精神，凝聚人心，提高素质，激发活力！

党委书记、董事长乐表示，公司党代会绘制了新的蓝图，通过国家重点工程建设，完成了确保工期、安全、质量、信誉的急险任务，公司确立了行业领先地位。深入开展创先争优、党的群众路线教育实践活动，认真贯彻党的治党从严治党方针，制定公司领导班子四风问题整改方案，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实现党风廉政建设“四不”目标，有效保障公司健康发展。湖南火电人将以更加坚定的信心、更加顽强的毅力、不忘主动的胸怀继续前行，积累更加辉煌的发展优势，为实现亿万龙头企业的宏伟目标谱写新的篇章。