非凡网创始人飞凡CEO继任者徐辉能完成2017年的KPI吗？

“天道大异，所以人也会受心态之苦，疲劳筋骨，饿死身皮。空缺少自己的身体，混淆自己的行动，所以很有耐心，控制不住自己。”

《孟子》中的这句名言对于今天的樊菲CEO徐晖来说再合适不过了。这个生来就带着金钥匙的孩子，正在让许卉面临一个很大的考验。

近日，有报道称，万达樊菲首席执行官李金玲正式离职。未来，樊菲将不再聘请新的CEO，万达网络集团副总裁徐辉将接管相关事务。

徐辉，是谁？据公开信息，徐辉毕业于上海交通大学，获得通信工程学士学位，北京大学光华管理学院EMBA学位。曾任微软亚洲研究院工程总监，IBM中国有限公司中国区金融服务部副总经理。他曾在中国人民银行、中国银监会、中国银联、股份制商业银行、邮政储蓄、外资银行以及中国的保险和证券业负责IBM的业务。

徐辉的简历显示了他的财务成就，而樊菲的定位是一个场景服务运营商。王健林已经在万达年会上向樊菲提出要求:万达旗下的樊菲网络计划今年启动A系列融资，力争2018年实现整体盈利，2020年实现100多亿利润的整体上市。

现在，樊菲的首席执行官已经离职三次。这个职位就像一个烫手山芋。大家都知道这个位置不好做，那么辉做得好吗？他现在面临的挑战是什么？

前三任各有千秋。徐慧会有更高的期望吗？

众所周知，樊菲在徐晖之前经历过三位CEO，分别是龚陶艺、董策和李金玲。他们有自己的专长，他们用自己的专长稍稍撑起了樊菲的大保护伞。许卉这次接手樊菲。从万达集团的角度来看，对他的期望绝对不会低于之前的。

此前，王健林对董策离职的回应是这样的:不合适的人调整很正常。对于商业领袖王力可健林来说，任何不喜欢的人都可以随意更换，然后外界会认为这个人是无能的。这三位离开樊菲的首席执行官也是如此，但实际情况如何？他们就不能继续走下去吗？

也许我们应该看看他们的简历，然后对他们进行判断。龚，第一任首席执行官，加盟之前是速卖通的创始人。速卖通是什么？可能国内的朋友不知道，但如果说国际版的淘宝，可能会更了解。离开后，龚表示，万达电子商务已经发展到一定阶段，我的历史使命已经完成，是我离开的时候了。

龚搭建了万达O2O的框架，帮助万达电商制定了O2O的整体战略。这是一个从零开始的过程。可以说他是樊菲的创始人，对于这个天生金钥匙的孩子有着很好的基础。

樊菲第二任CEO董策擅长电子商务，尽管他的简历并不出色。来之前，他创办了豪华电商网站，之后担任苗互联网CEO。电商O2O的经历让他成为了樊菲的第二任ce O，但好景不长，一年左右就离职了。在此期间，樊菲的大事件是万汇的解散和2014年8月27日万达加入百度和腾讯成立万达电商公司的新闻发布会。

刚离开公司的樊菲公司首席执行官李金玲，与前两位相比，风光无限。在过去的一年里，我们看到了一系列来自樊菲的广告，它真的走进了购物中心，让消费者感受到了樊菲带来的红利。据了解，李金玲此前曾在芒果网工作，领导芒果网与中国旅行社总部合并。

樊菲在2016年的曝光率足够高。当外界评价樊菲时，他不会忘记首席执行官，但他离开了樊菲。我们不能说这三位首席执行官的离职与万达集团有什么关系，但他们确实在任职期间最大限度地发挥了自己的能力，完成了不同的使命，这使得樊菲从最初的概念慢慢落到了实地。

对樊菲来说，首席执行官的职位很难。现在樊菲有了一定的成绩，王健林对樊菲的要求也有了，从万达内部来说，徐汇的负担和期望只会更大，而樊菲的竞争对手也在，徐汇压力很大。

虎狼盯着线下实体，难以突破

前几年淘宝，天猫，JD.com等。给电子商务带来了活力。万达樊菲试图凭借自身优势帮助线下实体实现互联网+。但就目前的市场环境而言，竞争对手很多，都是冷酷无情的人物。樊菲的路不容易走，留给许卉一个烫手山芋。

去年10月，马云在云起会议上提出了未来发展的五大趋势，其中涉及线下实体的新零售受到广泛关注。此后，在阿里妈妈全球广告主峰会上，阿里巴巴集团CEO小窑子再次解释新零售，认为“新零售”包括全渠道，但不包括全渠道。

从控股三江购物到推出银泰商业私有化，从支付宝口碑日到购物中心AR红包，阿里线下的野心不言而喻。现在阿里只是在帮助线下实体获得更多的客流，让消费者回归线下实体的消费，这足以给樊菲带来一些压力。

此外，线下实体的形式也在发生变化，新的零售形式出现在购物中心之外。前几天，前南网CEO庄·陈超带着他的便民蜂再次出现在人们的视野中。这家与众不同的便利店有以下四个功能:会员支付、会员自助购物、预订自助提现和送货上门。它与普通便利店的区别在于结算支付流程的优化和O2O闭环的自我实现，庄陈超在其中体现了互联网思维和资本实力。

在庄陈超之前，曾经担任JD.COM首席物流规划师、O2O业务部总经理的后羿尝试过线下形式。他创办了阿里巴巴投资的Boxma先生，采用全自动物流模式，线上线下结合。据了解，博克斯马鲜盛在上海有7家会员店，在生鲜方面有很大优势，甚至被认为是颠覆传统的代表。

前年JD.COM投资永辉超市后，去年年底有媒体称，他们计划在北京开两个线上和线下的新店。JD。COM的物流结合永辉在超市领域的能力，相信两者结合在零售方面也是很有竞争力的。

虽然樊菲自称是“实体商务+互联网”场景服务运营商，但从消费者的角度来说，樊菲能做的就是消费者进入线下实体后提供服务，而它前面的阿里具有很强的整合能力。而这些层出不穷的线下实体新形式的背后，不知道徐辉会不会看到这些背后。这时候竞争就没有前三任CEO那么平静了。如果樊菲想要突破，他仍然需要一些可以获得的资本。这说明，许卉的压力更大。

合作和投资是革命资本。目前弹药充足吗？

在万达年会上，王健林对樊菲的要求也包括利润。从樊菲的角度来看，目前最重要的是争取更多的合作伙伴，投资更多能为自己服务的服务提供商。

去年，樊菲针对这两个主要的购物节，通过一系列活动创造势头。618年期间，樊菲以3000多家实体企业开启了618疯狂年中庆典；双十一期间，马华funage的沈腾也成为了樊菲的首席购物官，这次樊菲带着6000多个实体掀起了线下购物潮。

从数量上来说，合作的商业项目很多，包括南京上中、乐天百货、物美集团、红星商业。但笔者发现，樊菲App有44家购物中心，而四环以内只有13家，而北京消费密集的西单、王府井商圈没有合作购物中心。恐怕这是樊菲在2017年需要赢得的合作伙伴。毕竟，这些商业区能给樊菲带来最直接的曝光。

在投资方面，据我所知，樊菲在去年8月初投资了智能泊车应用ETCP，符合樊菲的发展战略，但此后再无其他消息。