专用汽车新闻，干货看这篇!专用汽车产业蝶变 点燃高质量发展新引擎

科技创新赋能

专用汽车产业蝶变

点燃高质量发展引擎

面对新时代、新机遇

专用汽车抢抓下一个经济“新风口”

将科技创新火种渗透进企业生产发展高质量进程

河北省工商业联合会携手《新冀商传奇》特别策划

《高质量发展冀商行》

一起聚焦唐山亚特专用汽车有限公司

执行总经理 田明晖

畅谈“专精特新”发展路径与专用汽车新未来

唐山亚特专用汽车有限公司（简称“亚特重工”）是河北省重点专用汽车生产企业，公司的主要产品有混凝土搅拌运输车、粉粒物料运输车、旅居房车、环卫车、消防机器人装备车、救护车、环境检测车、应急通讯指挥车辆等8大系列产品，广泛应用于建筑施工、道路运输、市政环卫、旅游、医疗、检测、应急指挥等领域。公司拥有一流的先进工艺技术，拥有省级认定的企业技术研发中心。

行业标杆

唐山亚特专用汽车有限公司不仅是行业内的标杆引领者，也是专用汽车行业领域的积极参与者，高质量企业不只输出产品，同时还体现在行业标准的制订，以及产品在行业中的影响力等。

目前，唐山亚特专用汽车公司参与了六项行业标准制订，包括混凝土搅拌运输车、散装水泥车技术条件及性能试验方法、混凝土搅拌运输车技术条件和试验方法；清洁环卫设备售后服务要求标准；旅居车等6项国家及行业标准的制定。另外，救护车、洒水车等行业标准制订也在参与之中，即将对外发布实施。2018年，亚特入选2017年度“河北省民营企业制造业100强名单”，且被评为“中国专用汽车行业卓越企业”。

经营态势

基于公司产品的四大板块，行销方式均有不同，因此亚特专用汽车在各大版块的销售团队都是独立进行的。总的来看，公司拥有近百人的营销团队，在全国建立了20多个办事处，销售范围遍布全国，并远销欧美、东南亚、非洲等地，已经实现批量出口。

近几年，虽受到疫情防控等外部环境及形势的影响，但销售收入仍节节攀升，每年增长率超过5%，2021年主要营业收入达到17亿之多，利润为2380万，净利润同样达到2000多万元。

从专业汽车领域来看，亚特公司的竞争对手规模与数量齐聚，主要从施工车、特种车与旅居车的重工型机械的生产板块进行较量与权衡。但田明晖也提到，竞争其实是利好的表现。竞争越激烈，大家才会在发展更好的产品中不断努力，产品质量的大幅提升，才会得到众多相关大型企业的关注，这样也更有利于专用汽车行业的良性与高质量发展。

亚特发展质量

亚特公司被评定为中国驰名商标、国家级高新技术企业、河北省著名商标、河北省名牌产品、河北省产业集群龙头企业、河北省技术创新示范企业、河北省专精特新示范企业等，具有一定知名度。亚特搅拌车产品全国市场占有率常年排名全国前五名，被评为“中国搅拌运输车用户品牌关注度十强”、“中国混凝土机械用户品牌关注度十强”、“中国十大房车厂商”。

公司立足自主创新、谋求自身发展，积极制定与企业自身发展方向相一致的专利管理战略，推进知识产权规划，目前，公司在产品核心技术方面已实现全部自主知识产权。

除此之外，亚特公司紧跟国家治理超载、超重、超限的政策风向布局，在专用汽车超重超载和外观设计上，进行了精密研究与发展。其中与北京洛可可公司、燕山大学、长安大学等进行长期合作，为专用汽车的外观设计、结构设计、材料科学等专业进行赋能。

此外，亚特公司启动了专用车智能生产线技术改造项目，采用自动化、智能化生产代替传统生产方式，对行业的整体生产水平起到示范作用。

亚特房车标杆

2014年，亚特公司与意大利著名房车企业PLA集团合作，开发出首款YATE-PLASY旅居车，在国内房车行业引起极大反响，将轻量化、环保化、模块化、自动化的先进房车设计与制造理念引入国内房车行业，开辟了国内企业对外合作的先河，并大大提高了产品质量，亚特旅居车成为细节、质量的标杆。

该产品无论是整车造型、车体结构、车内布局、电器结构，还是零部件配饰，均达到国内领先级水准。此后，公司通过对外合作逐步掌握了房车的生产和研发设计能力，并开始独立设计自有品牌、符合国人审美和国内需求的国产化房车，并取得显著成果。

目前，公司已开发出4大系列共34款房车产品，自主研发C型房车23款。2020年3月底，亚特最新旗舰车型——尊领型DT正式下线。这是亚特房车2020年的全新车型，无论是配置还是细节，都让亚特房车的产品攀上了新的高度。

亚特公司目前已取得房车外观专利7项，产品受到消费者的广泛好评，亚特房车的技术水平也得到了充分肯定，荣获了河北省工业设计奖金奖、银奖和优秀奖。

亚特创造新机

亚特环卫车产品起步较晚，且前期投入大、收益低，但公司始终没有放弃，终于在近两年获得了一定成果。在项目初期，公司从最简单的洒水车开始做，之后加装雾炮制作抑尘车，与思泰意达公司合作开发抑尘车产品打开市场。

在此期间，亚特公司一方面收集市场需求信息，一方面了解行业内技术水平，同时进行技术储备，为之后的产品开发打下基础。随后，公司稳扎稳打，充分利用自己掌握的技术开发新产品，逐步开发出车厢可卸式垃圾车、扫路车和洗扫车，技术难度不断提高，公司的技术水平也不断强化。

在生产方面，以往的好多需要外协生产的组件都逐步掌握了设计制作方法，可以实现完全自主研发、独立生产。在此基础上，公司总结以往仿制产品的生产设计经验，对已有产品进行了全面的技术升级，使产品功能更加完善、工作稳定性显著提高。

亚特充分利用B型房车的研发改装经验，独辟蹊径地跨行业改装医疗救护车，将房车加工工艺融入到救护车生产中，取得了不错的效果。之后，公司又利用类似的技术试制水质检测车、环境监测车、通讯指挥车和医疗车，均取得了成功。今后，亚特公司还将继续寻求与亚特现有设计能力和生产工艺存在共通之处的产品，或者涉足专用汽车行业上下游产业，寻找新的发展机会。

亚特使命思维

从旅游管理到亚特重工，无论从工作思想，还是到工作类别，田明晖的人生履历都发生着重大的更迭与变化。

但从他的讲述中，大家不难感知，他对跳跃式工作变迁的想法与执着。

田明晖说，工作中的变化，首先体现在角色当中。

大学毕业后，到企业工作，从员工到管理者，身份的变化，在工作过程中较为重要，这种重要表现为看待问题的角度。比如从大局观和宏观角度去了解事物。

其次，从一线员工的岗位历练成长，对其后来的管理岗位有一定的助力。员工对一线市场信息获取的能力，时刻应了解市场，洞察市场；而管理者，不仅仅要关注企业，还应关注一线市场的变化，了解员工思想，更加具有前瞻性。

最终，从参与企业管理的过程中，得到社会和员工的认可，对上对下会更加具有使命感。

亚特人才培养

为提高研发中心人员技术创新激情，亚特公司实行行政级别与技术级别并行规划的管理模式，即晋升行政职务和专业技术职务，专业技术职务中的主任设计师与经理层相当，以此来激励研发人员从事技术创新工作的积极性。

积极推行同步开发工程，在新产品概念开发阶段，销售公司、企划部、市场部等有关部门共同参与项目的分析，策划工作，保证设计输入的正确性和有效性；在样车开发阶段，采购部、制造部等提前介入，使技术设计、零部件采购、生产试制等工作同时展开，大大缩短了新产品开发周期，加快了商品化进程。

为鼓励中心研发人员的工作积极性，公司制定了技术人员薪酬评价制度和奖励制度。公司组织技术人员参加培训、工业设计展会等。田明晖总经理有一句话极为点题，好的平台，才能留住人才，优秀的人才，才能成就平台走向更优质的未来。

亚特创赢未来

亚特专用汽车公司，点线面结合布局未来发展，提出六大战略，势必创赢专用汽车领域。其中包括人才发展战略、创新发展战略、房车发展战略、营销发展战略、管理提升战略、资本运营战略。

亚特公司从价值链位置的维度提出了“哑铃式”生产管理模式，与传统的设计+生产+销售全方位式经营模式相比，更符合当前内外部环境。

另外，亚特公司将基础管理、精品制造、降本增效确定为公司“三大攻坚战”项目。

利用河北省发展应急产业契机，将应急救援保障类产品打造成拳头产品，产值突破2亿元，提升产品市场占有率，强化品牌影响力，提升企业价值；关注一带一路倡议，寻求对外合作计划，跨行业让中国专用汽车走向世界的机会和义务，最终向行业领跑者奋力追赶。

END

来源 | 《新冀商传奇》栏目组、通讯员周海英

编辑 | 李璐

河北新闻广播

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