李怀宇 专访李怀宇：我为什么做微鲸电视？

11月12日晚7点，微鲸科技CEO李怀玉举行了“双十一”后的首次公开活动，用他自己的话说就是“穿得有点娱乐性”。

在过去的48个小时里，从“穿这身衣服”到参加水立方天猫双十一晚会，再到作为校友和企业家参加交大安泰EMBA的创业分享活动，李怀玉马不停蹄的飞了三个城市，忙着优化即将上市的微鲸的新产品和服务，还没来得及换衣服。

事实是:

1.前天晚上，我和马云在水立方守夜。我被邀请和主席(李瑞刚)一起参加聚会。我不确定服装要求是什么。他们把冯小刚和赵薇带来了，我就按照娱乐圈的要求打扮起来。

2.微鲸电视机成为第一个送到用户家中的产品。11月11日凌晨0点14分送到北京朝阳区用户家中。即将上映的《功夫熊猫》主角阿宝将商品送到了用户家中。现在网上有一点激烈的讨论。

3.我们一大早把货交给消费者后，就飞到深圳，认证产品明年上市。

4.昨晚，我们直接飞到武汉去见我们的中超球队。最近武汉有一场亚洲杯的比赛。我们也在计划如何在明年的中超联赛中做出一些新的亮点。

5.今天早上吃完早饭就坐飞机去上海了，没时间按照互联网行业的要求，也没时间按照娱乐圈的要求穿衣打扮。

谢天谢地，在双十一的第一场战役中，微鲸电视凭借一款全新的55寸产品，单品销量超过2.7万台，销售额突破1亿，成为独霸55寸互联网电视的双冠军。

“我觉得可以。三个月就达到这个水平了。只要我们努力，大家都会觉得我们在做好产品，做好内容。这才是最重要的。”李怀玉12日在接受梦工厂独家采访时说。

后来者微鲸，太需要速度了。根据计划，本月19日，微鲸将发布新的43英寸互联网电视。

李怀玉的另一个身份是中国文化产业基金的董事总经理。在等待专访时，舒见证了一位企业家来到这里的“三分钟”路演。面对几位艺人的独家采访，李怀玉说他已经将99%的精力投入到微鲸身上。对于投资者来说，它往往是王者。现在，你必须给自己最后一次机会。

“我们之所以做微鲸项目，是因为我们觉得电视媒体的未来必须与互联网融合，成为互联网的一部分。”李怀玉告诉梦工厂。

关于创业痛点的整合，李怀玉表示，他最近会见了国家相关主管部门的高层领导，回顾了bestv当年的发展。从这个过程来看，这件事是符合老百姓的利益和国家意识形态的管理的。这个国家仍在不断创造发展条件。

“我们对未来充满信心，相信我们会“平衡”。思想管理既然可以放心，也可以利民利业。这也是我们和别人有点不一样的地方。我们知道国家最关心什么，我们知道消费者关心什么。我们在中间找到最大的交集，形成良性模式。”

以下是采访记录。

亲自做一只微鲸，因为它足够重要，足够合适，而且多愁善感

舒:看了这么多投资项目，为什么要自己做微鲸？

李怀玉:让我们从三个维度来谈。首先，这个很重要。我们投资了20亿。就基金而言，这是一笔很大的投资。有一些细微的安排，我们一开始觉得是必须要做的，这种人事安排就是在做的过程中形成的。我们都必须成为计划这个的核心团队。最后要做到100%和50%，决定100%跳进去。第一，足够重要。

第二个原因，大家都觉得，就是从经验上真的很难找到更合适的人。第三个原因是我们个人有一个情结。我一毕业就做了一些和电视有关的事情。这是我们在电视形式上看到的最后一个变化。电视被互联网消化后，就没有传统电视了。从我自己的感受来说，我也希望我能做到。我们不是帮助别人，而是进行投资，在国外被称为王者，帮助别人成功。我们也认为这是我们自己最后的机会。

舒于君:为什么这对中国人很重要？你在考虑为内容搭建硬件平台吗？

李怀玉:内容平台是一方面，但是内容还是有很大的盈利模式，比如中超，好声音。虽然投资大，但是利润不是问题。我们不想用别人所谓的“生态”，但这也是产业链的一部分。这个东西很重。如果你想做它，你必须做它。投资不能少。

微鲸要练“魔鬼身材”，练所有应该练的肌肉

舒:乐视和小米都有一些看起来很牛的卖点。你认为微鲸的优势在哪里？

李怀玉:最近，我们在谈论魔鬼身材的概念，所以我们应该训练我们需要训练的所有肌肉。这是一个挑战，不是说谁都能做到。一些供应商的硬件更强，但软件和内容更弱。一些供应商声称在软件和内容方面更强，但在硬件方面更弱。要在这个领域取得成功，每一块肌肉都必须经过训练，必须是好的硬件设计，好的质量，合理的成本，非常好的软件，用户需要的高质量的内容。

我们与生俱来的优势可能在于内容和服务。我们正在像姚明一样打篮球。我们是灵活的，但也需要锻炼力量和爆发力。光会打，但没有灵活性不行。我们的目标是在发挥优势资源、扩大优势的同时，成为行业中的佼佼者。

与管委会公司合作更具有先发优势

舒:说到内容，我们有一个庞大的CMC内容家族。与他们的合作是怎样的？会有一些独家合作吗？

李怀玉:不是所有的版权都是独家的，但是我们也不追求独家。

内容太庞大，不能独占使用。而且会有悖论。如果是新生事物，受众不会太大。在一个受众少的平台上，做不出高质量的内容。因为不会有高回报或者激励机制，让内容厂商可以为小受众的平台制作高质量的内容。所以你会看到，卫星电视和地方电视台的分化越来越明显。所以你最好的内容一定要出现在最大的平台上。

所以在业务发展初期，我们会配合生态链。比如在电影平台上制作的《功夫熊猫》，上映后可能会在ott平台上看到。

独家，我们也不追求这个东西。如果我们追求这个，很多事情都做不好。

舒:那么，微鲸与CMC公司的合作会更紧密吗？

李怀玉:基于商业逻辑，有几个先发优势。因为我们有一个共同的投资人，所以我们会更早的知道大家在做什么，也能更好的判断一些合作的可能性，因为大家的信任可能会导致更深的融合。

“我们不怕撕，我们更关心的是如何让消费者看到我们的价值。”

数字娱乐君:阿里腾讯投资微鲸，那么与他们的内容合作有可能打破阵营偏见吗？

李怀玉:虽然我们是产业链中的关联公司，但我们必须遵守商业规则。作为一般原则，第三方资源会最大程度的向我们开放，具体内容还是会有一定程度的减少。准确的说一定有或者一定没有当然很难，但是一定要把好的模型聚合在一起，把好的产品给用户。

舒:目前哪家公司的内容最多，还没有第三方数据。

李怀玉:有人做了公证。但我们比较后发现，我们拥有的比他们声称的最多。我们不想含泪说出来。

之所以不用撕，是因为我们觉得没必要。我们不怕撕，我们很冷静，但不会用这个来炒作。我们更关心的是如何让消费者看到我们的价值。